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苏醒|TCL电子正在苏醒( 二 )


雷鸟科技是TCL电子控股的OTT（互联网电视业务）运营平台 。 雷鸟科技的前身是TCL内部的TV+事业部 ， 2017年雷鸟科技正式成立 ， 负责TCL电子在全球范围内（目前主要还是国内）的智能电视终端系统开发及内容运营 ， 并在同年获得腾讯 4.5 亿元投资 。
TCL电子称 ， 增长来源于产品竞争力 ， 平台内容 ， 用户体验 ， 用户黏性增强等因素 。 2020年6月存量会员数较去年同期增幅达63.1% ， 2020年第二季度会员收入同比增长69.7% ， 环比增长12.0% 。 与此同时 ， 雷鸟网络科技大力拓展包括少儿、教育、雷鸟联盟在内的增值业务 ， 2020年第二季度增值业务收入同比增长169.3% ， 环比增长363.8% 。
值得关注的是 ， 海外销售为主的TCL ， 其意外地也同样衍生出了海外互联网业务的增长 。
2020年第二季度 ， TCL电子与Google开始在北美地区展开合作 ， 至此双方的合作已经全面覆盖海外的主要市场；同时 ， TCL电子与Roku的合作从美国延展至全球 ， 海外互联网业务的覆盖面和影响力不断扩大 。
此外 ， TCL电子在海外推广TCL Channel, 截至2020年6月底 ， TCL Channel已成功在海外的越南、印度、日本、巴西、俄罗斯、泰国、法国、德国等8个国家上线 ， 为海外用户提供当地丰富内容资源 ， 下半年将在更多的国家陆续上线 。
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“我觉得TCL电子开始有了小米雏形” ， 在财报会上 ， 一名TCL电子的股东对界面新闻采访人员说 。
从某些角度来说 ， 虽然TCL电子在规模上不及小米 ， 但如今的TCL电子的业务构成 ， 确实跟小米有些类似 。 比如销售着多种类型的设备 ， 海外的业务占比高 ， 互联网收入成为增长引擎等等 。
相比而言 ， TCL电子背后多年的供应链和销售体系积累 ， 以及母公司TCL科技的技术哺育 ， 都是其他公司所不具备的 。
TCL电子的CEO王成 ， 还为TCL电子立下了2000亿营收的目标 。 但在TCL电子立下宏图壮志的同时 ， 也面临着一个巨大的挑战：如何让TCL电子获得像小米一样的市盈率？这个老的品牌 ， 如何重新抓住年轻人的心？
TCL电子品牌最早出现在1985年 。 当时惠州的“TTK家庭电器有限公司”与香港长城电子的老板蒋志基合资生产电话机 ， 就取电话通讯公司(TELEPHONE COMMUNICATION LIMITED)英文的前三个字 ， 叫“TCL通讯(相关,行情)设备有限公司” 。
在过往几十年的商业历程中 ， TCL被冠以“电视大王”的名号 ， 享誉家电市场多年 。 然而随着价格战、产业变迁 ， 以及像小米、乐视这样的互联网电视的到来 ， 让传统家电每况愈下 。 品牌也逐渐被年轻人忘记 。
“从去年上半年开始 ， 我们国内外做了很多的调研 ， TCL的品牌也是涉及到重新定位 。 我们定位是以智慧科技开创智慧生活 ， 带给用户全新的智慧的生活方式 ， 探索、热爱、创造 ， 这些内核” ， TCL电子CEO王成对界面新闻采访人员说 。
王成说 ， 做硬件赚辛苦钱 ， 是市盈率不高的原因 。 接下来 ， TCL电子的愿景是成为全球领先的智能科技公司 。 在在产品上做投入 ， 品牌黏性上做投入 ， 这是提高盈利水平的前提和基础 。
按照王成的说法 ， 在技术上 。 已经将各个产业内部相关的都集中 。 形成了通用能力平台化 ， 专业能力应用化 ， 关键技术内核化 ， 产品研发集成化的“四化”发展 。 同时成立鸿鹄实验室 ， 联合创新中心 。 包括将原来的软件中心从整个研发团队剥离出来 ， 专门成立软件技术中心 ， 增加源头预算 。
另一方面 ， 在产品和传播上 。 对整个的产品组合做规划 ， 推旋转的产品 ， 未来还有很多类似于创新的东西出来 。 产品和传播结合 ， 增加数字化传播 ， 对这方面的投入增加资源比例 。
另外在公司运营节奏上 。 则要加快节奏 ， 人员的结构要调整 ， 组织的结构要调整 ， 要有新思路和新思维带来跨行业的体验 。
【苏醒|TCL电子正在苏醒】“我之前都是白头发 ， 就是大家所说的中老年人 ， 后来我老婆说给我弄点黑米粥 ， 你看现在全黑了” ， 王成指了指自己满头的黑发 ， 暗示TCL电子重新变得年轻的信心 。


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