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菀心带你看历史|一个重点，三大专注，美国累死学不会，揭开日本制造业的四大秘密( 二 )


日本用这笔钱 ， 不但兴建了更多的高等学府 ， 还向发达国家派遣了大量的留学生 ， 进行了轰轰烈烈的脱亚入欧运动 。
对日本来说 ， 这是一场豪赌 ， 用教育来赌未来日本的国运 ， 但事实告诉我们 ， 日本赌赢了 。
无论是一战后 ， 还是二战后的战败国日本 ， 都是靠着教育留下的储备人才才使日本在一片废墟上快速崛起 。
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二、最大的创新就是保守
在2019年 ， 制造业工人的平均工资是1000日元每小时（63.7元/小时） ， 并每年不少于3%的速度在增长 。
日本是一个被迫严格按国际劳动法执行的国家 ， 实施的是22天8小时工作制 。
日本家庭为什么能做到一个人工作 ， 全家都不用上班呢？就是因为日本工人家庭有足够的收入作保障 。
而且 ， 在日本 ， 工厂里工人的社会地位和大学教授的地位是同等的 。
人只有在相对平等 ， 相对尊重 ， 并且不为基本的生活所惑时才能安安心心地做事业 。
而且 ， 二战后的日本实施的是终生雇佣制 ， 也就是一个人在一个厂一干就是一辈子 。
这也就是说 ， 很多日本人在工厂工作不仅仅是为了一口饭吃 ， 更是一份人生的追求和毕生的事业 。
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为何日本人有人提倡最大的创新就是保守呢？这是因为日本不是一个鼓励和奖励创新的国家 。
如果你在日本工厂上班 ， 在工作中发明了一个小专利或对现有设备做了一个小改进 ， 你并不能靠此一步升天或得到领导的赞扬 。
因为在日本人眼里 ， 你所做的 ， 本来就属于你分内的工作 。
工厂不需要投机型的人才 ， 需要的是在一个岗位上兢兢业业 ， 一干就是几十年的工匠 ， 而非谁都可以替代的流水线工人 。
在日本和德国 ， 很多企业高管并没有什么高学历 ， 也没有什么高深的家庭背景 ， 他们就是从最底层开始做起 ， 靠着几十年如一日的工作一步步升上去的 。
所以很多日本企业家说 ， 在制造业上 ， 根本就不存在什么创新和弯道超车 。
你在做 ， 人家也在做 。 最后大家拼的依然是熟能生巧 ， 和在一个岗位上一待就是几十年的经验积累 。
再牛的科学家和再完美的设计 ， 如果没有高深技术手法的机床师傅配合 ， 依然生产不出统一标准的高质量产品 。
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而在国际市场上 ， 制造统一标准 ， 稳定性高的产品 ， 这才是真正的高难度动作 。
以举国之力造出来的一架飞机再牛 ， 如果不能量产 ， 它依然只是一台试验品 。
而想做到制造业中的王者 ， 首先要解决的就是要有一批高素质的制造业工人 。 有个段子是这样调侃美国制造业的：美国军工需要一种高精尖的螺丝 ， 但自己实在造不好 ， 就将订单发给了日本 。 为了方便 ， 美国在自己实验室给日本工厂做了5个样品 ， 并邮寄了过去 。 当美国收到来自日本的第一批货时 ， 发现日本人做了5个型号的产品 ， 每个产品都是严格按照美国人寄去的样品量身定制的 。 在日本工匠眼里 ， 再细微的差别也是差别 ， 这就是为什么日本高端商品卖向全世界的原因 。
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【菀心带你看历史|一个重点，三大专注，美国累死学不会，揭开日本制造业的四大秘密】三、真正的工匠精神
日本百年以上的企业有2.2万多家 ， 美国1000多家 ， 德国800多家 。 而上千年以上的企业 ， 日本至今还有7家 。
而在德国的350多万家企业中 ， 80%的都是家族企业 。
德国的家族企业很有意思 ， 从老板到工人几乎是世袭的 。 祖祖辈辈 ， 他们就生产一个东西 。
无论是日本的企业 ， 还是德国的这些企业 ， 他们都有一个固定的特点 ， 那就是不折腾、不上市、不扩展其他业务 。 需要钱时他们就去向银行找贷款 ， 不需要钱时他们就老老实实在一个小玩意上一生产就是上百年 。


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