尚影聊职场|对员工太凶甩手不干，到底怎样做管理？，对员工太好员工散漫
凡事不能走极端 ， 冰火两重天的管理方式 ， 员工肯定会懵逼 。
管理重在管人 ， 恩威并济抓住人心 ， 才能在工作上起到事半功倍的效果 。
我曾经的一个空降领导 ， 在任不到三年的时间 ， 每年公司360评估都能得到90分以上的分数 。
总结他的管理方式 ， 得人心、靠制度、擅长沟通 ， 这3点是印象最深刻的 。
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1、合适的人放到满意的位置 。
每个管理者都会提到让合适的人去做合适的事 ， 但真正通过这个管理理念得到人心的并不多见 。 其中关键就是员工的深层次需求是什么？如果在工作和生活方面都能得到满足 ， 人心齐才能是顺理成章的事情 。
反之 ， 假如员工擅长策划 ， 但他更想通过销售去获得高额提成 。 如果你将它当做是市场部的合适人选 ， 而调入市场相关岗位 ， 看上去是合适人在做合适的事 ， 但人心却不见得能得以收拢 。
只有找到双方满意的技能和职能平衡 ， 才更能促进员工的积极性 。
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2、用制度管理 ， 而不是人管人 。
有人的地方就有江湖 ， 有江湖的地方就有制度 ， 这个框框给人圈定做事的参照物 ， 成为自我评估和公司裁定事物的标准 ， 以此保证公平性的相对稳定 。
你可以拿制度当作约束员工的武器 ， 也可以将它视为员工职场跃迁的基础准则 ， 如何引导和利用 ， 反应出来的员工动作自然不同 。 比如 ， 你天天宣导不能迟到 ， 一次罚款十块 。 员工心里肯定越来越反感 。 再比如天天宣导全勤奖每月100元 ， 员工心里肯定更积极一些 。 同样的考勤制度 ， 不同的使用方法 ， 就会起到不同的作用 。
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3、擅用倾听和分享 ， 激发团队潜力 。
工作事物都是已沟通来获得信息和得到结果 ， 无论是面对面沟通 ， 还是电话、邮件、信息 ， 都是沟通的不同形式 。
而沟通需要彼此交流信息 ， 通过思想的碰撞达成行动的一致性 。 如果你只是喜欢命令员工 ， 应当做什么不应当做什么 ， 而忽略员工的内心想法 ， 很可能行动就会变形 ， 导致结果出现偏差 。
擅长沟通的人 ， 一定也拥有较强的倾听能力 。 他会给人一种愿意倾诉真实想法的亲近感 ， 掌握到员工更准确的信息 ， 进而设计出既能满足需求和又能产生价值的决策 。
【尚影聊职场|对员工太凶甩手不干，到底怎样做管理？，对员工太好员工散漫】总之 ， 性格迥异的各类人聚集在一起 ， 能产生凝聚力和行动力确实不易 。 而领导者的不同管理风格也没有高低和好坏之分 ， 能抓住人心和痛点需求的人 ， 就相对更容易实现管理轻松 ， 员工工作走心 。
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