美团|支付宝狙击美团是“降维打击”？数百万骑手的“线下淘宝”了解一下( 二 )
同时 ， 对比两家财报数据 ， 美团营收414.76亿 ， 净利润20.02亿 ， 而蚂蚁营收725.28亿 ， 净利润414.76亿 ， 后者明显处于领先地位 。
所以 ， “降维打击”用在这里 ， 是不是一个很合适的形容词呢？
但是无法否定的一点是 ， 二季度阿里在本地生活服务的营收仅为71亿元 ， 作为后入局的挑战者 ， 比起将来 ， 蚂蚁能否讲好现在的故事 ， 是转型成功与否的关键所在 。
这里不禁又让笔者想到了此前美团CFO陈少晖说过的一句话：“阿里巴巴的业务重组和支付宝的改版恰恰证明了美团目标的正确性 ， 证明了这个市场的潜力 ， 证明了美团业务的模式和价值 。 ”
其中提到的观点 ， 仔细分析 ， 耐人寻味！
美团是拥有500万骑手的“线下淘宝”
事实上 ， 很多人对美团一直都有所误解 ， 提到美团 ， 大家想到的只有外卖 ， 然而借用某个财经大V的话来说就是：现在的美团早已不是外卖 ， 也不是本地生活 ， 而是一个拥有500万骑手的“线下淘宝” 。
同为对商家抽成 ， 阿里抽一笔至少要三天 ， 美团只要几十分钟 ， 想想真的会有一种很可怕的感觉！
就像本文开头提到的那样 ， 在同城零售业务上已越走越远的美团 ， 在社区团购赛道推出“千城计划” ， 显然对此有更大的图谋 。
毕竟美团的优势是线下流量更大 ， 运力网络能更好地覆盖配送成本 ， 未来电商领域一旦形成规模化扩散 ， 美团大概率能够实现真正的逆袭！
而以“Food+Platform”的战略聚焦为根本 ， 这也是基于本地生活服务领域又一次新的场景探索 。
通过社区 ， 人和货搭建起来 ， 电商的空间就打开了！
社区团购更像是美团布局实物电商的一个练兵场 ， 盈利与否并不重要 ， 一旦配送稳固、消费习惯养成 ， 美团会切走一大块生鲜日用品的消费场景 。
而以用户导向为主的扩张 ， 也能更好的抓取消费者心智 ， 实现线上协同线下业务的完美转化！
王兴在今年Q2财报电话会上也表示 ， 生鲜零售业务一直以来都是美团具有战略重要性的新业务领域！
以此为契机 ， 待到往后时机成熟 ， 甚至手机硬件、衣帽鞋包等商品都能在美团上下单 ， 由美团骑手去店内取货后配送、几个小时内送达 ， 履约效率有望快过京东 。
这也意味着 ， 同蚂蚁一样 ， 美团的未来也将同样拥有巨大的想象空间！
事实上 ， 两家企业在建立优势的时候无外乎都使用了两种方式：一是让自己更好 ， 二是让对手更糟 。
阿里在挑战美团的本地生活 ， 美团又何尝不是在反攻阿里的核心电商呢？
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