汤道生|对话汤道生:产业互联网的中国路径与腾讯的第二条增长曲线( 二 )


汤道生解释称 , 过去大家做的是基础设施建设以及云产品的打造 , 但除了关注云计算能力 , 行业客户更在意如何通过数据为业务带来更大价值 。 在此过程中 , 涉及到的是更上层的工具应用 。
CSIG的“千帆计划”希望解决SaaS厂商之间相互割裂、集成难的问题 , 并提出将99%的SaaS细分场景将交给合作伙伴来做 , 加入该计划的厂商涵盖财务、人力资源、办公、CRM等领域 。
“千帆”只是腾讯产业互联网生态计划的一部分 , 据汤道生介绍 , 目前 , 腾讯已经有8000多家合作伙伴 , 形成了300多项联合解决方案 , 共同服务了超过20万的企业客户 , 合作伙伴业务增长超过了100% 。
值得关注的是 , 厂商是选择与阿里云、腾讯云还是华为云等主流云计算厂商“组队” , 显得尤为关键 。
汤道生称 , 腾讯非常倡导合作共赢 。 “早期我们充分认识生态合作的重要性 , 合作伙伴在跟腾讯一起服务客户的过程中 , 也感受到我们作为partner的公平性、合理性 , 以及能给他们带来的价值 。 ”
除了考验战略战术、组织能力 , 数字经济建设过程更要求企业长期投入不掉队 。 今年以来 , 各方不仅争先恐后地拉拢合作伙伴 , 更是你追我赶地大手笔投资新基建 , 以提升基础服务能力 。
4月 , 阿里云宣布将在3年内投入2000亿 , 用于云操作系统、服务器、芯片、网络等重大核心技术研发攻坚和面向未来的数据中心建设 。
5月 , 腾讯宣布未来五年将投入5000亿 , 用于新基建和产业互联网的进一步布局 , 全面升级“基础设施、技术创新、研究资源”三大能力 , 以投带产促进数字经济“内循环” , 打造腾讯To B生态 。
长期投入之后 , 盈利的拐点将何时到来?汤道生回应称 , 云业务的毛利在逐步提升 , 目前已有一些细分版块实现盈利 。 这时考验的 , 是足够的耐心 。 汤道生表示:“我觉得比较幸运的是 , 在腾讯去做产业互联网 , 公司能够支持我们的长期投入 , 我们会坚持创造用户价值 。 ”
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