江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

腾讯|AT争锋，腾讯会掉队吗？( 六 )


2010年10月20日 ， 一款名为Kik Message的跨平台聊天应用程序正式上线 ， 这个产品发布两周内 ， 注册用户就超过100万 。 2010年12月 ， 第一代米聊发布了 ， 这是中国最早的手机即时通信产品 ， 2011年1月 ， 微信发布 。
关于米聊与微信之间的故事 ， 财经作家范海涛在《一往无前》中写道：2011年4月 ， 腾讯的创始人之一张志东约见了林斌 ， 张志东告诉林斌：“我们知道你们正在做米聊 ， 非常关注 。 但是微信现在对腾讯来讲 ， 是一个很重要的战略部署 ， 我们肯定会做 ， 而且是用重兵来做 。 ”
QQ、微信是支撑腾讯走到今天的基础型产品 ， 是腾讯帝国的“基础设施” ， 游戏等盈利的互联网产品与服务需要依托QQ、微信这两大基础设施才能野蛮生长 。
过去很长一段时间内 ， 游戏是腾讯最重要的收入来源 ， 腾讯第二季度游戏收入273亿元 ， 营收占比为30% ， 上一季度为35% 。
在游戏业务领域 ， 腾讯也有两个老师 ， 一个是网易 ， 一个是盛大 ， 腾讯从网易身上学到了自研 ， 从盛大身上学到了代理 。
过去二十年 ， 腾讯无往而不胜 ， “模仿+微创新”创造了一个又一个奇迹 ， 但都是在2C市场 。
未来十年 ， 云计算是新的竞技场 ， 战场在2B 。 在新的领域 ， “模仿+微创新”失效了 ， 必须“原创+颠覆式创新” ， 阿里巴巴、亚马逊、Google云计算业务都是各自商业实践的结果 ， 也是“原创+颠覆式创新”的结果 。
6
未来十年：“互联网+”失效 ， “原创+颠覆式创新”崛起
腾讯走过了二十年 ， 从1999年至2009年 ， 是“在线生活”的十年 ， 发展逻辑是“模仿+微创新” ， 以QQ流量为基础设施 ， 腾讯无往而不利 。
从2009年至2019年 ， 是“腾讯联合舰队”的十年 ， 乌镇东兴饭局是“联合舰队”的一次集中亮相 ， 3Q大战逆天改命 ， 微信崛起 ， 腾讯成为新的流量入口 ， 拿到了移动互联网时代的船票 ， 在这样的基础上 ， 腾讯通过“流量+投资”的方式（行业称为“赋能性投资”）建立了一个对抗阿里、百度的联盟 。
放眼整个互联网行业 ， BAT主宰了这十年的前半段 ， AT格局主宰了这十年的后半段 ， 就在这十年 ， 因为大数据、AI、通讯技术的发展 ， 云计算作为颠覆性力量悄然崛起 ， 数字化时代到来 。 数字化时代与PC互联网、移动互联网时代的区别是战场转移了 ， 从2C市场转向了2B市场 ， 在2B市场 ， 流量效应失效了 。
无论“在线生活”时代 ， 还是“联合舰队时代” ， 腾讯的最大优势是流量 ， 是入口优势 ， 得入口者得天下 。 依托这样的优势 ， 腾讯制衡了阿里巴巴 ， 腾讯入口优势碾压百度 ， 百度掉队 。
移动互联网到来的前夜 ， 腾讯遭遇了3Q大战 ， 《“狗日的”腾讯》触动了腾讯整个管理层；数字化时代到来 ， 腾讯没有遭遇类似360那样的直接挑战 ， 《腾讯没有梦想》也没有在管理层中带来根本的触动 ， 腾讯仍然坚持“流量+投资” ， 以在新的时代建立新的联合舰队 ， 继续与阿里巴巴抗衡 。
腾讯公司总裁刘炽平（来源：网络）
早在2013年前后 ， 马化腾提出了“连接一切”和“互联网+”的理念 ， 在小范围内讨论 。 2015年两会 ， 作为全国人大代表马化腾提交了《关于以“互联网+”为驱动 ， 推进我国经济社会创新发展的建议》的议案 ， 两个月后 ， 马化腾署名的《互联网+：国家战略行动路线图》一书出版 。 两会议案与公关紧密配合 ， 马化腾成为“互联网+”的代言人 。
马化腾看对了一件事情 ， 未来的战场是2B市场 ， 他看到了远方 ， 但另外一件事情 ， 即如何到达目的地 ， 却与阿里巴巴、亚马逊、微软、Google等公司的路径截然不同 。
按照“互联网+”的逻辑 ， 互联网公司借助“资本+流量”的方式 ， 在不同的赛道批量投资创业公司 ， 这些创业公司将颠覆传统行业 ， 再造传统行业 。


推荐阅读


上一篇：阿里巴巴|华为和阿里巴巴谁的国际影响也更大，马云：你见过特朗普吗？

下一篇：移动支付|为何越发达的国家，越不流行移动支付？无现金社会有多可怕