稻盛和夫专栏 我们应当好好学习

我们应当好好学习学习行善学习谦卑学会实事求是学着赞美取长补短和睦共处稻盛和夫是我们学习的好榜样他是科学救国实业救国自救与救人的成功典范谦卑理性勤奋真诚可谓完人者也欢迎瓷国人民网友热切讨论黄衡2020 07 27稻盛和夫:我拼尽全力工作40年 , 靠这三个点将“不可能”变成“可能”
杨子翔友2020-07-25稻盛和夫可以说是一个传奇人物 。 出身科学家 , 25岁时靠着在精密陶瓷领域的发明创造走出了开启了人生新的篇章 。
27岁开始创业 , 可以说是靠赤手空拳在40年的时间里创办了两家世界五百强 。 他集科学家、企业家、哲学家于一身 , 这样的成就可以说是空前的 , 65岁时从一线引退 , 创办私塾传播自己的经营理念和稻盛哲学 。
稻盛和夫专栏 我们应当好好学习。在引退后的第13年 , 收到邀请拯救濒临破产的日本航空 , 当时很多人都劝他 , 你已经非常成功了 , 完全可以不用去收拾那个烂摊子 , 但他最终还是选择出山 , 让人意外的是 , 仅仅花了不足两年的时间就成功将其扭亏为盈 。
而且利润远超日航鼎盛时期 , 稻盛和夫事后说:“扭亏为盈不是目的 , 重点是我离开之后 , 日航还能够继续正常发展 。 ”这就是他的经营哲学 。
甚至阿里巴巴创始人三次专程拜访 , 向其请教企业经营之道 。
任正非与其交流后 , 对其给出了非常高的评价:“我们追不上他 。 ”
稻盛和夫专栏 我们应当好好学习。80多岁的高龄 , 去做演讲 , 一讲就是一两个小时 , 演讲厅里座无虚席 , 有一半都是企业的老板 。
很多人问到稻盛和夫:“您创办企业如此成功靠的是什么秘诀呢?”
稻盛和夫笑着说:“并没有什么秘密 , 但是有这三个原则 , 是我一直遵循的 。 将很多看似不可能的事情变成了可能 。 ”
咱们今天就一起看看 , 稻盛和夫遵循的到底是哪三个原则 。
1、敢于走“别人没走过的路”
稻盛和夫在大学刚毕业的时候 , 起点非常低 , 在一家濒临倒闭的公司上班 , 与他同批入职的同事 , 后来因为无法忍受企业的管理混乱 , 更看不到前景 , 都选择了跳槽了 , 有的重新参加考试 , 再次深造 。
他也要离职 , 但却被家里的哥哥痛骂一顿 , 说他不知道家里的苦 , 只顾自己 , 太自私 。 无奈之下选择继续留下 , 但内心还是非常不爽 。 后来他就为了给自己找到一个离职的好借口 。 索性沉下心来专注于研究陶瓷 。
即便是被卖菜的商贩嘲笑:“在松风工业工作 , 连婆姨都娶不到” 。 他仍然不为所动 , 就是要走一条别人不敢走 , 或者不愿意走的路 。 把所有的不愉快全部抛掷脑后 , 一线搞研究 。
两年后 , 他在陶瓷领域取得巨大成果 , 公司也因此扭转局面 。
2、计划不执行 , 不如不做计划
稻盛和夫在陶瓷领域取得巨大的成功 , 并非在开始之前就断定自己能够有所成就 , 而是“歪打正着”的一次意外 。 但如果你阅读过有关他的书籍 , 你就会知道 , 看似一切的偶然其实终究是一种必然 。
他为了给自己找到合适的辞职理由 , 而不惜制定了高强度的计划 , 甚至吃住都在实验室里 。 而且严格执行自己的计划 。
看到现在很多年轻人 , 没到年初就开始制定计划 , 年末进行总结复盘 , 但大多数是今年的计划推到明年 , 明年的推到后年 , 三年前的计划到当下还没有完成 。 这样的执行力怎么会有好结果呢?
做计划就是为了让我们更好地执行 , 如果不按照计划执行 , 制定它纯粹就是自我安慰 。
3、抓住一切机会 , 磨练自己的“敏锐度”
稻盛和夫在创办第二家企业的时候已经50多岁了 , 在这个年龄很多企业家都开始考虑自己的退休和接班人事宜了 , 而稻盛和夫却请求董事会批1000亿日元 , 进军电信领域 。
董事会几乎没有同意他的提议 , 因为陶瓷跟电信完全是两个不沾边的领域 , 如何能够保证跨界成功呢?但最终还是没能扭得过他 , 无奈之下同意了他的请求 。
稻盛和夫当知道提议通过时 , 他甚至不惜给董事会下跪 , 表达自己的感激之情 。 没想到在接下来的一二十年 , 他创办的KDDI电信公司竟成为日本的最大的电信公司 , 一跃进入世界500强的行列 。
多年的创业经历让他始终保持着敏锐的判断力 , 对政策的变动也是非常敏感 。 这个能力真的不是一蹴而就的 , 而是长期处于那种环境中自然地形成的 。
————————注:残瓷片存民间垃圾堆多少年偶然见甚喜欢顺手拣照了片地球人都看看稻盛和夫专栏 我们应当好好学习
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