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阿里巴巴|AT一万亿港元市值之差，腾讯还是那个腾讯，阿里不再是那个阿里( 三 )


腾讯是一个流量供给型公司 ， 也依靠流量收税 ， 收编一个又一个小弟 ， 这种投资本身无可厚非 ， 甚至极为正确的 。
但是 ， 我们看到乌镇饭局的巅峰时刻之后 ， 腾讯投资的框架就出现了各种各样的问题 。 无论被投公司还是旁观者都不免生出一个问题：已经大如腾讯 ， 它给行业、创业者的价值 ， 难道就仅仅止于钱吗 ， 能不能拿出点老大风范 ， 带大家开一个新赛道？
比如京东、美团、滴滴、拼多多、唯品会等 ， 没有一个是腾讯完全掌控的 ， 无法达成关键合作 ， 也不能为自己的战略所用 ， 除了完善一下生态和支付 ， 对自身进化几乎无意义 。
以拼多多为例 ， 腾讯的最新股比例为16.55% ， 以拼多多千亿美元的市值计算 ， 投资收益已经足够丰厚了 ， 但是在外界看来 ， 它仍然只是一笔成功的财务投资 ， 把流量卖了一笔钱 ， 对自身的核心竞争力的无所增益 。
腾讯是一家科技公司 ， 它要做的是自我造血 ， 而不是追求资产负债表上的公允价值变动 ， 并非要去做“南山高盛” 。
另一方面 ， 当初割据一方的小弟都不省心 。 业务上 ， 小弟们纷纷将手开始伸向“友军”的地盘 ， 比如美团和滴滴 ， 已经在出行领域上干架；京东和拼多多水火不容；美团支付和微信支付是竞争关系；拼多多从微信导流 ， 却在自己的APP内建立一套社交网络 ， 挥得一手好锄头 。
腾讯是一个老牌巨头 ， 二十年积累了庞大的全民用户数据 ， 本身就是一座金山 ， 但是除了多年前收购了盛大文学组建阅文、收购海洋音乐组建腾讯音乐、收购LOL母公司之外 ， 最近几年的战略收购很少 ， 眼看着字节跳动在内容分发和社交领域撼动了自身护城河 ， 终于决定亲自上战场 ， 力推微视和视频号 ， 但结果雷声大雨点小 ， 始终处于跟随状态 。
要知道 ， 曾经3Q大战之前 ， 腾讯的战斗力是很强的 ， 几乎是一打一个准 ， 但是当腾讯已经依赖上了财务投资后 ， 为何就孵化不出一个拳头产品了呢？Copy战略失灵之后 ， 是否战斗力也跟着下降了？
三、疫情是个分水岭 ， 疫情的红利腾讯收下了 ， 疫后恢复阿里才开始？上半年 ， 全球疫情大爆发 ， 各国央行大肆放水 ， 各国核心资产的价格都在上涨 ， 美国的五大科技股也都刷了新高 。
阿里和腾讯的股价上涨 ， 也是特殊全球环境下的一个缩影 。 疫情期间 ， 腾讯的社交和泛娱乐布局享受了疫情带来的红利 。 疫情过后 ， 反而加快了传统线下品牌拥抱电商的节奏 ， 红利刚刚释放 ， 阿里及其合作伙伴刚好赶上新一波数字化大潮 。
这背后 ， 也是因为产业能力上的差别 ， 阿里对云计算、大数据的理解和利用更彻底一些 ， 与实体经济的连接也更深 ， 比如盒马、饿了么、菜鸟、大润发等一系列的线下布局 ， 都成为数字经济的受益者 。
这本身 ， 也符合大公司进化的方向 ， 全球市值最高的三家公司（苹果、亚马逊、微软） ， 它们都不是传统意义上的“互联网”公司 ， 而是从产品再到生态链 ， 都有着丰富的线上与线下布局 。
有远见卓识的互联网公司 ， 早已跳出了互联网 。
企业成功的路本身就有很多条 ， 正如马化腾老家潮汕的一首歌《爱拼才会赢》里面有句歌词：“人生可比是海上的波浪 ， 有时起有时落好运歹命 。 ”
公司也和人都一样 ， 腾讯作为互联网巨头之一 ， 从营收和利润角度实为翘楚 ， 但毕竟公司大到这个体量 ， 大家期待的就不只是赚钱 ， 而是能开辟新赛道 ， 创造价值和想象力 。 毕竟 ， 从大公司到好公司的路虽然不好走 ， 但是它的对手阿里显然已经走出了自己的步伐 。


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