李开复|专访李开复：疫情后看好线上线下融合、toB领域，出海还有机会( 二 )
李开复：其实如果看几个不同的行业 ， 我觉得出海还是有机会的 ， 可能不像过去10年那么好 ， 但还是会继续关注出海 ， 我觉得是巨大的机会 。
出海的时候肯定是考虑最符合中国公司去做的这种软件（品类） ， （出海的国家）一定是开放中的国家 。 因为开放中国家 ， 一方面美国的公司没有那么强的渗透率 ， 另外一方面 ， 国内的用户的环境更接近印尼、印度、南美等地的用户 ， 所以出海我还是认可的 ， 我们并没有投很多 ， 但这个领域我觉得会增加 ， 我认为中国软件在未来5年至10年会占全世界的半壁江山 ， 但在欧美人的手机里不会看到很多中国软件 ， 但如果是那些开发中的国家 ， 我觉得中国软件的渗透率会超过美国 。
新京报：在to B这个领域 ， 会不会像百度、腾讯、阿里这种生态型企业会比VC和PE更能帮助创业者 ， 你们会不会担心这方面的竞争？
李开复：我觉得 ， 有些领域肯定是他们能加分的 ， 但我们专注一些另外的领域 。 比如说阿里在金融领域肯定是可以加分的 ， 但在我们主力投的一些领域 ， 他们也未必是最适合的 。
非常早期的投资也未必是企业内的投资部、战投擅长的 ， 因为他们有巨大的资本 ， 更适合投在一些已经经过验证的企业 ， 所以我觉得VC和他们是可以合作的 ， 合作也是肯定存在的 。
新京报：你提到创新工场的几次转型 ， 目前创新工场的工作重点是什么？
李开复：我们最主要的任务还是把VC（风险投资）的工作做好 ， A轮、B轮的投资是我们最主要做的 。 另外 ， 我们正在筹划一个科学家基金 ， 也在筹划一个成长型基金 ， 我们认为多个周期（的投资）有不同的打法 ， 但是总体来说我们还是技术型的投资机构 。
A轮、B轮的话 ， 我们就需要认知公司的本质 ， 在公司初期已经验证自己的模式上 ， 帮助他们能做得更好 。 比如我们会考虑公司是否适合AI（人工智能）赋能 ， 有没有什么行业它是非AI的 ， 但它如果有了AI可以有两倍或者更高的回报 ， 比如正常投资的公司也许是三倍的回报 ， AI赋能再叠加两倍 ， 可能就是六倍回报 。 在这背后 ， 创新工场的定位一直是Tech VC ， 我们有自己的工程院、工程师 ， 工程师是可以帮助各种企业做AI功能的 ， 也可以做一些孵化 ， 这是我们独特的地方 。
新京报：应该如何看待创新工场一直以来的转型？
李开复：创新工场刚成立的时候 ， 我们发现当时的环境 ， 用一句话来形容 ， 就是投资人吸附创业者 。 因为创业者的信息不对称 ， 常常被（投资人）占了很多股份 ， 我们就说我们要帮他们 ， 所以创新工场做的孵化器就是要帮着那些创业者验证他们的早期创意 ， 然后再帮助他跟投资人谈更好的条款 ， 这是创新工场最早期做的 。
后来的双创时代有了很多类似的孵化器 ， 我们就开始做VC投资 ， 然后我们再用AI工程院来做那些创业者不做的东西 ， 现在看到AI要爆发了 ， 我觉得有些项目是有巨大机会的 ， 总是能找到不同的机会是很有趣的事情 。 更重要的是这个时代的科技变化是非常快的 ， 用10年前、20年前的模式来做VC ， 是既不有趣也不高回报的 ， 而且每个VC都应该有自己的特色 。
【李开复|专访李开复：疫情后看好线上线下融合、toB领域，出海还有机会】新京报贝壳财经采访人员 白金蕾 编辑 李薇佳 校对 王心
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