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驱动中国|格兰仕收购惠而浦 能换来什么？


【驱动中国|格兰仕收购惠而浦 能换来什么？】
驱动中国|格兰仕收购惠而浦 能换来什么？
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撰文/蓝科技
又有家电企业意图并购整合、做大做强 ， 这次是世界微波炉行业的王者格兰仕 ， 要约收购美国家电巨头惠而浦在华的上市公司61%股份 ， 欲拿下绝对控制权 。 是什么原因促使“微波炉大王”向外资品牌惠而浦伸出橄榄枝？而这场收购如果成功 ， 又会给格兰仕带来什么样的利好？
说起格兰仕 ， 大家的第一印象是微波炉 ， 这是起于微波炉的格兰仕已经成为这个领域的世界冠军 ， 给消费者留下了深刻的印象 。 其实 ， 格兰仕集团是一家综合性白色家电和智能家居解决方案提供商 ， 旗下包括：微波炉、空调器、电饭煲、电磁炉、电烤箱、电水壶、冰箱、洗衣机、吸尘器、加湿器、电烫斗等 。
作为国内少有的未上市的大型家电企业 ， 格兰仕从微波炉制造企业向综合性白色家电集团转变 ， 同时融合先发的全产业链智能制造和Galanz+智慧家居优势 ， 加快从传统制造业向数字科技型企业转型 。
此次格兰仕收购最高收购61%的股份 ， 最低收购51%的股份 ， 显示出其对惠而浦这家上市公司的势在必得 。 众多家电品牌中 ， 为何格兰仕看中惠而浦？大致基于三方面的考量 。
首先 ， 是突围白电 ， 格兰仕要寻找微波炉之外的增长道路 ， 收购一旦成功对格兰仕在产品线上是有益的补充 。
目前惠而浦旗下拥有三洋、帝度、惠而浦和荣事达四大品牌 ， 涵盖冰箱、洗衣机等白色家电 ， 以及厨房电器、生活电器等系列产品线 。 在冰箱、洗衣机、空调等品类上仍具有一定优势 。
在中国市场 ， 惠而浦空调、厨电和洗衣机还是有很高的知名度和销量 。 尽管格兰仕自己也有这些品类 ， 但公允地看 ， 格兰仕空调和洗衣机自有品牌的销量和惠而浦还有一些差距 。
但这种差距只是品牌的销量 ， 而不是技术层面的差距 。 业内人士都知道 ， 格兰仕为很多全球著名企业都做贴牌代工 ， 这证明了格兰仕产品技术和质量是完全可靠的 。
收购惠而浦 ， 格兰仕在白色家电、生活家电等领域的“短板”将得到补全 ， 产业链进一步延伸 。
其次 ， 是巩固厨电 ， 格兰仕要打造1+1大于2的龙头集团 。
惠而浦近年来在厨电业务上逐渐加大布局 。 截至2019年 ， 惠而浦来自洗衣机、厨电及小家电的营收分别为27.34亿元和16.07亿元 ， 在公司总收入中占比分别是51.8%和30.4% 。
格兰仕自1992年就以微波炉产品进入厨电行业 ， 去年 ， 格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤就曾表示 ， 格兰仕将朝世界500强企业目标迈进 ， 未来3-5年将达到超过1000亿元的年营收规模 ， 并购显然是迅速扩大盘子的不二法门 。
就如2019年美的集团合并小天鹅 ， 格力电器大股东易主 ， 今年海尔智家计划合并海尔电器 。 格兰仕与惠而浦两者强强联合或能成为厨电市场更大的“航空母舰” ， 这也是家电业的重要旋律 ， 通过整合不断上演抱团做大 。
最后 ， 是数字化转型 ， 格兰仕要为全面布局智慧家庭抢占先机 。
近年来 ， 借助全产业链智能制造和Galanz+智慧家居优势 ， 格兰仕开始加快从传统制造业向数字科技型企业的转型 。 今年初 ， 格兰仕再次发布重磅消息 ， 宣布将投资超100亿元到开源芯片和工业4.0基地等项目中 。
格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤更雄心勃勃地提出 ， 在2020年要“再造一个格兰仕” 。 双方并购以后 ， 为格兰仕实现这一愿景起到推动作用 ， 与惠而浦联合可以由单品类向全品类大家居延伸 ， 全面布局智慧家庭领域 ， 成为“再造一个格兰仕”的新生力量 。
格兰仕收购惠而浦要的就是联手合作同时发力的效果 ， 形成智慧家庭所需要的涵盖多领域多品类的设备支撑 ， 再加上之前提出并付诸实施的芯片战略 ， 格兰仕将形成自上而下覆盖多条产业链 ， 从左至右多个产业单元相互交织的大好局面 。
在合适的时机 ， 找到了合适的人并购对象 。 这一盘棋 ， 格兰仕或有更大的收获 。
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