企业一定要对新招员工进行背景调查
由于劳动法对劣质员工的偏袒 ， 企业要保护优质员工的利益 ， 只能从源头上杜绝劣质员工的进入 。------张鹏年底总是员工跳槽最频繁的时候 。 员工的流动有利于人才的优化组合 ， 对整个社会是有积极意义的 。在跳槽的大潮中 ， 也有某些人品和能力都非常低下的人利用劳动法对劣质员工的偏袒而获利 。 为此 ， 企业和其他员工要为他们的这种行为买单 。我常常听到企业主、管理层和人力资源部门的人抱怨说 ， 企业常常要为一两个恶劣的员工付出惨重的代价 ， 有的小企业还被这种员工拖垮 。 这样的员工进来后 ， 不是努力工作 ， 而是利用一切机会钻法律和企业制度的空子 ， 让企业和其他员工深受其害 。最近 ， 一个做人力资源经理的朋友告诉我说 ， 她自己虽然是女人 ， 但对招收女员工时还是担惊受怕 。 几年前她招进一个女员工 ， 进公司第五天就说自己怀孕了 ， 然后就以各种原因请病假、产假、哺乳假 ， 生完第一胎后就生第二胎 。 等第二胎所有假都休完后就离职了 。 而在这个公司工作的短短几个月中 ， 她的工作态度一塌糊涂 ， 她知道公司拿她没办法 。 在她休假期间 ， 她的工作全部是由其他同事代替 。 这样 ， 其他同事也怨声载道 ， 埋怨说她生孩子的费用是由其他同事（主要是女同事）承担的 。我认为 ， 生育与哺乳应该是由政府承担的责任 ， 不应该将这个义务转嫁给企业（毕竟企业交了税） 。 否则 ， 女员工的利益不但得不到保护 ， 反而会被职场歧视 。
另一个在南方做企业的朋友向我诉说他们公司被劣质员工敲诈的不幸遭遇 。 这个员工业绩非常差 ， 态度也很恶劣 。 公司要解雇他时 ， 他威胁要上法庭告公司 。 为了避免诉讼带来的麻烦与费用 ， 公司只好给他一笔巨大的赔偿让他走人 。 但他离开后一直找不到工作 ， 一年后又找回公司要钱 ， 否则又要起诉公司 。 这个打击让我的朋友痛苦不堪、心灰意冷 ， 觉得做企业太累了 。 他准备申请破产 ， 解散企业 ， 移民去加拿大 。 这样一来 ， 企业的其他优质员工也就失业了 。我认为 ， 企业是经济、社会、民生的根本 ， 如果企业活不下去 ， 我们的社会就会瓦解、经济就会回到原始时代 。 可惜 ， 能理解这一点的人并不多 ， 特别是制定和执行劳动法的某些人 。 他们没有想到 ， 企业产生的税收（包括公司和员工交的所得税）才是政府生存的资本 。当然 ， 短期内我们不能指望劳动法会被修改得公平合理 。 所以 ， 我建议企业只能自保 ， 即通过自己的努力来减少劣质员工对企业和对其他员工的伤害 ， 而目前唯一有效的办法是 ， 在招收员工时 ， 一定要进行详细的背景调查 ， 最好向应聘者的前三个雇主了解其人品和能力方面的表现 ， 要核实简历中重要的细节 。 只有这样 ， 社会的诚信体系才不至于继续恶化 ， 劣币驱逐良币的现象才可能被遏制 。也就是说 ， 企业不能依靠政府 ， 也不能依靠法律 ， 只能依靠企业自身的警惕 。 这样做才是对优质员工最好的回报 ， 也就是让善良、诚信的员工得益 。 否则 ， 优质员工都是在给劣质员工打工 。另外 ， 我建议 ， 公司在招聘重要岗位时 ， 可以通过领英（LinkedIn）网站了解应聘者的工作经历 ， 这是公开的信息 。 我觉得 ， 如果一个职场人士敢于在网站上公开自己的工作经历 ， 他（她）的诚信应该是比较有保障的 。对那些希望走向管理岗位的职场人士 ， 一定要像保护自己的眼睛一样维护自己的职业声誉 。
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