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|曾有权：家居业淘汰赛在加速度

|曾有权：家居业淘汰赛在加速度
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久盛地板副总裁曾有权
乐居财经讯 兰荣“房住不炒”的大背景下追求“美好生活” ， 亿万商品房消费者有着对家居消费升级的品质追求 。2020年疫情来袭 ， 消费者对家居产品的环保健康便捷提出了更高的要求 。中国家居业粗发经营30年后 ， 必然要走向高质量发展和精细化管理之路 。哪个品牌可称为2020年家居业的好产品与好服务？在精装交房普及的今天 ， 家居业消费商——房地产开发商们一定程度上掌握着话语权 。在此背景下 ， “2020中国房企信赖-家居十大品牌评选”应运而生 。
8月26日 ， 由中国房地产业协会、全国工商联家具装饰业商会共同指导 ， 乐居财经主办的“发现产品力价值——2020中国房企信赖－家居十大品牌评选”在上海2020（第三届）乐居财经年度论坛上宣布启动 。闭门论坛环节 ，久盛地板副总裁曾有权表示 ， 受疫情和国际环境双重影响 ， 国内地板行业竞争愈发激烈 ， 已出现明显的价格战 ， 市场加速洗牌 。曾有权判断 ， 下半年地板行业淘汰赛进程将会加速 ， 强者恒强、弱者出局 。
【|曾有权：家居业淘汰赛在加速度】曾有权介绍 ， 久盛地板一直专注于做地板 ， 到目前为止没有进入到别的品类 ， 专心做一件事情 ， 把地板做好 。另外 ， 久盛二十多年重点发展实木品类 ， 特别是地热的实木地板 ， 在品类里属于领先地位 。久盛在精装配套方面起步晚了一点 ， 并不是说哪个市场、哪个渠道重不重要 ， 只是战略定位时侧重于从哪里开始做 ， 我们选择先从最具优势、最专业的 ， 不能成为全能冠军 ， 但是我们希望成为单项冠军 。
曾有权表示 ， 结合久盛地板自身情况 ， 为房企提供高性价比产品是从产品品质、成本性价比、清晰化管理、服务升级四个维度来分析：
首先是产品品质 。久盛一直专注于做实木地板 ， 对产品质量把控非常苛刻 ， 实木地板从采购到最后客户家里安装 ， 要经历大半年的时间周期 。
其次 ， 高成本性价比怎么实现？我觉得同行大同小异了 ， 在追求性能的时候看成本怎么样最合理 。久盛在成本控制方面有三大优势：规模化、设备生产智能化、清晰化管理 。实木地板价格波动要比其他品类波动的更大 ， 高点低点成本相差二三十倍 ， 这是非常大的空间 。久盛在实木品类的领先地位 ， 是基于雄厚的资金实力 ， 我们会花资金在价格低点时进行战略采购 ， 通过这几年数据统计分析 ， 证明这项战略是成功的 。
在设备生产智能化 ， 久盛近几年一直大力推动整体自动化、智能化升级 ， 得到了浙江省 ， 包括国家工信部的支持 ， 除了补贴 ， 更重要的是赢得了各项荣誉 。
第三是清晰化管理 。管理促效益 ， 跟日本丰田合作三年来 ， 每年在降本增效都会有提升空间 。同时 ， 久盛的产能优势突出 ， 刚刚投建落成的精益生产车间产能比之前要翻一番 ， 已经达到八条生产线 。再次 ， 久盛库存是储备充裕的 ， 能满足不同消费者高中低的需求 。
第四是服务升级 。“三分地板 ， 七分安装” ， 实木地板安装需要地暖 ， 地暖讲究安装各方面精密度 ， 对安装技术要求较高 。久盛在全国两千多家经销商体系里 ， 总部成立技术学院 ， 对总部及经销商服务团队进行严格培训和统一考核 ， 考核上岗 。


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