盆友们，家具招商和运营（楼层管理）哪个学得更多
感谢邀请，特意找了个电脑方便我打字。
盆友们，家具招商和运营（楼层管理）哪个学得更多？
毫无疑问选择招商，我们可以分析下两个岗位的主要职责。
楼层管理:
1、日常进出货管理（管理下进场的品牌，会不会出现拿便宜品牌的产品来冒充贵的品牌，出货对展位现场进行把控防止商户把货全部出走出然后跑路的现象）
2、租金收缴（这个简单了就是收钱）
3、合同续签（这个也简单，公司制定续签政策，和商户沟通做还是不做，当然有很多套路）
4、资质收缴（代理商做的品牌相关资料更新）
5、组织活动（这个用组织不合适，协助吧！就是公司制定了一个活动方案会涉及到商户出人手、出爆款产品，出费用等等，你和商户沟通征集活动所需要的人、钱、物品等等）
6、征集广告（商场会有很多灯箱、吊旗、地毯等等各种形式的广告，你负责卖给商户）
7、日常管理（如销售人员是否在岗、着装是否标准等等。以及商户的展厅卫生、是否有过期我广告等等）
招商：
1、制定品牌规划（了解商场及竞争对手商户经营情况，分析自己商场品类经营情况进行面积规划及调整，简单说就是做的好的品类要增加，做的不好的品牌要减少，或者引进新的品类）
2、续签方案制订（了解所在城市所有家居卖场经营情况，以及租金价格。结合自己商场的经营情况分析，今年续签是涨价还是降价，以确保公司利益最大）
3、招商（对空场展位，与场内代理商以及其他卖场代理商沟通，看是否有需求。如果有续签就谈价格看是否达成一致）
4、意向储备（与代理商沟通，做好记录那些代理商有想法拿位置，对未来可能出现空场的位置提前做储备。当然只有收到钱才叫意向）
3、4两点“核心就是你和当地代理商熟不熟，熟的话他们要找展位自然会问下你的意见”5、参加展会（与品牌工厂沟通，了解最新的风格发展方向，以及工厂给予代理商的补贴政策。主要就是替当地代理商了解行业动态）
看了以上主要工作，对自己开店有用的部分，楼层管理：第5、7点。
而招商就全部有用了
制定品牌规划：告诉你当地城市不同的商城做什么品类的产品最赚钱
续签方案制订：告诉你当地城市不同的商城你可以拿到什么最低租金是什么
招商及意向储备：告诉你当地城市那些代理商可以和他一起合作，那些代理商后期可以给你介绍客户
【盆友们，家具招商和运营（楼层管理）哪个学得更多】 参加展位：告诉你那些品牌产品在你所在城市可以经营，关系如果到位有的工厂可以帮你装修
如果你没做过家居行业，强烈建议由楼层管理入手转招商，因为你刚刚接触家居行业，你去找其他商场老板沟通你没有对家居行业的理解。
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