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苹果|这才是苹果十年来最成功的产品( 二 )


iPhone 12
iPhone 12 Max
iPhone 12 Pro
iPhone 12 Pro Max
（图片来源于网络）
再加上年初发布的 iPhone SE2 ， 苹果今年足足有 5 款手机 ， 堪称“机海战术” 。
至于产品本身 ， 乔布斯说 3.5 英寸是手机屏幕黄金尺寸 ， 库克就真的越做越大 ， 连 6.7 寸都快干出来了 。
这么看来 ， 在产品面前 ， 库克确实有点“离经叛道”的意思？
但机哥觉得 ， 我们不能以静止的视角去看 。 历史学经常说：每个时代的人 ， 都有自己的使命 。
乔布斯负责了“从无到有”的诞生 ， 而库克要做的应该是“如何让更多人用上” 。
并且乔布斯年代的市场环境 ， 跟今天的市场环境 ， 那差得不是一星半点 。 哪有商业公司可以一成不变的 。
【苹果|这才是苹果十年来最成功的产品】
而后来的市场反馈 ， 证实库克是对的 。
苹果真正转向大屏的 ， 是 iPhone 6 。 直至目前 ， 全世界销量最高的智能手机 ， 正是 iPhone 6 系列 。
如果谈整个手机品类（包括功能机） ， 它也能在史上排第三 。
（来源于维基百科）
机哥得多说一句 。
这不一定是库克的产品设计方面的能力 ， 也许只是因为刚好迎上“大屏手机”的春风……
但足以说明 ， 面对市场应该有所变化 ， 而不是一成不变 。
当然 ， 这引发了另一个问题 。
他们对技术、营销的不同
很多人评价库克 ， 说他在做 iPhone 时只会挤牙膏、啃老本、毫无创新 。
这个可能是真的错怪库克了 ， 因为人家在技术方面 ， 真的不如乔布斯啊 。
库克的出身是工商管理硕士 ， 认认真真读书、正儿八经拿到学位 。
而乔布斯从小捣腾各种电子产品 ， 后来辍学搞技术 ， 跟几个哥们一起搞出了 Apple I 电脑 。
这就很能看出两个人的路数 ， 天生不一样：一个懂技术和设计 ， 一个懂营销和管理 。
一个很鲜明的例子是 ， 1997 年乔布斯重返苹果时 ， 他专心搞产品 。 自己搞不来运营 ， 所以开始挖人 。
而 1998 年库克来了苹果之后 ， 苹果的仓库库存周转从 5 周减少到 2 天 ， 极大缓解了亏损的状态 。
这需要极强的供应链管理能力才能做到…
从此 ， 乔布斯觉得库克是个奇才 ， 所以后来一个当 CEO（首席执行官）、一个当 COO（首席运营官） ， 双剑合璧 。
至于对新兴市场的嗅觉 ， 库克其实也不输乔布斯 。
机哥记得很清楚 ， 前几年好多人都在说一个例子 。
乔布斯这辈子都没有来过中国视察市场 ， 而库克恰恰相反 ， 格外重视大中华区这个市场 。
在过去 9 年里 ， 不仅自己有事没事就飞一趟中国 ， 甚至偶尔还会参加中国的商业活动 ， 然后开了个新浪微博 ， 最后还专门设立一个副总裁来管理大中华区 。
事实证明库克是对的 ， 大中华区成为苹果第三大收入最高的地方 。

（截图自苹果今年第三季度的财报）
前两天 ， 苹果能成为全世界第一个 ， 市值破 2 万亿美元的商业公司 。
这个谁敢说 ， 跟库克的运营能力、商业嗅觉没有半点关系？
上面讲的都是产品方面 ， 机哥接下来就想讲讲两人的性格了 。

他们面对团队的态度不同
机哥无论看谁写的关于乔布斯的文章 ， 几乎很少提到“团队精神” ， 反而很多人用“完美个人英雄主义”来形容他 。
如果有看过《乔布斯传》的机友 ， 应该深知乔布斯是个暴脾气 ， 经常在公司里骂人 。
很多事情都有两面性 ， 乔布斯的个人主义 ， 造就了苹果很多革命性的产品诞生 ， 但与此同时 ， 团队里不少人也是怨言十足 。
来到库克时代就很不一样了 。 机哥拿苹果发布会来举例子 。
以前整场发布会下来 ， 几乎只有乔布斯一个人在上面介绍、演示 。


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