美景|你现在最喜欢做什么？史玉柱：看美景，看美女，跟知心男人喝酒
好久不见 ， 史玉柱
湖畔大学
学员：“您希望我们今天在这里学到什么？”
史玉柱：“没有指望你学到什么东西 。 我不是以老师的身份 ， 而是作为朋友跟你们讲一些我的思维逻辑、我的想法、我的感悟 ， 敞开心扉做一些沟通 ， 希望对大家有些帮助启发 。 ”
8月21日 ， 湖畔大学五届学员与史玉柱校董和巨人网络联席CEO刘伟、联席CEO吴萌等高管一起共同学习了一天 ， 讨论了一个“这么远 ， 那么近”的话题——“传承与突破” 。
大起大落、失败后东山再起、急流勇退……史校董可真是湖畔企业家老师中“颜色不一样的烟火” 。
课程一开始 ， 史校董又讲起了那段“刻骨铭心”的经历 ， 让同学们能更好地理解他的“当下”；而问答环节同学们也不客气 ， 是“真传承”还是“假传承”？“传”多少？除了责任还“传”了什么？怎么确保这个传承是成功的？怎么看待游戏行业的道德瑕疵？为什么总穿红衣服？各种角度刁钻的提问嗖嗖发射 ， 史校董见招拆招 ， 给出了“史式风格”的回答 。
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注：2010年 ， 史玉柱退出一线管理 ， 2013年 ， 正式宣布辞任CEO ， 开始了“退休生活” 。 2016年 ， 史玉柱复出解决公司组织管理中存在的问题 ， 大胆启用年轻人 ， 而后再次逐渐隐退 ， 交棒给年轻管理团队 。
我们摘取了部分课堂内容 ， 一起感受下史玉柱style——
我先说一段我的个人经历 ， 了解了这段经历之后 ， 你们可能会理解我的做法跟正常企业家不太一样 。
1997年2月份 ， 珠海巨人危机爆发 ， 一直想挽留珠海巨人集团 ， 一直挽留不了 。 压力大到什么程度？虽然挺直腰板在那里扛 ， 但我也是肉体做的 ， 精神快崩溃了 。 平时每个人都怕死、回避死亡 ， 但那时候我已经不回避死 ， 去爬珠穆朗玛峰 ， 没有准备回来 。 结果爬到半山腰 ， 被救回来了 。
既然活着回来就往回走 ， 那时候的西藏不像现在这么多公路 ， 根本就没有路 ， 所谓的国道也就是土路 。 晚上行车的时候 ， 司机突然停下来 ， 只见前面有石头往下掉 ， 越掉越多 。 司机开始往后倒车 ， 后面还有一个车顶着 ， 又让后面的车也往后倒 。 在倒车的时候塌方就埋过来了 ， 石头砸在挡风玻璃上 ， 车头埋进土石里 。
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短短一个星期内经历两次生死 ， 等我从西藏回来的时候 ， 心态已经彻底被改变 。 以前 ， 关于企业至少考虑20年、30年的事 ， 关于自己认为自己永远年轻 ， 那时候我才30多岁 ， 充满活力 。
而回来以后经常有两个想法 ， 第一个 ， 把我的公司弄好 ， 后来我花了整整24个月把公司弄好；第二个 ， 假设我的寿命只有“24个月” ， 两年之后的事别考虑 。
学员：史总你说的“真退”会不会是一种逃避 ， 当年巨人的那段经历太痛了？
史玉柱：是 。
学员：你最痛苦的时候怎么舒缓压力？什么力量支撑你度过最痛苦的时候？
史玉柱：玩游戏 。
学员：你现在最喜欢做什么？
史玉柱：第一 ， 看没看过的美景；第二 ， 看美女；第三 ， 跟内心距离比较近的男人喝酒 。
学员：从您内心真实感受来说 ， 1997年巨人那一场危机对你的身心有没有造成持久性伤害？
史玉柱：看阶段回答 。 如果1998年问我 ， 我说那把我搞惨了；1999年问我 ， 那对我有伤害；现在问我 ， 我说我幸亏有这样一段经历 ， 没有这段经历 ， 现在还不知道在珠海哪个小公司 ， 在一个小事里面摸爬滚打 。
一个人的成长中 ， 顺境里做的报告都是瞎扯 ， 困难的时候总结的教训一定是真实的 。 人在成功的时候 ， 别看表面多谦虚 ， 其实骨子里都是狂妄 ， 看一个人遭受波折的时候 ， 别看表面很坚强 ， 其实他很脆弱、很自卑 ， 如果他能沉下心总结自己 ， 看问题能看得更客观 。
