励志情感天窗|为什么还占据着那个位置？你一定明白这点，领导那么无能
也许有些朋友会抱怨他们的领导 。 说对方没有能力 ， 为什么能占据那个位置？
过去 ， 我们总是让他们从感性的角度关注自己的成长 。 今天 ， 我们将从另一个角度来谈论这个话题 。
这种现象的原因是:
【励志情感天窗|为什么还占据着那个位置？你一定明白这点，领导那么无能】如果你的领导能力完全胜任这个职位 ， 那么他可能不是你的领导 ， 而是你领导的领导 。
这听起来有点拐弯抹角 ， 但事实上 ， 在等级组织中 ， 每个人都处于不称职的位置 。
一旦你合格 ， 你将被提升到更高的职位 。
但同时 ， 你又会变得无能 。
这就是所谓的“彼得原理” 。
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一、来源
“彼得原理”的作者是劳伦斯·彼得 。 他是教育学博士 ， 出版了一本名为《彼得原理》的书 。 因为这本书 ， 他也很受欢迎 。
劳伦斯·彼得是一名教师 。 他不太喜欢这所学校的校长 。 像大多数年轻人一样 ， 他觉得校长一点技巧都没有 。
每天 ， 都关心一些细节:窗帘挂得一样高吗？谁破坏了花园的草坪？为什么教室这么吵...而不是关注教育的核心问题 。
不仅是校长 ， 劳伦斯·彼得也发现他周围的老师都是这样 ， 几乎没有称职的人 。
所以劳伦斯·彼得决定申请转学 。
他把申请信寄给了教育部门 ， 结果被退回来了 。 理由是:“根据规定 ， 这种申请需要通过挂号信发送 ， 以确保我们收到 。 因此 ， 请在退回信件时重新投递 。 ” 。
明明收到了 ， 居然还为了保证收到 ， 要求再发一次！这个职员疯了吗？
收到回信后 ， 劳伦斯·彼得并没有大发雷霆 ， 而是认真地想了想:
为什么现在的岗位上有这么多不称职的人？
最后 ， 他得出了一个结论:
无能实际上是由晋升制度本身的矛盾造成的 。
也就是说 ， 在一个组织中 ， 一个人的晋升取决于他目前的成就 。
只有当你在目前的职位上表现出色 ， 你才能进入更高的职位 。
此时 ， 你的能力还在原来的水平 。 因此 ， 你变得无能 。
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根据劳伦斯·彼得的说法 ， “如果你有资格担任某个职位 ， 你就不会一直担任这个职位 ， 而是会得到提升 。 ”被提升到一个你不胜任的职位 ， 然后在那个职位上一直呆到退休 。 ”
二、能力可以积累吗
我还在1级 ， 我已经积累了6级的能力 。 我不能颠覆“彼得效应”吗？
真相不太可能 。 没有场景 ， 能力就不能单独存在 。
如果你想拥有二级的能力 ， 你必须去二级 。 因此 ， 你不能在第一级累积第六级的能力 。 此外 ， 根据劳伦斯·彼得的说法 ， 晋升能力有四种:身体条件、社会能力、情感能力和智力能力 。
你走得越高 ， 就越需要涵盖所有四种能力 。 每个项目都应该突出 。 大多数人的某些能力是有限度的 。 你只能去这里 ， 不能再走了 。
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三、彼得原理的启发
1、理解别人不胜任的表现 。
当你和朋友去餐馆时 ， 你经常会遇到木讷服务员 ， 这会把你逼得要死 。
朋友们抱怨道 ， 为什么你遇到的所有服务员都这么弱？
如果他们有灵光一点 ， 他们不应该是服务员 ， 而至少是领班 。
你看 ， 这就是“彼得效应” 。 因此 ， 即使你的领导不满意 ， 你也不应该太在意 。 毕竟 ， 这是一个普遍现象 。
2、如果你感觉自己无论怎样都无法胜任时 ， 不要太自责 ， 放过自己 。
一个商业精英想当主管 ， 但他的能力不好 。 在那段时间里 ， 他很痛苦 ， 甚至容易抑郁 。
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