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周其仁最新研判经济大势：前后堵截 如何再突围

周其仁最新研判经济大势：前后堵截 ， 水大浪也急 ， 如何再“突围”？周其仁（北京大学国家发展研究院教授）前不久 ， 佛山市工商联组织了佛山一批民营企业家到长三角访问学习 ， 给我一个机会 ， 可以跟着一块去学习 。 我们第一站到了江阴的双良集团 ， 它也是民营五百强的企业 。 双良集团是做环保装备 ， 它的业绩发展历程给我们留下了很深的印象 。 印象最深的是 ， 企业老总讲过这么一句话 ， 他说民营企业都是骑在虎背上 ， 不是骑在马背上 ， 只有奋勇向前一条路可以走 。 大家知道 ， 马背下来还可以上去 ， 虎背就不同了 ， 下去就几乎没有机会上去了 。 这句话今天听来 ， 非常契合目前中国民营企业面临的国际国内环境 ， 因为今天的问题不单单是经济增长速度跌一两个百分点、三四个百分点 ， 也不单单是疫情 ， 甚至也不单单是中美贸易摩擦 ， 它是一系列综合因素 ， 带有结构性的一种压力 。我把这个压力描述为全球竞争格局出现了一个“夹心”的情况：包括民营企业 ， 我们冲到了一个什么状态呢？就是我们的成本已经在全球看不是最低的了 ， 但是中国经济、中国民营企业、中国制造业手里 ， 独到性的产品还是非常之少 。 哪两个压力对中国经济构成了前后堵截呢？第一个压力 ， 发达国家的企业不管有多大问题 ， 它们手里有很多产品是独到的 ， 只有它们有 ， 而且全世界很多企业、很多产业、很多国家、很多消费者非用不可 ， 这是发达国家今天在全球竞争当中的一把杀手锏 。 大家记得 ， 2008年由美国而起的全球金融危机 ， 把全球经济烧得一塌糊涂 ， 可就是2008年 ， 全世界消费者通宵排队去买一家美国公司的产品 ， 就是苹果手机 。 现在我们又说疫情 ， 又说贸易摩擦 ， 但特斯拉照样卖得很好 ， 为什么？独到 。 这是市场竞争 ， 从这个角度看 ， 中国这个独到性远远不够 。第二个压力是我们的成本 ， 经过几十年的高速增长——越南比我们便宜 ， 印度比我们便宜 。 它们的成本为什么便宜？因为它们是在中国之后开放 。 中国早年把国内的工人、知识分子、工程师、干部收入低转化成国际市场上的成本优势 ， 因为成本低就有市场 ， 我们就是这么打进去 ， 成为全球第二大经济体 。 问题是中国的经验会启发很多后起的国家 ， 中国可以开放 ， 它们也可以开放；中国可以改革 ， 它们也可以改革 。 它们越晚开放 ， 要素成本就越低 。 所以 ， 今天中国经济从结构上来看 ， 就处在这样一个前面有发达国家企业独到性压着我们 ， 后头有成本更低的经济体在追的局面 ， 这是整个局面的特点 。那么这个“仗”怎么打呢？还是回到中国的实际来 ， 还是要把成本优势在不同条件下进一步发挥 ， 把这篇文章做好 。 无数人类的行为 ， 最后经济学把它抽象画成一条成本曲线 ， 侧面看像一只碗 ， 成本降到最优点以后 ， 一定会掉头向上 ， 无一例外 ， 个人如此 ， 企业如此 ， 地方如此 ， 国家也是如此 。 经济增长很有意思 ， 经济增长就是收入提高 ， 收入提高倒过来成本就涨了 ， 所以到了最优点以后 ， 成本一定会上去 。那么这个事情怎么应对呢？有两个应对方向 ， 一个方向是开启新的成本曲线 ， 找到向右下方的一条曲线 ， 形成一条切线 ， 是长期向下的成本优势 。 