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简单观察|“十四五”规划：战略分析注意5点


战略分析很简单 ， 对于企业而言无非就是内部分析、外部分析 ， 内部分析有3方面 ， 资源能力分析、swot分析以及核心能力分析 。
外部分析也有3个 ， 第一个是PEST分析 ， PEST是政治、经济、社会、技术四个单词英文首字母组成的 ， 也就是外部宏观环境、外部形势以及技术发展趋势 。
第二个是行业竞争分析 ， 很多企业只是做了行业分析 ， 做了很多行业调查数据 ， 这是不够的 。 行业中的从业企业不全是你的竞争对手 ， 例如一家企业在北京从事建筑 ， 那么在北京从事建筑的企业才能与之竞争 ， 南京的建筑企业和这家企业就不能形成竞争关系 ， 所以要做行业和竞争 ， 同时要做行业竞争分析 。
第三个是要做标杆比对 ， 标杆比对可以在同行业内 ， 也可以跳出行业 ， 寻找你需要和别人学习借鉴的方面 ， 可以全面对标也可以单项对标 ， 例如和华为学技术创新 ， 和海尔学优质服务 ， 和史玉柱学广告……
这些就是战略分析基本的路径和方法 ， 接下来我想强调这样几点：
一是不要迷信外国人的战略工具 ， 这些年我们虽然说不上走了弯路 ， 但依旧走了很多年的斜路 ， 至少不是很正 ， 在管理上 ， 我们过多的学习美国 ， 2003年 ， 我提出一个观点 ， 我认为我们可以学一学欧洲 ， 而且我们可以有我们自己的工具方法 。
二是不要八股 ， 八股就是一套一套的照葫芦画瓢 ， 没有靠近本质 ， 另外不要形式主义 ， 非要把事情搞成形式多样 ， 必须要有新词 。
三是不要把手段当成了目标 ， 一定要分清目的和手段 ， 很典型的一个例子：当年我带了一个助理去十堰讲课 ， 讲完课连夜要去武汉 ， 在车上这段时间是晚饭时间 ， 助理给我泡了一盒方便面 ， 因为我手不离书 ， 所以就用书把方便面一盖 ， 助理也给自己泡了一盒面 ， 他就想用叉子沿着桶沿把盖子插上 ， 我说椅子后面有杂志 ， 你可以用杂志把泡面盖上 ， 结果我话音没落 ， 他已经插上去了 ， 没插上 ， 又插了一下 ， 还没插上 ， 助理急了 ， 拼了命的也要把它插上 ， 我说这是典型的把手段变成了目标 ， 插上也好 ， 盖上也好 ， 拿胶带粘上也好 ， 你的目的是把泡面盖上 ， 但是你现在的目的是把它插上 ， 插是个手段 ， 现在变成了目的 ， 所以现在有很多企业做了很多分析 ， 却忘了自己应该做什么 。
四是一定要透过现象看本质 ， 不要总是看一堆现象 ， 这个就需要能力了 ， 要知微见著 。
五是要持续的做战略研究 ， 现在很多地方政府也好 ， 企业也好 ， 临时突击 ， 临时抱佛脚 ， 每五年一到最后着急了 ， 研究战略 ， 做战略分析 ， 满打满算两三个月、四五个月 ， 你能分析什么呢？你即没有基本的素材 ， 也不能洞察现象的规律 ， 也不能展望趋势 ， 另外你也不能培养战略能力 。
所以 ， 最后送大家三句话：
【简单观察|“十四五”规划：战略分析注意5点】1、魔鬼就在细节之中 。
2、预见方能遇见 。
3、最怕大势将至 ， 你还浑然不知 。
本文源于“十四五”规划系列课程 ， 本课程由著名实战派管理学者 ， 集团管理权威学家 ， 中国顶级管理咨询机构——仁达方略董事长王吉鹏讲授 。
十四五规划期间 ， 企业要对“十四五”规划体系、编制要求、编制重点、编制程序、编制技术方法、编制过程中要处理的若干关系等各个方面做详细的了解 ， 希望就“十四五”规划系列课程 ， 将十四五规划的背景、战略、重点和方法进行剖析 ， 我们一起寻找未来的着力点 。
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