美景|你现在最喜欢做什么？史玉柱：看美景，看美女，跟知心男人喝酒( 二 )
在我的人生轨迹里 ， 成长最快、脱胎换骨的就是1997年 ， 之前是很狂妄不结合实际的状态 ， 幸亏1997年倒了 ， 如果1998年倒更惨 。
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学员：我觉得您的经历跟乔布斯还有点像乔布斯当年遭遇的挫折 ， 乔布斯得胰腺癌之后说“把生命的每一天都当成最后一天” ， 他比您还绝望 ， 因为你还有“24个月” 。 所以是不是说短期规划和活多长没有必然的联系？
史玉柱：乔布斯是生命不息战斗不止 ， 他有很高的觉悟 ， 我没有那么高的觉悟 。
学员：你有没有想要心态变得积极一点 ， 因为那么多人指着你？
史玉柱：移动互联网这么多年 ， 对整个社会的改变很大 。 我们这代人不管承不承认 ， 我们真的落伍了 ， 真正能干的人就是年轻人 。
为什么过去老年人值钱？因为经历得多、知识面广 ， 但是移动互联网时代每天往年轻人脑袋里灌的知识是我们这代人年轻时候的上百倍 ， 所以他们的阅历是够的 。
我不光是懒 ， 更多是落伍了 ， 我站在这里还有点什么价值？就是过去经历多、还有点感悟 ， 所以跟你们分享分享 ， 否则连这点价值都没有了 。
学员：我没有问题要问 ， 只有一点共鸣 。 我们希望企业做得好 ， 也希望传承 ， 但又很担心传下去他们能不能把企业做好 ， 有点纠结 。 比如我 ， 很想团队多承担一些 ， 又忍不住要去看着他们 。
史玉柱：是 ， 我们两个的感受是相同的 。
学员：既然只剩“24个月” ， 您直接撤了就完了 ， 为什么还要参与（公司事务）？
史玉柱：我还是在乎我不在了 ， 这个公司会怎么样 ， 剩下这一点时间 ， 再我觉得它轨道有点偏的时候提示提示它 ， 也算做一点公益 。
学员：刚才刘伟（巨人网络联席CEO）说他们高管团队特别期待您有鼓舞人心的力量能够被传递 ， 但是他们又做好了年轻人上来以后随时可以交班的准备 ， 谈到使命、谈到你的时候 ， 他们眼睛里都是放光的 ， 你不响应一下？
史玉柱：我们很少做事务性的沟通 ， 更多还是一些理念性的 。 比如前不久我跟吴萌（巨人网络联席CEO）和他的团队务虚地沟通过一次 ， 他们希望听到在游戏上面我有什么想法 。 肯定没办法沟通具体的项目开发 ， 我也是老生常谈——玩家有快感、玩家每天早晨醒来第一件事想的就是他游戏里的事 ， 这个才是成功 ， 如果急着想挣钱 ， 可能你现在赚钱很多 ， 一年之后赚不到什么钱 。
我们教育每个研发人员 ， 公司要你研发出好玩的游戏 ， 而不是最赚钱的游戏 。 我希望他们把我的这些理念往下传承 。
学员：在您脑海里 ， 十年以后的巨人是什么样的？
史玉柱：如果让我站在十年后往回看 ， 巨人是一个什么样的公司？第一它要有健康的文化 ， 其实阿里的成功有很多因素 ， 第一重要的是马云塑造了一套很好的文化 ， 公司大到一定程度 ， 靠管理、靠制度固然重要 ， 但解决不了很多问题 ， 比如大部分人性的弱点问题 ， 其实是靠文化（解决） 。
一家公司应该有一套适合这个领域的文化 ， 有了文化 ， 从外面招聘的员工 ， 哪怕是高阶层的员工 ， 也能够慢慢同化他们 。
我的理想就是这样 ， 首先有很优良的文化 ， 再有很好的制度 ， 还有一个很好的方向 ， 有了这三个 ， 企业出不了大问题 ， 能活得久 。
学员：一家企业的使命是不是创始人使命的延续？如果创始人个人没有使命 ， 就像你说的只有“24个月” ， 只要活好当下每一天 ， 这样反观过来是不是其实企业也可以不需要使命？
史玉柱：我觉得一家企业只要有健康的文化 ， 使命的问题能解决掉一多半 。 不同企业的使命是不一样的 ， 有些企业非要赋予它伟大的历史使命其实也赋予不了 ， 但是这个企业就不健康吗？就不能存在吗？其实不是的 。 每个企业性质不同 ， 马云的企业关乎国计民生 ， 使命感必须要强 。 但使命这个事 ， 不能太僵化往所有企业上去套 。