中国很多的企业 ， 大家走进去看 ， 由于常年我们过去的人工很便宜 ， 因此它也是个经济规律 ， 要素便宜 ， 常常要素利用得并不充分有效 。 所以我们的企业也好 ， 我们的政府服务也好 ， 还有很大的成本优化的潜力 。 降费降税、营商环境改善、政府服务 ， 都是降低体制性成本 ， 企业内部流程再造、企业内部的组织管理优化 ， 都是降低组织成本 ， 这方面有大量的空间 ， 同时也创造了很多有意思的经验 。成本曲线还有一个应对的方向值得注意 ， 就是我用更贵的人、更贵的地 ， 打到更贵的地方去 ， 但是生产附加价值更高的产品 。 这样成本居然往上走 ， 往上走这条线为什么可以在市场中立足呢？因为开始生产独到性的东西 ， 有独到性就不要求成本最低 。 天下好公司 ， 都是请人工价最高的专家员工 ， 但是这些公司还有很大的盈利 ， 有很大的投资力量 。所以 ， 这两个方向 ， 一条越杀越难杀 ， 但是只要在市场里竞争 ， 非杀不可 。 所以成本管理 ， 成本优化 ， 是一个永远不会结束的课题 ， 但是对中国企业来说 ， 更重要的是学会要往上打 ， 要开始打独到性 ， 这不仅仅是因为国际形势目前的情况激发我们这种激情 ， 从商业来看 ， 独到性就会带来超额利润 ， 超额利润就会带来超额的投资 ， 然后公司就有更大的研发力量 ， 可以请世界上最好的头脑来做出更好的产品 ， 这条路一定要走的 。 尤其走在头部的公司 ， 一定要考虑往这个方向走 。下面我概括一下 ， 我们怎么走这条路 。第一阶段 ， 刚建国时 ， 什么叫做要完成工业化？就是要造很多东西 。 那么所有前沿的装备、技术、元器件 ， 一直到集成电路 ， 发达国家领先的经济都有 ， 所以我们开始的阶段 ， 一定是先看到产品 ， 然后看到第一阶段不会造 。第二阶段 ， 我们研发 ， 包括汽车、飞机等填补国内的空白 。 会造 ， 但是造不好 。第三阶段 ， 会造 ， 造得不够好 ， 但是价格有竞争优势 。 因为我们成本低 ， 这是我们过去高速增长当中非常重要的一招 ， 很多企业东西造得有点样子 ， 价格不可拒绝 ， 打向全球市场 。第四阶段 ， 怎么能够从数量转向品质 ， 怎么能够让中国制造的产品 ， 虽然原创不是我们的 ， 但是可以把它们造得好一点 ， 好到比原创的公司造得还要好 。 这些迹象已经出现 ， 我们现在很多产品已经造得比原创的公司、原创的国家还要好 ， 倒过来占领它们的市场 ， 不仅仅是进口替代 ， 开始出口替代 。最后一个阶段 ， 是最难攻的一个阶段 。 因为我们一直以来都是看到了产品后 ， 我们再生产制造 。 那么这些产品哪来的呢？飞机哪来的？汽车哪来的？互联网哪来的？集成电路哪来的？半导体哪来的？都是想到了造出来的 ， 这个“想” ， 不仅仅在经验当中想 ， 主要是用科学的一套程序来想 。 做实验、假说 ， 找到因果联系 ， 然后把它转化为发明技术 ， 把技术集合成产品 ， 把产品做成市场 ， 把产品做成产业 。 所以我简单地讲 ， 我们这条路就是要从 “看到了造” ， 转到 “想到了造” 。 这是一个很大的转变 。 但是中国经济要成为世界强国 ， 中国民营企业不仅仅在国内骑大马、戴红花 ， 而且要在全球走到前列 ， 一定要完成这个转变 ， 因为这才是对人类最大贡献的一种制造业 。限于时间 ， 我下面举两个例子说明这条后发路线到底怎么走 。例子一：一家深圳公司 ， 这家公司今天到底能不能成 ， 没有人知道 ， 因为它的主要产品是柔性视频 。 创办人叫刘志宏 ， 是江西出身的一个学霸 ， 清华毕业在斯坦福的机电系 ， 他的博士论文研究的就是这个 。 