深潜atom|不增长就没出路，后浪也带不动B站( 二 )
△杨超越入驻B站
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B站市值已经超过164亿美金 。 赴美上市 ， 为B站的商业化提供了巨大的帮助 。 2020年Q2 ， B站总营收创历史新高 ， 达到了26.2亿 ， 环比增长70% 。 现在的B站不差钱 。
△B站股票
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另一方面 ， 不管是在游戏、直播、广告领域 ， 还是其它增值服务领域 ， B站都没有办法做到行业老大 ， 在每一个细分领域里 ， 前面都有无数个非常强大的对手 。 根据数据统计抖音30岁以下用户占比超过55% ， 4亿日活的抖音崛起 ， 大大冲击了B站在年轻人心中的地位；同是字节系的西瓜短视频已经公开的将B站作为挖角的主要阵地 ， 已经从B站挖走大量腰部up主；2019年快手布局游戏 ， 在腾讯眼中成了游戏分发场合的香饽饽 ， 而B站游戏代理的收入要高于自营游戏；此外 ， 斗鱼和虎牙的合并 ， 也将冲击B站的直播业务 。 面对众多不可控变量 ， B站赖以为生的四大业务全部都将面对前所未有的压力 。
今年6月巫师财经与B站撕破脸式的出走出乎很多人意料 ， 很少会有平台动用自己几乎全部资源对付一个自媒体 ， 但B站恐惧的是失去“巫师财经”吗？不 ， B站担心的是 ， 这件事会不会演变成当年直播平台之间的抢人大战 ， 各家平台疯狂撒钱的局面 。 当资本和自己都对未来变现充满希望的时候 ， 依赖烧钱来维持自己的繁荣 ， 可能并不是一个好选择 。
03
技术是发展B站最大的障碍
按照B站的用户属性 ， 最适合的领域是游戏、二次元和泛娱乐 ， 这些也是B站的立身之本 。 基于这些领域 ， 发展出以短视频、长视频、直播为主的内容生态和游戏分发生态 。
B站的创始人是徐逸 ， 一个89年的宅男 ， 认为在A站的二次元世界中体验不够好 ， 所以在创立B站 ， 以完善二次元体验 。 带领B站上市后 ， 一个宅男的格局和能力都很难继续一个上百亿美金的企业前进 。 2019年 ， B站的法人变更 ， B站也来到了陈睿的时代 。 陈睿作为B站投资人 ， 思考的角度和技术宅不尽相同 ， 他要考虑如何让B站市场占有率更高、B站市值如何更高、B站如何让资本市场认可 。 2014年陈睿加入后 ， 在不改变原先风格和文化背景下 ， 完成了B站的合规划和商业化 。 为了保证财务报表的靓丽 ， 独家直播的英雄联盟比赛也被陈睿分包给了其他直播平台 。
两个人生轨迹不同的人 ， 对产品和技术和内容的理解和认知却如此一致 ， 虽然都是技术出身 ， 但是都认为内容高于技术 。 导致了B站浓浓的社区基因烙印一直无法消除 ， 技术也逐渐落后于时代 。 上一篇文章《B站要破圈 ， 陈睿必须要直面这7个问题》中我们指出了B站技术能力的不足 。 截止2020年8月3日 ， 在B站官网的社会招聘中 ， 764个招聘职位 ， 仅仅有222个技术类职位 ， 其中算法的职位不足15% ， 甚至在BOSS直聘上仅仅有2个算法推荐相关的职位 。
△B站招聘
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移动互联网时代 ， 互联网的格局和规则已经被打破 ， 2019年TikTok全球下载量超过7亿 ， YouTube仅3亿左右 。 全球视频网站的王者YouTube依然无法战胜技术为主的后起之秀TikTok 。 对技术的偏见 ， 导致B站只能固守社区 ， 又不愿意受困于二次元 ， 只能在同一个社区内增加内容板块 ， 致其越来越臃肿 。 与最初个性鲜明的B站相比 ， 如今定位也越来越模糊的B站 。 固守社区的B站在接下来的竞争优势又有几何？
04
B站 ， 为何不尝试有丝分裂
不管B站认可与否 ， 除了全新的一套技术算法外 ， 在用户增长上也有了更好的裂变方法——有丝分裂 。
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