IT世界|面向未来做组织管理，阿里改变了什么、坚守了什么？
阿里巴巴想要成为一个102年的企业 ， 在外界看来 ， 这个目标大到不可思议 。 但阿里巴巴却自信满满 ， 坚定不移 。
阿里巴巴的创始人马云是一个有着金庸情结的人 ， 在他的影响下 ， 阿里巴巴从一开始就有着洒脱、侠义的英雄气质 。 21年来 ， 阿里虽然变得越来越大 ， 市值越来越高 ， 产品越来越丰富、人员越来越多 ， 但是它在整个企业管理方面却没有变得腐朽陈旧 ， 而是通过多元化的管理 ， 不断进行尝试探索 ， 内部依然保持扁平、开放、包容 。
早在去年7月 ， 阿里巴巴集团CEO张勇就曾给全体员工发过公开信写道 ， 未来阿里将聚焦组织的效率和活力 。 这之后 ， 阿里内部相继提出取消周报、不鼓励低效加班与会议、灵活转岗等提升组织效率的措施 。
据媒体报道 ， 阿里的P职级也从上个月开始不再在公司内部显示 。 阿里巴巴这一决定 ， 背后其实意味着一种对事不对人的文化：只要你说的对 ， 就应该听你的 ， 而不是看职级是否符合 。
在阿里的企业文化中 ， “英雄不问出处” 。 所以阿里只有花名 ， 没有“总”！而近期有新闻称 ， 网易也取消了“哥、姐、总”等称呼 ， 倡导使用昵称 ， 也证实了阿里的花名文化背后所代表的企业管理艺术值得学习 。 现在 ， 阿里取消内部系统P序列职级显示后 ， 所有的话语权都要依靠个人专业能力建立 ， 而非层级权利所能牟取 。
而在管理的多元变化之外 ， 阿里也有着长期不变的习惯 ， 包容失败 ， 鼓励试错 。 传统思想认为失败是可耻的 ， 但阿里巴巴却认为 ， 在中国快速推动的互联网战线上 ， 失败是不可避免的 ， 是值得的 。
20余年来 ， 阿里一直都鼓励员工勇于试错、挑战 ， 也包容员工的失败 。 如若不是开放、包容的价值观 ， 大概阿里云起初看不到成绩的3年 ， 就早早被淘汰了！但今天 ， 阿里云却已经成为亚太第一 ， 世界第三的云 。
内部管理多元、开放、包容已经成了阿里巴巴文化的一部分 。 作为中国互联网的领军企业 ， 阿里也一直引领着企业内部管理创新的风潮 。 在管理方面的不断创新突破 ， 也为很多企业带来更多的借鉴样本 。
而这几天 ， 阿里股价也逼近300美金 ， 总市值到了6万多亿港币 ， 超腾讯1万亿 。
【IT世界|面向未来做组织管理，阿里改变了什么、坚守了什么？】由此可见 ， 在这个时代 ， 企业的不断前进 ， 不但要求商业模式的创新 ， 也需要管理结构的与时俱进 。
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