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电子|上半年营收高达172.8亿港元，TCL电子全产业链整合大旗高举( 二 )


在业务方面 ， 收购完成后 ， TCL电子增加了TCL智能手机、智慧平板 ， 智能穿戴和智能连接业务版块 。 至此 ， TCL电子已经构建了以家庭、移动和商用三大场景为中心的全场景智慧显示生态 ， 这也是互联网业务开展的基础条件 。
据王成介绍 ， TCL的手机包括TCL自主品牌和阿尔卡特智能机 ， 均是针对海外市场发力 。 此外 ， TCL平板出货量也在北美市场处于前列 。 2019年以及今年上半年 ， TCL通讯整体处于盈利状态 。
TCL通讯的合并 ， 不仅让TCL电子的业务更加丰富 ， 更重要的是 ， 公司踏入了多元化消费电子新赛道 ， 市场或将给予TCL电子新的估值 。
当下 ， 单一品类的竞争时代已经过去 ， 行业比拼的更多的是硬件的组合 。 在保证单品品质的基础上 ， 用户会关注不同产品之间互联、互通的体验 。 而在这场比拼中 ， TCL通讯的加入 ， 使得TCL电子如虎添翼 。
提及产品互通互联 ， 王成说道 ， “有的消费者装修的时候 ， 冰箱买海尔的 ， 空调买格力的 ， 不会买成套的家电 。 但是当每个智能家电产品都要下载手机App ， 并且体验不一致的时候 ， 消费者会怎么想？虽然现在很多消费者、甚至装修公司对这个事没太大概念 ， 但是全套的智能化一定会成为未来装修的标配 ， 这也是TCL电子的发展方向和优势所在 。 ”
实际上 ， TCL电子已经迈出了实践的步伐 。 目前 ， 公司和长租公寓的运营商自如成立了智能家居联合实验室 ， 针对租户的场景一起来运营 ， 运营内容包括SaaS平台、模组化等 。
本次收购及出售事项完成后 ， 将加速公司“AIxIoT”战略落地 ， 以智慧显示为核心 ， 助力TCL电子的智能场景由家居向移动及商用场景延伸 ， 为用户打造“全场景、全品类、全连接”的智慧工作与生活 。
5G时代的来临 ， 也为TCL电子带来了更多的机会和挑战 。 例如 ， 如何令TCL品牌焕发活力、进而占领年轻人的市场？
王成表示 ， 品牌的年轻化不是一蹴而就的过程 。 一方面 ， 传达什么样的品牌逻辑很重要 。 TCL的品牌定位是以智慧科技开创智慧生活 ， 带给用户全新的智慧的生活方式 。 另一方面 ， 与用户的沟通方式、增加数字化传播 ， 以及对整个的产品组合做规划也很关键 。
今年TCL电子完成了对TCL通讯的收购 ， 是资本层面的重大动向 。 那么 ， TCL电子未来是否仍有并购需求？
对此 ， 王成表示 ， 为了把整个生态链建立起来 ， 公司会考虑少数股权投资或者兼并购的安排 。 对于标的公司的选择 ， 王成指出 ， 一方面是往上游去 ， 与关键元器件和技术相关；另外一方面是在下游 ， 与公司的生态和能够提供的服务相关 。 这块也是能够帮助增强公司供应链上的能力 ， 能够提供差异化和固占性的用户的服务 。
“还有是和品类的扩张有关系 。 我们不仅仅是在做目前已有的电视机、手机 ， 未来可能不是单品类的竞争 ， 而是整个连接和融合交互的竞争 ， 这里面也有很多新的并购的机会 ， 包括生活电器类、厨房电器类、穿戴设备类 ， 各种跟健康相关的IoT的设备 ， 这也是要去主动寻找的标的物 。 ”
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