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|中水物资咨询公司：多位一体 打造特色区域组班组文化

作为中国大唐的“采购质量控制中心” ， 北京中唐电工程咨询有限公司(下称“咨询公司”)肩负着项目设备质量和生产进度管控的重任 。 为保证监理监检工作不留空白 ， 咨询公司在全国各地设立了9个监理区域组和5个监检区域组 ， 驻厂工程师代表遍布全国设备制造厂家 。
作为咨询公司最小的行政管理单元 ， 区域组将咨询公司的管理方针、管理目标贯穿于班组建设的全过程 ， 合理制定区域组管理目标 ， 明确发展方向 ， 全方位完善区域组建设 。 其中 ， 东北区域组将企业文化建设、提升区域组凝聚力和战斗力贯穿于区域组建设及日常工作开展的全过程 ， 在明确监理监检工程师岗位职责和工作任务的基础上 ， 加强安全管理 ， 抓好廉政建设 ， 大力开展业务培训 ， 组织开展丰富的文化活动 ， 了解掌握职工思想动态 ， 形成了独具特色、多位一体的监理监检区域组“班组文化” 。
咨询公司东北区域组包括哈尔滨监理组和东北监检组 ， 现有监理工程师15人、监检工程师10人 ， 主要负责东北区域的监理、监检及催交工作 ， 业务范围涉及火电、风电、水电、辅机等多种设备类型 。 东北区域组注重加强学习 ， 不断提高专业技术水平 ， 同时高度重视班组文化建设 ， 将文化建设有机融入区域组各项管理工作及日常工作中 。
安全管理不松懈 。 按照“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则 ， 区域组每月至少开展一次安全学习培训教育 ， 确保人人熟知安全生产管理制度和安全生产常识 ， 提高全员安全生产意识 。 区域组与每位工程师签订《安全生产责任书》 ， 按照相关工作要求 ， 组内工程师分别与制造厂签订现场工作联系单 ， 安全责任落实到人、到位 。
廉政建设树形象 。 按照咨询公司企业文化建设和廉洁文化建设的内在要求 ， 区域组认真贯彻落实上级公司的各项规章制度 ， 严格执行党风廉政建设各项要求 ， 严格遵守“五条禁令”、“十五个严禁” ， 营造了风清气正的良好内部环境 。 按照咨询公司工作要求 ， 区域组与组内工程师签订《廉洁从业书》、与制造厂签订《廉洁从业告知书》 ， 增强职工遵纪守法和廉洁从业意识 ， 树立“大唐监理”清正廉洁的形象 。
业务培训提技能 。 区域组大力开展各类业务培训工作 ， 帮助组内工程师熟知岗位职责 ， 掌握监理工作依据及工作流程 ， 认真及时填写简报、监理日志、见证表及工作联系单 ， 不断提升专业技能和业务水平 。 区域组不定期对组内工作进行自查 ， 及时发现问题并落实整改 ， 严格执行咨询公司各项管理要求 。
团队建设促和谐 。 区域组积极组织工程师开展座谈会、谈心谈话等活动 ， 搭建沟通交流的平台 ， 鼓励职工充分表达对工作的看法和意见 ， 提高职工工作的主动性和积极性 ， 提升工作的责任感和使命感 ， 培养独立完成工作的能力和团队合作意识 。 同时 ， 区域组及时了解掌握职工思想动态 ， 帮助职工缓解工作和生活压力 ， 维护队伍和谐稳定 ， 巩固团队建设 ， 提升团队战斗力 。
【|中水物资咨询公司：多位一体 打造特色区域组班组文化】文化建设重宣传 。 秉承咨询公司“家”文化的精神内涵 ， 区域组注重凝心聚力、提升队伍向心力和凝聚力 ， 利用节日等契机 ， 组织开展形式多样、内容丰富、参与度高的文化活动 ， 与咨询公司本部建立沟通交流的纽带 ， 充分调动职工的工作激情和积极性 。 同时 ， 区域组宣传工作贴近和围绕中心工作 ， 建立了“工作园地墙”、工程师“工作风采展示板” ， 积极宣传推广区域组文化建设成果、工程师优秀工作经验和先进典型事迹等 ， 展现一线职工的精神风貌 ， 营造比学赶超的积极向上氛围 。
作者：张凤兰、吴妍、高耸


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