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华为|任正非谈面对美国要自强和开放，华为可做到综合优势世界第一

_原题为 任正非谈面对美国要自强和开放 ， 华为可做到综合优势世界第一
南都讯 采访人员程洋10月10日 ， 华为心声社区发布了《任正非在专委会建设思路汇报、研发专家代表及专委会代表座谈会上的讲话》 ， 这是任正非签发的最新电邮 ， 重点探讨了华为的专家团队建设和人才管理机制 。 同时 ， 在面对美国的制裁打压下 ， 仍正非强调要做好自身 ， 第一要自强 ， 第二要开放 ， 自强了就敢开放 。
任正非表示 ， 公司的人才管理机制 ， 要有利于专家和人才的成长和才能的发挥 。 管理机制的落后 ， 会抑制创新 ， 抑制我们前进 ， 抑制我们进步 。 研发工作跟生产系统工作是不同的 ， 我们的人力资源管理机制要做调整 ， 要改变我们对知识分子的评价制度和长远看法 ， 要向美国、俄罗斯……学习尊重专家 ， 否则就无法正确地发挥出科学家、专家、人才的价值 。
面对美国要自强和开放
2019年5月 ， 美国将华为列入“实体清单”；今年5月15日 ， 进一步升级管制措施 ， 针对华为的芯片供应链制定禁令；在经过120天的禁令缓冲期后 ， 9月15日 ， 美国针对华为公司的芯片禁令正式生效 ， 包括台积电、高通、三星等在内的芯片制造商先后宣布将不再向华为供应芯片 。
三轮制裁打压下来 ， 华为的芯片处在断供的困境中 。 而面对美国当前的打压状况 ， 任正非在最新电邮中强调：“最终还是我们自身要做好 ， 第一要自强 ， 第二要开放 ， 自强了就敢开放 。 ”他鼓励专家 ， 不能只埋头苦干 ， 世界是开放的 ， 土鳖专家要加强自己洋化 ， 多上网 ， 多读文献 ， 更努力学习西方先进的思想 ， 要做蓄电池不停充电 ， 然后也要做灯塔 ， 燃烧自己照亮别人 。
任正非表示 ， 华为在大的优势上超越美国是困难的 ， 美国的技术很强 ， 但是华为综合起来就有实力了 。 端、管、云、芯—世界只有华为一个公司 ， 综合平台是华为的优势 ， 华为完全可以在这个综合优势上做到世界第一 。
任正非还鼓励专家要敢于参加会战 ， 提高综合能力 ， 去向别人吸收营养 ， 理解别人的架构、方程等各种东西 ， 在一起形成综合平台 。
华为要逐步由专家来当家
在此次签发的电邮中 ， 任正非重点谈了专家团队建设 。 他认为 ， 如果领导冒充专家 ， 就会打偏、打歪 。 未来公司要强调专业作用 ， 应该逐步由专家来当家 。 后续的变革要将专家和行政组织及主管各自的责任区分开来 ， 逐步明确哪些事的权力能够由专家来闭环 ， 让专家拥有作战的一部分专业决策和局部的专业资源聚集权力 ， 这样简化管理 ， 责任和权力对等到专家上 。
任正非表示 ， 对专家简单的以岗定级、以产品规模定岗的机制要废除；专家职级一定比主官低的限制要取消 ， 专家系统里不能论资排辈 。 专家报名认证 ， 也不能由行政团队来审批 。 对专家的定级 ， 要以其贡献和能力来综合确定 ， 对此要尽快改革过来 。
“有些探索性、未来型研究项目是对不确定性的探索 ， 短期很难出结果 ， 但长期很有价值 ， 要持之以恒的攻坚突破 ， 所以 ， 不仅要长期坚持投入 ， 更要对专家以及他的研究团队考核 ， 从开始的时候要建立一个合理的评价体系 ， 可以用形象进度 ， 基于研究的进度和过程结果对专家给予肯定 。 如果按照我们现在的考核机制 ， 梵高是会饿死的 。 对失败的项目也要给予客观评定 。 ”任正非说道 。
任正非认为 ， 现阶段要重点关注 ， 如何让新的优秀员工快速获得提拔 ， 避免论资排辈、整齐划一的晋升控制模式造成优秀人才流失 。
【华为|任正非谈面对美国要自强和开放，华为可做到综合优势世界第一】“要给予外来专家、新进博士、天才少年适当的辅导、合理的评价和耐心等待 ， 他们是华为明天的希望 。 ”任正非说道 ， 他们一时还摸不清公司的架构 ， 一时半会儿做不出大的贡献 。 可以让资深的退休专家来做他们的导师 ， 帮助他们熟悉公司的技术框架 ， 加快成长步伐 。 要邀请业界顶尖的架构大师、先进的业界实践者来讲座 ， 让青年人一开始就了解架构、理解架构 ， 在爬楼的过程中就能知道目标楼层的架构 ， 而不是一步一步的摸索几年后才恍然大悟 ， 到了顶端才看清全局 。


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