经验教程|“后浪“来去匆匆,不胜煎熬的“前浪”终于使出了这招( 二 )


员工能力
经验教程|“后浪“来去匆匆,不胜煎熬的“前浪”终于使出了这招
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面对新一代年轻员工变得更为自我且不易为他人所影响的趋势下 , 企业在进行招聘时 , 也需改变传统的招聘策略与习惯 。 除了考察候选人的知识与能力外 , 个人价值观与企业价值观的匹配度也将成为企业管理的关键一环 。 安永拥有专业的人才测评工具与发展团队测评工具 , 针对客户对招聘人员的需求 , 提供囊括企业价值观、领导力及专业能力的定制化测评工具 , 为后续的员工招聘及管理提供科学的输入 。
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结合测评工具、员工工作表现和工作评价 , 在完成对在职员工的人才盘点工作后 , 管理者可从盘点结果中发掘和识别企业未来的明星“后浪” 。 针对这批明日之星 , 安永人力资本服务团队可帮助企业开展人才发展培训工作坊 , 明确个人发展目标 , 发掘并提高明星“后浪”的潜能 。
员工动力
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如何“激”起奔涌的“后浪”已成为管理者一直在思考的难题 。 传统的薪酬与激励机制对年轻员工的吸引力逐渐降低 , 企业需要寻找新的激励方法盘活员工 。 安永人力资本服务团队拥有专业的薪酬与激励方法 , 通过明确的薪酬战略 , 帮助企业建立适合“后浪”的激励机制 , 有助企业吸引、激励并保留核心人才 。
“后浪”已奔涌而至 , 透彻洞察新生代群体内心世界的企业将在新时代中乘风破浪!
本文是为提供一般信息的用途所撰写 , 并非旨在成为可依赖的会计、税务或其他专业意见 。 请向您的顾问获取具体意见 。


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