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人人都不想当产品经理了

进入2020年 ， 许多产品经理们发现 ， 曾经也是天之骄子的自己 ， 找不到工作了 。媳妇儿出门上班了 。 看着门关上 ， 做了近10年互联网公司产品经理的于益虎卸下一口气 ， 松弛下来 ， 接下来的一天 ， 他都会在家里呆着 ， “吹着空调 ， 溜溜狗 ， 想玩就玩 ， 想睡就睡 ， 想吃就吃 ， 想喝就喝” 。于益虎曾经相信 ， 产品经理做好了 ， 下一步自己就是CEO 。 但现在 ， 这已经是他没有工作的第四个月 。2017年之后 ， 他以一年一换的频率分别供职过外包公司、新能源和人工智能公司 ， 最后分别因为要常驻西藏、“p2p炸雷高层都进去了”、“发不出工资”而告吹 。 “我能有什么办法呢？”他有些丧气 。他快40岁了 ， 在往前的十多年里 ， 于益虎踏着移动互联网初期的浪潮 ， 在新兴的创业公司成为持股的产品经理 。 一切都曾光鲜亮丽 。那十年 ， 是中国移动互联网崛起和快速发展的黄金十年 ， 智能手机iPhone进入中国市场 ， 又诞生了一批微信、360这样的国民级产品 ， 它们背后的掌舵人乔布斯、张小龙和周鸿祎们 ， 被奉上神坛 。 他们以产品经理的身份走上舞台中央 ， 也让产品经理逐渐成为令人艳羡的工作 。 这个岗位一度意味着在拿高薪的同时 ， 又拥有“用产品和技术改变世界”的机遇 。 简直是互联网行业的完美工作 。但随着整个移动互联网行业增速的放缓 ， 产品经理这个对比其他技术岗位多少显得有点“虚”的工种 ， 开始重新受到审视 。 互联网行业内 ， 包括曾经把产品经理作为职业发展目标的从业者们 ， 都开始认清现实：这是一个严重依附整个行业浪潮的工种 ， 而现在他们必须要面对退潮后的至暗时刻了 。工作十年 ， 薪资六千不久前 ， 于益虎接到一个面试邀请 ， 跟部门负责人讨论工作内容时“聊得挺不错” ， 网站上给出的薪资范围是1万8到2万 ， 结果谈到最后一轮 ， 人力突然开口 ， 刚开始就给六千吧 ， 于益虎回忆自己当时的反应 ， “被吓得一愣” ， 在前一家公司 ， 他担任高级产品经理 ， 拿着两万多薪资 。于益虎望了望谈判桌上开着的电脑 ， 上面正在展示他在上一家做过的案例 。 “考虑考虑吧” ， 人力脸上“微微一笑” ， 劝道 ， “我觉得这个价格挺合适 ， 你年纪大、公司要求的业务经验不足、又不懂技术 ， 现在行情不好 ， 大家都在低薪工作啊” 。 于益虎听完站了起来 ， “不好意思” ， 合上电脑走了 。“这是互联网行业 ， 如果我在北上广的话 ， 起码能拿到3字开头的工资 ， 有十多年工作经验的话 ， 能到4或者5开头 ， 还可能更多 。 就是在南京 ， 我也没想到他会提2万以下 。 ” 于益虎说 。跟互联网公司里数量众多的程序员不一样 ， 产品经理不负责具体的产出 ， 而是产品或者业务线的大管家 ， 理解领导的要求 ， 整理成需求文档、ppt ， 交给开发和技术同事去实现 。 技术门槛低 ， 依靠互联网红利带来的高薪 ， 加上一点点想用互联网产品“改变世界”的梦想 ， 许多年轻人将产品经理视为敲开职场上升通道的第一扇门 。人人都不想当产品经理了
同样是在今年五月 ， 产品经理经韬也离职了 。 2014年 ， 他从Top 10高校物理类硕士毕业后 ， 进入一家大型国企做光学开发 ， 新鲜期一过 ， 便发觉这样的生活不是他想要的 。“我的骨子里隐藏着一股不安于现状的冲劲 ， 总期望做一些什么事情改变自己的生活现状” ， 经韬想起自己脑海里曾经浮现出过一些小创意 ， 思索创业的过程中 ， 他注意到了产品经理——“某些人口中 ， CEO的学前班” 。从国企离职前 ， 他在公号文章里写道 ， “随着对产品经理岗位认知越深刻 ， 我越发地发现 ， 自己简直就是为这个岗位而生……如果能够成为一名产品经理 ， 在这个行业奋斗 ， 播撒热血 ， 那将是我这辈子在职场所选的 ， 最最正确的方向” 。一年又三个月过去 ， 经韬辞去了他的第一份产品经理工作 。 接受采访时 ， 他正在辗转于各家公司的面试之中 ， “面了十几家 ， 整体感觉机会较少 ， 市场和薪资机会都不理想” 。最近两个月 ， 他重新启用微信公号 ， 在上面规律地更新学习笔记“产品经理学商业分析” ， 每周一篇 ， “用来拓展产品生涯的知识面” 。他朋友圈大多数的动态都是学习笔记的链接 ， 偶尔 ， 拍一张两台电脑、一本书的照片 ， 配上文案“认真准备 ， 生活才有希望” ， 朋友圈壁纸是一条看不见尽头的山路 ， 写着：拼搏过 ， 青春才无悔 。 他试图学习和自我激励的方式来抵御遇冷的行业 。人人都不想当产品经理了
