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走进质量战线

寒宣了几句后 ， 他 跟 我 攀谈了起来 。 先 是 大赞 阿仔 单骑救主 ， 章显了 生产部 人才济济 。 又 展望了 生产部的 发展 前景 。 据 他 说 他 来的 使命 就 是要 引进 两条 新的 生产线 。 还 要 提拔 一名 生产部 经理 。 同时 奉迎 我 说我 有望 问鼎 生产部 高级 经理 。 掌管 500号 人 。 乃 厂里 最大的 部门 。 我 对此 并 没有 显露出 多大的 热情 。 反而 觉得 生产部 太 被动 。 又要 完成任务 ， 又要 当 挡箭牌 ， 背黑锅 。 没啥 技术性 。 纯脆的 管理。 没有 发言权 。 他 说 ， 厂领导 说 本来 召 你 来 当 工程部 副经理 ， 就 是 要 帮助 生产部 解决 生产中 出现的 质量 问题 。 不想 你 跳了曹儿 。 他们 之所以 同意 就 是 觉得 你 跳到了 该 跳的 地方 。 说话间 我 觉得 他 蛮老练的 。 知道 这么多 决策层的 事儿 。 他 说 ， 不满您说 ， 我 在 原来的 那间 厂里 就 已经 是 正经理 了 。 我们 那间厂 比 这个 厂 大得多 。 设有 专门的 质量部 。 我们 这间 厂 是个 小厂 。 只有质量 总监 ， 但 没有 质量部 。 目前 是 工程部 在 帮着 解决 质量 问题 。 但 我们 工程部 真正的 重点 在 IE 上 。 我 说 IE 是 啥？ 他 解释说 IE 主要 是聚焦在 标准 产能 Productivity 的 制定上 。 还有 生产线 建设 和 生产 设备的 安装 与 调试 。 解决 质量 问题 应该 是 专门的 品质部 来 搞 。 我 说 我 常 听说 有 一个 叫 ISO 9000 的 东西 。 很多 厂 都 要求 有 这方面的 经验 。 你们 以前的 厂里 有 吗？ 他 说 这个 叫 国际 质量 管理 规范 。 这个 规范 要求 一个 厂 必需 要 设立 质量部 。 质量部 就 是 维护 和 落实这个 规范的 。 象 咱们厂里的 那个 《质量 标准 总汇》 ， 就 是 品质 管理的核心 。 据 他 说 ， 质量 经理 的 工资 一般 都 很高 。 但 质量 经理 很难做 。 不过 象 你 这样 学 物理的 可能 才 是 最佳的 人选 。 一般人的 知识面 不足以胜任 品质部 经理 。 通过 这次 谈话 ， 我 打消了 对 工程部的 成见 。 同时 一个 以前 不曾 知道的部门 ， 品质部 映入了 我的 脑海 。 我 认定 ， 品质部的 技术 含量 高 。 它 才 是物理系人的 革命 圣地 。。。。。


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