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|警惕！当下中国企业创新最棘手的3大难题


【|警惕！当下中国企业创新最棘手的3大难题】口述：张国防 明月海藻集团董事长、正和岛岛邻
采访：杨羽婷
来源：正和岛商业洞察
公司处在什么阶段或具备什么条件 ， 再切入高新技术领域更为合适？在创新发展中 ， 大企业和中小企业存在哪些合作可能？政府如何调整支持政策 ， 才能持续利于企业进行创新？
7月17日 ， 明月海藻集团董事长张国防接受岛君专访 ， 并结合现实情况和经验 ， 就上述问题进行了分享 。
01、缺标杆——谈创新时 ， 行业龙头就是“带头大哥”
60年代末 ， 我们公司刚刚成立时 ， 就是从海藻中提取碘 ， 又逐步提取海藻胶、甘露醇等 ， 并将它们卖给一些大公司 。 这些都是食品、医用、化妆品等行业的常用原料 。
但后来 ， 原料消耗、人工费用等成本逐年上涨 ， 同行业之间的低端竞争越来越激烈 ， 而且 ， 大客户掌握着价格的主控权 ， 合同一旦签订了就不能再调整 ， 我们的利润就越来越薄 。
这个问题倒逼着我们作出改变 。 如果通过形成强大的研发能力 ， 获得更高水平的技术、专利和成果 ， 再生产自己的终端产品 ， 那么我们可获得的附加值和利润都会高不少 。
|警惕！当下中国企业创新最棘手的3大难题
本文插图
制造业创造消费、创造市场 ， 进而满足人们对新产品的需求 。 但是 ， 开发产品需要有强大的研发能力 。 就像华为 ， 如果没有强大的研发能力 ， 它开发不出好的产品来 。 它必须做很多科学研究、科技创新 ， 然后再应用到手机、电脑等上 ， 形成自己的产业优势 。
然而 ， 在实现由原料到终端这一跨越之前 ， 我们的增长率和利润率必然受影响 。 而且 ， 与其他行业不同的是 ， 海藻行业没有“带头大哥” ， 没有成功的经验可以借鉴 ， 与国外的标杆企业也不一样 ， 我们没法跟着照做 。
发达国家迈进的前方是无人区 。 没有“带头大哥” ，它们 就是“带头大哥” 。 它们在前方做研究、突破 ， 一旦成功了 ， 大家可以享受十几年的红利 ， 然后再研发......人类社会的进步就是不断重复这一循环 。
同样 ， 海洋是一个未知领域 ， 里面有大量新的物质等待发现和探索 。 这些新物质以后怎么开发应用 ， 有什么功能 ， 能解决什么问题 ， 都需要探索和实践 。
而当时 ， 海藻领域只有来自国际和国内科学界的研究成果、发表的论文 ， 离产业化还有一段距离 ， 需要解决很多技术性问题 ， 突破应用、效果等方面存在许多难点 ， 同时还要将成本降低到可广泛应用的水平 。
明月可称得上是海藻行业的“老大” 。 如果我们不主动做这件事 ， 行业里更没有其他人有能力做 。 于是 ， 我们从2000年开始 ， 搭建了一些平台、聚集了一些专业的研究人员 ， 加上公司团队的力量 ， 走上了创新之路 。
02、缺配套——工业设备装备基础弱 ， 大公司也会受影响
中国的工业历史很短 ， 也就只有几十年时间 ， 所以很多公司提供的都是比较低端的产品和服务 ， 连采用的机器、装备等也跟国外有很大的差距 。
比如 ， 我们以前用的是国产粉碎机 ， 这些设备体积大、容易坏、效率低 ， 基本每年都要修一次 ， 而且单台耗能达三四千瓦 ， 产品收益率最高只有95% ， 磨出来的粉状物还不均匀 ， 需要再用筛子筛掉大的颗粒 。
后来 ， 我们换上了价格翻几倍的进口设备 ， 很精致 ， 耗能低 ， 一台设备仅消耗7.5瓦电 ， 产品收益率高达97%~98% ， 这样一来就相当于额外多出3000万元的产品 ， 同时效率高 ， 需要多细的粉 ， 磨出来就有多细 ， 而且十几年都不容易坏 。
中国的制造业要升级 ， 但目前技术和材质都达不到要求 ， 只能踏踏实实地引进国外先进的设备和工艺 。 现实使然 ， 国内的家电、航空等行业采用的都是这一模式 ， 从国外买来核心零部件 ， 再学习、模仿人家 。


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