原理弄清楚了 ， 他毕业以后组织公司 ， 就要把柔性视频、折叠视频完成专利 ， 就是把一个原理变成一个可以用的技术 ， 然后变成产品 ， 变成产业 。 现在在深圳已经投入了一百多亿的产能 ， 产量化的规模 。 当然 ， 三星也有折叠屏 ， 全世界有好几个产品已经上线 ， 到底哪个能杀出重围我们不知道 ， 但这是中国企业“想到了造”的一个典型案例——先有论文 ， 先有想法 ， 然后把想法变成现实 。第二个故事 ， 华为的故事 。 华为的独到性从哪来？华为在全球各地都有研发中心 ， 看全球基础研究中哪些东西可以变成技术 。 十年前他们发现了一个俄罗斯数学家的一篇论文 ， 做了判断——叫“极化码” ， 是一种算法 ， 华为投资十年 ， 把这篇论文的构想变成专利 ， 变成标准 ， 变成5G全球电信联盟的标准之一 。 5G另外一部分的标准是这位教授的老师（MIT的一位教授）的科学研究 。科学研究、基础研究奠定了5G技术标准的两个环节 。 华为把它变成专利 ， 从基础研究到技术可能性 ， 再变成产品 ， 变成基站 ， 变成5G可以布局的产业 。 这个故事给我们很大的启发：不一定是中国科学家 ， 因为基础研究是全世界通用的 ， 这里的成果都有可能变成新技术和新产业的源泉 ， 这要引起中国头部民营企业家高度重视 ， 要把这个触角伸出去 ， 看全球的头脑 。 其实美国很多公司的独到性并不是美国人的贡献 ， 是全世界的头脑 ， 美国是创造了一个环境 ， 把全世界最优秀的头脑 ， 包括爱因斯坦 ， 都集合到美国 。 中国也应该走这条路 ， 在这个问题上 ， 不利用全人类最厉害的想法 ， 不利用全人类科学最新最厚实的基础 ， 完全关起门来搞 ， 很难打到全球先进水平里 。2011年进入中国民营企业500强的门槛是60多亿元 ， 今年已经超过了200亿元 ， 为什么？市场大了 ， 市场厚了 。 现在问题是不光是水大 ， 而且是浪急 ， 在浪急的情况下 ， 哪些领域有更大的生命力？哪些鱼会有更大的生命力呢？哪些鱼会引领未来五年、十年、二十年呢？我的看法 ， 两手都要注意：一手就是继续控制成本 ， 让我们的成本优势延续 ， 增加延续的竞争力；另外一手 ， 就是中国到了要往独到性这个方向去努力的时候了 ， 还不单单是你卡我什么脖子我就攻什么关 。 中国1964年就有原子弹了 ， 可是1964年的时候还没有集成电路 ， 还没有芯片 。 所以 ， 最要卡住脖子的是现在还不知道的那些东西 ， 这是未来可能卡脖子的 。 所以 ， 中国的企业 ， 但凡有能力的 ， 一定要打到前面去 ， 过去我们实力不够 ， 我们就是发展中国家了 ， 可是我看到国内这么多过剩产能都是资源 ， 为什么不把那些资源用到新的事情上来呢？我们对标一个国家——以色列 ， 我们是1949年建国 ， 以色列是1948年建国 ， 差了一年 。 以色列自然环境、资源状态很糟糕 ， 国际和平环境远不如中国 ， 但是 ， 它手里的核心技术却很多 。 所以有时候不单单和经济水平、地理条件息息相关 ， 它和“企业家精神”有关——把什么作为自己的使命？不同的阶段使命要迭代 ， 要更新 。 中国发展到今天 ， 不但要用使命做大做强 ， 成本做优 ， 往未来看 ， 应该往全球的独到性使劲 。整理自周其仁在2020中国民营企业500强峰会上的发言 。


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