云会|华为云会成为初创企业的新朋友吗？人群|信息|3个月|

_原题为 华为云会成为初创企业的新朋友吗？

文章图片

在我们身边，一个数量超过千万人的视障群体，面对无孔不入的智能设备，正在陷入前所未见的窘境。
触摸屏取代了按键和旋钮。一部手机加上应用，可以轻松控制从洗衣机到电饭煲在内的各种家电——但对于仅能通过听觉和触觉感受世界的视障者来说，这种操作，让他们无所适从。
读屏App ，确实可以解决一部分问题，但对于想要努力适应信息化生活的视障人群来说，无异于杯水车薪——如果能够识别的仅仅是手机上的文字，方寸屏幕之外的世界依旧是一片漆黑，那么这种画地为牢的“信息化” ，又有多少实际意义呢？
在中国，如今有超过1750万视障人士，正在陷入与“智能化”和“信息化”脱节的困境。另一方面，尽管市面上不乏提供相关辅助功能的App和硬件，但真正从实际需求角度出发、真正满足“便捷”和“实用”的设备，寥寥无几。

文章图片

正因如此，没有止步于“同情”的周江南和启明新视界，才会走出一条不同以往的视障者信息辅具产品之路。
数字时代的失明者，
如何收获平等与尊严？

“以前我们总会同情视障人群，认为他们做什么事情都有很大的困难，但经过几个月的朝夕相处，我发现他们和明眼人一样，可以正常生活和工作” 。

2017年，在与深圳信息无障碍研究会的7位盲人工程师生活了3个月之后，周江南得出了这个观点。
对于这位从大学时期就开始积极参与服务残障活动的志愿者来说，这无疑是个刷新印象的结论。在他看来，现如今视障人群最大的困扰，就在于智能手机的使用效率非常低，总结成产品需求，就是“能和无视障人群一样平等、方便、快捷地使用智能手机和无障碍出行” 。
确认了基本目标， 2018年1月，周江南联合几位好友创立了武汉网明无障碍科技有限公司，并在同年3月开始研发启明系列无障碍产品， “要打造适合他们需要的信息技术软件，得深入到他们的生活中去” 。
理念是美好的，但研发壁垒并不会因此松懈。凭借深入了解视障人群生活的经验，在互动界面设计方面的进展还算顺利；但在更关键的内容识别方面，周江南的团队很快就遭遇了技术瓶颈：
按照一开始的愿景，除了最基础的文字符号，规划中的启明系列产品更要对图像内容进行实时识别。但凭借当时的读屏软件技术，非常容易出现卡顿、中断一类严重影响体验的现象；同时，如果采用PC本地算力进行图像识别AI训练，哪怕是很简单的小模型，动辄也要持续3~4天左右，就算提升配置来提高效率，高昂的硬件成本，依旧让这支创业团队吃不消——所谓“技术跟不上理念” ，就是启明产品研发当时面临的困局。
不过，周江南的团队并没有气馁，在尝试引入华为云之后，事态很快迎来了转机：
利用华为面向移动终端的AI能力开放平台HiAI ，依靠华为提供的人工智能计算库及其API ，启明瞳App开发进度大幅提升；不仅如此，借助华为云一站式AI开发管理平台ModelArts ，团队有效加快了图像识别AI模型的训练和部署速度，不仅提升了产品研发和迭代的效率，更为启明系列产品后续的AI识别技术模块留下了充足的拓展余地。
突破了软件研发的瓶颈期之后，周江南团队很快呈现出了真正的产品实力——手机端的App ，满足了视障人群使用智能手机接触网络的需求；不仅如此，将图像识别技术引入带有摄像头的智能眼镜之后，利用AR定位导航和AR底层技术，配合20%的客服人工辅助，初步满足了一个长久以来困扰视障人群的核心生活需求——陌生环境下的无障碍出行。
被视作“最后一块屏幕” ，理论上能够重塑我们日常生活的智能眼镜，居然直接在视觉障碍人群中找到了应用市场，现实就是如此充满意外和惊喜，而在这份惊喜背后，华为云的贡献功不可没。
那么，为什么是华为云？
后来居上的华为云
在过去很长的一段时间中，我们对华为云的印象基本只有两个答案：

其一是技术实力；
其二就是“大厂青睐” 。

作为国内最典型的技术驱动企业，云计算在华为的整体战略布局中，明显占据着举足轻重的地位。
硬件基础搭建成功之后，凭借出色的算力表现，华为云很快得到了众多政企客户和互联网大厂的青睐——仅在2019年当中，我们就在电力、交通、金融、生产制造、气象预报和天文观测等领域见识到了华为云的实力， “数字化生存”的愿景，已经在华为云的推动下，润物细无声地进一步渗入了我们的现实生活。
与此同时，在意识到“后来居上”的华为云拥有不容小觑的技术实力之后，众多互联网企业纷纷抛来橄榄枝，达成了一系列引人瞩目的合作：