安染2020|为什么，干活最多的是你，升职加薪的却不是你？
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工作中我们经常会遇见一些司龄很多年的老员工 ， 工作能力、人品态度等各方面都不错 ， 但是每当年终升职、加薪时 ， 就是没有他 。 有同感或同样遭遇的小伙伴可以点个赞 ， 大家看看有多少“志同道合”的战友 。
前两天我和一位年满50的女性员工沟通退休事宜 ， 其实根据劳动法 ， 不管是公司 ， 还是她个人 ， 都有权利选择退或者不退（继续服务5年） 。 她考虑到自己的社保（五险）有一个险种的缴纳年限没有累计够15年 ， 且儿子刚刚读高中 ， 老公收入也低 ， 所以她想继续工作5年 。 那么问题来了 ， 因为在找她沟通前 ， 我必须 ， 也已经和她的领导沟通过关于她劳动关系是否继续生效的事情 ， 领导的回复是劳动关系终止 ， 赶紧走人 。
我便委婉含蓄的告知她这个事实 ， 她听完后崩溃了 ， 边哭边说：“我来公司9年了 ， 勤勤恳恳 ， 兢兢业业 ， 一切以工作为重 ， 从没有休过年休假 ， 更不要说事假啥的……即使生病 ， 我也坚持工作 ， 只为能把工作做好……9年来 ， 每当知道别人升职加薪 ， 尤其是比我入职晚的人 ， 我都安慰自己说 ， 只要把工作做好 ， 总有一天领导会看到的……现在我到了退休的年龄 ， 依然还是2011年入职时的级别 ， 我没争取 ， 我也不怨谁……但是 ， 这次我要为自己争取一次 ， 我不退休 ， 让我再工作5年 ， 好吗？”
看着她委屈的泪水和充满期望的眼神 ， 我心里难受极了 ， 若非现实生活所迫 ， 谁又愿意在中年深处 ， 在自己同事面前 ， 将一个成年的脆弱和无助这般展现无余呢!
和大多数一直得不到升职加薪的人一样 ， 她的人品和能力 ， 在公司是有目共睹的优秀 ， 只是今天 ， 我才更加确定：一般得不到晋升的人有两类 ， 一类是能力确实不行 ， 没有培养价值；另一类就是足够优秀 ， 足够正直 ， 也足够踏实勤恳 ， 唯独没有意识到以下几点 。
一、只会埋头苦干 ， 不会邀功
有句话说“你叫不醒一个装睡的人 。 ”请问当老板的人最喜欢干嘛？我告诉你答案：当老板的人最喜欢装睡！你埋头苦干做了那么多事情 ， 做的又那么优秀 ， 你不想办法去邀功 ， 去找个合适的机会展示给老板看 ， 是要把这些工作内容留在你的工作备案录里陪你一起孤独终老吗？你不仅要展示 ， 最好还要想办法让老板知道你做成这件事有多么不容易 ， 你是怎样努力 ， 怎样发挥你的聪明才智克服重重困难 ， 才做成的 。
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是金子总会发光 ， 但是地上亮闪闪的金子多了 ， 到底哪颗是你 ， 你觉得领导有精力、有必要费心费力的去辨别你这颗金子吗？！所以 ， 不要只会低头看路 ， 还要学着仰头看天 ， 展现自我 。
二、重视向上管理
履行好你的工作职责 ， 做好你的工作 ， 优化完善你的工作流程 ， 那是你分内的事情 ， 永远不要期望通过这一项来为自己的升职加薪添砖加瓦 。 通过你的工作内容和领导产生更多的交集 ， 了解领导需求 ， 洞察部门处境 ， 为自身优势争取更多的发挥机会 ， 同时也是尽一己之力 ， 为部门、为领导分忧解难 ， 这才是你的加分项 ， 这才是你从部门边缘地带走向部门核心的正确打开姿势 。
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三、少说话多做事 ， 害人之心不可有 ， 防人之心不可无
记得初进F公司时 ， 遇到一个同事外出招募意外死亡 。 作为人资的我们回到宿舍后便开始讨论相关处理方案 ， 并对前期处理工作表示不赞同 ， 我无意识的感慨一句：“如果处理不好 ， 会寒了部门员工的心 。 ”试想 ， 若不是尽职尽责 ， 谁会下班后还在讨论处理方案；若不是想把事情做好 ， 谁会考虑这件事前期、中期、后期相关阶段的处理速度和方式 。 但是 ， 意外的“惊喜”总是不期而至 ， 第二天部门早会上 ， 我的话从老板口中原封不动的说了出来 。 那一刻 ， 我震惊了……
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