自己是一名初级管理者，手下每个人学历不一样，阅历不一样，咋才能让大家对自己心服口服，愿意和我一起干?

2020-09-14

我们不一样，你们也不一样。但，我们为了一个共同的目标走到一起。冠冕堂皇点说，是为了理想；猥琐一点说，是为了金钱。其实都一样。重赏之下必有勇夫，做大事、治乱事，须用重典。战争时期，国民党让士兵冲锋陷阵每人发大洋几多几多来鼓励，我党画大饼鼓励——分田分地分老婆。无论底下人多么不同（也必然不同），管理手段无非就是奖惩，让人做事情用重赏，要人听话用重罚。人都是利益驱使，无（名）利不起早，眼前利益、长远利益、看得见的利益、看不见的利益。管理者手里要有制定制度的权利和一定的财产支配权，否则，有名无实，没有权威，形同虚设。一言堂的公司，所有人只听大boss的。（小心警惕掉落这样的陷阱，呕心沥血还天天被老板骂你管理无方、无能）

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