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[杨某]我们和厦门国际银行前员工聊了聊：真有不喝酒会挨打的“规矩”吗？( 二 )


同事间关系我觉得挺好的 ， 当时业务开展的也不错 ， 早上开晨会 ， 晚上开晚会 ， 总结每天的业务情况 ， 第二天跟行长汇报 ， 每天都围绕着怎么把业务做大 。 我对当时行长印象很好 ， 他个人能力很强 ， 内部的奖惩制度也很清晰 ， 大家年龄差的也不大 ， 也没有什么山头主义、倚老卖老的情况 ， 除了业务压力大点都挺好 。
DoNews：会有出去应酬喝酒 ， 发生类似事件的情况吗?
厦门银行前员工：出去喝酒肯定有 ， 包括聚餐、团建 ， 还有对公陪客户都有 ， 但我觉得还好 ， 从没出过打人的事情 。 人有酒量高低 ， (酒量)不太行的就自己趴着休息 ， 还可以的接着喝 ， 我们当时那一批多多少少都会喝一点 ， 不过不会逼着人喝酒 ， 后来熟悉了 ， 谁不能喝酒我们都清楚 。
DoNews：你怎么看待这个因为员工不喝酒而打人的领导?
厦门银行前员工：挺奇葩的 。 我理解这个事情 ， 跟个人的关系比较大 ， 在厦门国际银行 ， 即使北京分行内部 ， 各个支行也是相互竞争的关系 。
每个支行行长的领导风格 ， 怎么带团队的 ， 是什么样的人 ， 有什么客户资源和背景 ， 都会直接影响整个支行的节奏和业绩 。 因为各个支行的产品都是一样的 ， 但业绩有的支行好有的差 ， 这和行长的领导能力、格局、营销经验等有很大关系 。
厦门国际银行招人其实不太注重学校和专业 ， 招人很多元化(注：国有行或大行一般对学校和专业卡的更严格 ， 此次事件的主人公毕业于中国传媒大学) ， 新的员工进去都是跟着领导学 ， 因此领导们的作用就会更大 。 所以我感觉支行的职场风气跟人的关系很大 ， 换一批人可能就不会出出这种事 ， 这事情不好说 。
DoNews：在你看来对董某和罗某的处罚算严重吗?
厦门银行前员工：这种人肯定要严肃处理 ， 有些拎不清 ， 还怎么带队伍?处罚的话 ， 支行的公司是分为基本工资+季度绩效工资+年终奖 ， 基本工资没多少 ， 主要是季度绩效和年终奖 。 他们具体的收入不好说 ， 毕竟跟支行的业绩挂钩 ， 我估计处长业绩还行的话 ， 年收入50万以上肯定有 ， 支行行长收入不好估计 ， 存款几百亿跟几十亿的支行没法比较 。 两个季度的绩效工资 ， 大概占到年收入的百分之十几 。
从与这位厦门银行前员工的对话中我们了解到 ， 新员工杨某的两个问题：喝酒显然不是银行必须的要求 ， 但有的领导的确会给员工带来超越了职责范围外要承受的压力 。 杨某遭遇的情况在厦门国际银行中不是普遍现象 ， 但由于基层银行体制上的原因 ， 行长等领导层的个人习惯 ， 对一家支行的影响力很大 。
虽然这次厦门国际银行人事部门对事件处理的速度和力度 ， 都表现良好 ， 但我们还是会担忧 ， 如果选择"硬刚"领导 ， 那以后会不会有被穿小鞋的可能?
8月27日 ， 中国银行协会在题为《加强行业自律 ， 涵养清廉文化》的文章中指出 ， 银行业的确存在"酒桌文化"的陋习 ， "喝多喝少是能力 ， 喝与不喝是态度" ， "酒杯一端、业务好谈" ， 其次是有"圈子文化"的陋习 ， 就如杨某被扇耳光 ， 但追骂他到电梯的却有其他的同事们 ， 最后还有"奢靡之风" ， 比如这次事件发生的盘古七星酒店 ， 在美团搜了下团购的价格 ， 大家可以感受一下 。
[杨某]我们和厦门国际银行前员工聊了聊：真有不喝酒会挨打的“规矩”吗？
本文插图
"针对涉事银行对外发布的说明 ， 仅采取严重警告、扣罚绩效之类轻描淡写的处罚 ， 无异于罚酒三杯 ， 行业内外和广大公众颇有微词 。 "中银协在文中还表示 ， 近期修订了《银行业从业人员职业操守和行为准则》 ， 并拟建立银行业从业人员禁入黑名单 ， 从业人员因行为恶劣 ， 对行业造成重大损失和负面影响的将考虑纳入行业禁入黑名单 ， 对出现类似有损行业形象行为和事件的银行分支机构 ， 在整改未落实期间禁止其参加中银协"星级网点""百佳、千佳单位"等文明规范服务评估活动 。


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