黄宏生|“先行先试”试出彩电大王 创维创始人黄宏生64岁还在登“第二座山”( 二 )
据了解 ， 创维的第一桶金来自遥控器 ， 之后才进入的电视制造业 。 提及进入电视产业的契机 ， 黄宏生表示 ， “我大学的时候一直都有一个电视梦 。 当时在大学的时候 ， 广东教练苏永舜带领中国足球队冲击世界杯 ， 每次一有转播 ， 学校几百人就蹲在一个小的黑白电视机前观看 。 而且大学的毕业设计也是搞电视设计的 ， 因此对电视埋下了深深的烙印 。 后来工作的时候接触最多的也是电视机生产线的引进、电视机技术方案的购买 。 而要实现电视梦需要资金支持 ， 我就先做遥控器 ， 再做电视” 。
上世纪90年代初期 ， 那个时候要做电视机 ， 是非常难的一件事 。 黄宏生指出 ， 第一个难题是电视机的研发技术 ， 第二个难题是要用创维品牌内销 ， 必须具备电视的生产许可证 。
黄宏生逮到的第一个机会 ， 是香港讯科公司出现危机 。 由于对电视机的偏执 ， 黄宏生就邀请讯科的研发人才加盟 ， 做“星期六(002291,股吧)工程师”（工作日在原单位 ， 周六到公司做研发） ， 让他们帮忙设计产品 。 后来 ， 讯科被收购后垮台 ， 这些专业人才也就加入到了黄宏生的公司 ， 解决了电视机技术上的问题 。
至于电视的生产许可证 ， 则得益于当时深圳对民营企业的包容和扶持 。 黄宏生向《每日经济新闻》采访人员展示了一张存在其手机的珍贵照片 ， 照片里是一张“全国工业产品生产许可证” ， 有效期为五年 ， 自1995年1月1日起至1999年12月31日止 。
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当年那张难得的生产许可证 。 图片来源：受访者供图
“那时候 ， 凡是对生产力发展、对社会发展有利的 ， 在深圳都可以先行先试 。 ”黄宏生回忆称 ， “以创维为例 ， 当年创维进军电视机产业时 ， 因为是民营企业 ， 没有生产许可证 。 那时候只有国有企业、少量的合资企业（国有企业与外资合股）才能获得电视生产许可证 。 尽管当时创维由于技术领先 ， 接到了许多国企的贴牌订单 ， 但没有自己的品牌一直代工的话 ， 企业是无法持续发展的 ， 所以我们就向深圳的有关部门汇报 。 后来 ， 分管工业的市领导就带着发改委、工信局等部门 ， 亲自写报告 ， 为创维这样当时还不起眼的公司奔波 。 经过两年左右的努力 ， 创维终于在1995年拿到电视的生产许可证” 。
经过数年经营与开拓 ， 创维在黄宏生的带领下 ， 于2000年在香港主板成功上市 ， 奠定家电行业的龙头地位 。
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从来料加工到科技创新的深圳
作为深圳特区快速发展的亲历者 ， 黄宏生从工业文明的角度 ， 将深圳特区40年的发展分为三个阶段 。
第一个阶段是来料加工阶段 。 黄宏生表示：“深圳原是一个人口稀少的渔村 ， 没有任何国际化基因 。 改革开放后 ， 外国看到了中国的人口红利 ， 把一些低级的加工业搬迁到深圳 。 没想到 ， 这成为现代工业文明的第一波教育 。 通过来料加工 ， 深圳一下子学习到了全世界的现代工业门类 ， 这一点太宝贵了 。 ”
此外 ， 黄宏生指出 ， 来料加工 ， 在一定程度上是一场关于深圳工业的启蒙运动 ， 通过来料加工 ， 深圳了解到全球商业文明的运作模式 ， 深圳人发现努力奋斗是可以改变命运的 。
第二个阶段是民营企业崛起阶段 。 经过来料加工的培育 ， 企业慢慢发现仅仅靠加工的话 ， 加工费微薄 ， 企业进步也有限 。 企业开始思考自主创新 ， 培养自己的研发人员 。 创维、华为等企业开始崛起 ， 深圳市政府也开始重视和鼓励企业自主创新和培育自主品牌 。
第三个阶段是品牌的国内外崛起 。 深圳用最优质的地段成立高新技术产业园 ， 大量鼓励这些企业从事研发 。 如果企业研发超过一定比重 ， 深圳就给予企业一块地供企业成立研发中心 。 有了这个政策福利后 ， 大量企业成长起来了 。
