从“千年古城不涝”说起
从“千年古城不涝”说起雨果的名著《悲惨世界》中有这样一句话：下水道是“城市的良心” 。 在江西赣州 ， 从宋代留下的城市排水系统近千年来一直在发挥巨大作用 ， 当地人从未将“洪涝”视作“灾害” 。 北宋虔州(今赣州)知州刘彝打造的“福寿沟” ， 这个造福当地百姓近千年的城建工程 ， 对领导干部推动各项工作实现城市管理 ， 如何用好手中权力 ， 做出经得起实践、人民、历史检验的实绩 ， 具有非常深刻的启示 。“为官一任 ， 造福一方 。 ”这是古已有之的为官之道 。 党的干部特别是领导干部 ， 都把在任期间能够干出一番事业、创造一番业绩 ， 为百姓谋得一些福祉 ， 作为从政为官的追求 。 但在实际工作中 ， 少数领导干部却患上了所谓的“政绩急躁症” ， 突出“症状”有：有的重近期效果 ， 轻长远利益 ， 热衷于“短、平、快”的政绩 ， 对涉及长远利益的基础工作只停留在口头上；有的重局部利益 ， 轻全局利益 ， 对容易看得见的政绩乐此不疲 ， 对默默无闻的艰苦工作却不愿投入精力；等等 。 这些现象使所谓的“政绩”非但没有给群众带来幸福 ， 反而造成相当大的麻烦 。“计利当计天下利 ， 求名当求万世名 。 ”历经千年 ， 全长12.6公里的福寿沟依然护佑着一方的安康 ， 刘彝的铜像如今坐落在赣州城北的宋城公园 。 这说明 ， 一任领导、一届班子 ， 有没有过硬的政绩 ， 关键要看所做的工作是否经得起历史检验、实践考验；为群众做了实实在在的好事 ， 群众的口碑就是领导者政绩的“金杯” 。对城市建设来说 ， 领导干部抓工作搞建设 ， 既要重“显绩” ， 更要重“潜绩”；既要抓看得见、摸得着、见效快的工作 ， 更要抓看不见、费力大、周期长的工作；既要抓眼前急需、立竿见影的工作 ， 更要抓将来受益、方便后人的工作；既要抓重点工作、大项任务 ， 更要抓经常性、基础性的工作 ， 在打牢城市的思想基础、组织基础、训练基础、安全基础、风气基础上下真工夫、实工夫 。 当一任领导 ， 就要打下一个好基础 ， 建立一支好队伍 ， 攒下一份好家底 ， 传下一种好风气 ， 留下一个好名声 ， 为城市长远发展铺平道路、积蓄后劲 。城市建设是一个前后承接、逐步推进、持续发展的过程 ， 不可能一蹴而就 。 对那些急于出成果 ， 为了一代人的“成绩”而留下几代人“包袱”的“透支”政绩 ， 要坚决反对和摒弃 。 政绩观上着眼长远 ， 就是要干着今天的、想着明天的、着眼未来的 ， 始终高瞻远瞩、审时度势 ， 准确把握工作重点和发展方向；树立“接力干”的思想 ， 克服朝令夕改、另起炉灶、前后脱节等“一个书记一个令、一任班子一套规”的行为 ， 确保单位建设始终沿着总体规划健康发展 ， 对人民未来负责、对城市长远发展负责 。刘彝曾给后人留下一句名言：“读万卷书不如行万里路” 。 政绩的取得 ， 是通过艰苦努力 ， 靠着实干精神、科学精神干出来的 。 “纸上得来终觉浅 ， 绝知此事要躬行 。 ”要做出实实在在的政绩 ， 就必须坚持从实际出发 ， 察实情、讲实话、鼓实劲、出实招 ， 办实事、求实效 ， 扎扎实实把各项工作推向前进；就必须尊重客观规律 ， 讲究工作方法 ， 坚持改革创新 ， 以科学精神和科学态度努力工作 ， 力求取得事半功倍的成效 。
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