流水线制造产品经理如果能再做一次选择 ， 于益虎还是愿意在十多年前进入产品经理这一行 。在中专毕业的同学圈子里 ， 他现在称得上工作稳定 ， 收入光鲜 。 除了几个要好的社团成员 ， 他已经鲜少和同学来往 ， 他们大多数留在家乡做了公务员 ， 或者跟着家里做点小买卖 ， 过上老婆孩子热炕头的日子 。 毕业后 ， 于益虎去了上海 ， 在一家培训学校学习用户界面设计 ， 而后留在上海工作 。2009年 ， iPhone3GS发售 ， 于益虎敏锐地感觉到了什么 。 他托人从美国带回一部二手的iPhone3GS ， 花了两千多块 ， 回国刷机又花了两百多 ， 用去他一个多月的工资 ， 这在当时能买下1/10平米上海地铁口的房子 。 “拿着手机出去相当于大户人家啊 ， 但最重要的是 ， 苹果手机上有很多软件应用 ， 我第一次真正见识到了移动互联的技术” ， 提起这款最初级的智能手机 ， 于益虎语调上昂 ， 掩饰不住地兴奋 。第二年跟同事聊天 ， 一位跑销售出身的同事提到“产品经理” ， 他经常往来于各家公司推销业务 ， 听说过不少新鲜事儿 。 同事建议他试试做产品经理 ， “我说产品是个什么东西 ， 我做设计做得好好的 ， 而且当时我自学了摄影 ， 还在管摄影（摄影当时是他们的主要业务之一）” 。那是2010年 ， iPhone4正式进入中国市场 ， 移动互联网同时在国内兴起 。 3Q大战、千团大战打得不可开交 ， 新经济公司如雨后春笋般冒出了头 ， 流量爆发式增长 ， 互联网进入高速发展期 ， 需要懂技术、懂商业、强沟通能力的人才 ， 来衔接软件产品的设计、开发、测试、运营迭代和流量变现 ， 在这个背景下 ， 互联网产品经理应运而生 。同事劝他 ， “产品经理相当于半个CEO ， 做好了 ， 除了老板和财务 ， 其他的都可以管” 。 于益虎信了 ， 他想起第一次使用iPhone的震撼 ， 想起乔布斯 ， 还有刚把QQ邮箱做到腾讯七星级产品的张小龙 。 于益虎开始在网上搜课程来学习 。内地互联网蓬勃发展之时 ， 刘文智已经在外企做了三四年产品经理了 ， 工作之余 ， 他在网上开课讲解如何做产品经理 。 “第一堂课只有不到100人 ， 但是很快就收不住了 ， 课堂里涌进来四五百人” 。市场的疯狂让年轻人也随之感染 ， 无论文科理科 ， 无论是在校生还是已经工作了几年 ， 各行各业的年轻人都想在这时代的红利里分上一杯羹 。好的产品经理也许千年一遇 ， 但在行业对这个工种的需求井喷之时 ， “填坑”一样培养出一些满足基本需求的产品经理 ， 也变成可以流水线操作的生意 。“那些年 ， 学生提的问题都是千篇一律的：老师 ， 你觉得我能转行吗？老师 ， 产品经理难学吗？老师 ， 我这样的学历行不行啊？”刘文智随口能举出大堆案例：有发传单的女孩来参加培训 ， “不停地问问题 ， 非常刻苦 ， 成长得非常快 ， 现在已经年薪3万了”；有退伍军人来上课 ， “张口就是老师好 ， 很有礼貌”；还有人培训后并没有成为产品经理 ， 而是去搞传销了 ， “挣了不少钱”…… 刘文智说 ， 后来 ， 他的女儿生日、儿子出生 ， 还有每一年的教师节 ， 都能收到许多快递来的礼物 。到了2014年 ， 每节课的学生人数破千 。 2017年 ， 平台收入超百万 。 刘文智意识到 ， “产品经理的工作形态和内容 ， 与互联网行业的周期关系非常密切 ， 从PC到移动端 ， 实际上最大的变化也就是这个跨度了” 。 2017年下半年 ， 刘文智卖掉了公司 ， 套现上亿 。多名产品经理告诉我 ， 2010年之后 ， 大量新兴的互联网公司崛起 ， 对产品经理的需求量急剧上升 ， 但大学里没有产品经理相关的专业 ， 市面上的各种短期培训班又撩拨着欲望 ， “60天实战快速拿60万高薪”、“黑马程序员打造实战型产品经理 ， 助你从产品经理迈向CEO” 。早年间 ， 只要上个速成班 ， 学会几项基本技能——画原型图和流程图、会写需求文档 ， 无论工作背景和学历 ， 基本上都能找到产品经理工作 。阿镜从大三就在互联网公司实习做产品经理 ， 上家是美图秀秀 ， 现在供职于一家著名的在线小游戏公司 ， 入行之初 ， 他就算过一笔账：在互联网的工作链条里 ， 开发的薪资最高 ， 大约比产品经理多10% 。“但开发太难了 ， 要啃很多技术书 ， 每天的思考强度也很大” ， 薪资排名第二的是产品经理 ， 据阿镜打听 ， 毕业一年 ， 产品经理在北京的月薪可达1万2到1万5 ， 毕业五年能够拿3万到5万 ， 再往上还有年薪60~80或者60~100的上升阶梯 ， “测试、运营、设计的薪资都在产品经理之下 。“这是个性价比挺高的工作 ， 换句话说 ， 产品经理没有手艺 ， 还能拿挺多钱 ， 岗位的水分比较多” 。


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