中新经纬|斥百亿自建医院，美的的“醉翁之意”是什么？( 二 )
独立评论员、高级经济师周正国在接受中新经纬客户端采访时提出另一种思路 。 周正国表示 ， 美的跨行业发展战略早已成型 ， 例如进入房地产行业 ， 尤其利用各地招商政策 ， 靠制造业拿地 ， 再针对土地进行开发 。 “美的控股自建医院或亦如此 ， 非营利性医院本身不挣钱 ， 但是附带的房地产开发挣钱 。 ”周正国说 。
医疗机构盈利如何破局
2018年以来 ， 华润三九、仙琚制药、益佰制药等药企纷纷挂牌转让医院 。
分析认为 ， 即使医药与医疗对口 ， 想要实现医院板块业务的持续增长 ， 医生资源与管理也是最大的障碍 。
从如火如荼的收购潮到接连出售 ， 民营医院资产的盈利顽疾一直存在 。 从时间维度上分析 ， 民营企业投资医院并不是一门赚“快钱”的生意 。 据中新经纬采访人员了解 ， 医疗服务素来以“重资产、回报慢”著称 ， 收购医院后需要长期、持续性投入 ， 如何寻找长期稳定的盈利平衡术成为关键 。
而对于自负盈亏的民营医院来讲 ， 史立臣分析 ， 就算找到了合适的盈利增长点 ， 运营效果依然很重要 ， 其中专业医疗团队与运营人员是运营成果的关键因素 。
“如果要打造一个专科 ， 就需要有能力拓展 ， 其次 ， 需要专业的医生打造这个专科 ， 除此之外 ， 还需要专业的管理人员 ， 即专业的运营管理团队 。 ”史立臣表示 。
“投资非盈利性医院 ， 如果没有其他布局是不划算的 。 ”史立臣指出 ， 美的控股重在布局 ， 并非释放转型健康产业的信号 。 “非营利性医院的好处 ， 区别于民营医院 ， 在于更加方便对接医保 ， 也能够按照国家分配机制获得相应的医疗资源 ， 优质医生资源明显 。 ”史立臣进一步指出 ， 公立医院与非营利性医院归国家卫建委统管 ， 医生资源内部流动 ， 内部调配 。 另外 ， 公立医院的医生有编制 ， 铁饭碗的诱惑 ， 这些都是民营医院做不到的 。
史立臣表示 ， 然而 ， 很少医院能够形成全国性医院 ， 大多停留在区域性医院 ， 而区域性民营医院与当地公立医院竞争激烈 ， 没有公立医院的背书 ， 无论是医生资源、内部的管理 ， 还是营销 ， 都不是民营医院擅长的 ， 也无怪乎企业纷纷转手医院业务 。
由于医疗投资本身的专业性、复杂性与回报周期长 ， 非盈利性医疗机构并不是投资人首选 。 史立臣表示 ， 以非营利性医院为支撑 ， 美的控股或开展养老、慢病康复、颐养结合的项目 ， 赚取服务性费用 。 “虽然非营利性医院的目的不是出于盈利 ， 但以其为支撑的新服务项目或对其财务有所贡献 。 ”史立臣说 。 (中新经纬APP)
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