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经济日报微信公号|又一品牌宣布：彻底退出实体零售！

8月25日晚 ， 达芙妮国际发布截至2020年6月30日的6个月业绩 ， 营业额同比减少85%至2.12亿港元；股东应占溢利同比增长63.77% ， 但仍亏损1.41亿港元 。 与此同时 ， 达芙妮国际在公告中宣布 ， 将彻底退出中高档品牌的实体零售业务（包括中国大陆及台湾） 。
受消息影响 ， 26日达芙妮国际的股价一度大跌近20% ， 截至收盘跌幅收窄至跌超9% ， 最新市值为3.1亿 。
经济日报微信公号|又一品牌宣布：彻底退出实体零售！
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五年亏损近40亿港元
达芙妮国际创建于1990年 ， 主要从事制造及销售女鞋 ， 曾是中国最成功的国内品牌之一 。 1995年上市 ， 2012年巅峰时期共有6881家门店 ， 可以说是遍布各个城市 ， 如今却已缩减至不到300家 。 其中 ， 仅2019年 ， 达芙妮国际门店总数就从2820家就收缩至425家 ， 日均关店6家 。
达芙妮过去数年间的转型一直收效不佳 。 在2012年业绩达到峰值后 ， 达芙妮国际便走上了下坡路 ， 从90后一代眼中的“鞋王”位置跌下 。
2012年 ， 达芙妮国际实现营收105.29亿港元 ， 股东应占溢利为9.56亿港元 。
2013年 ， 达芙妮国际营收和股东应占溢利同比双双下滑 。
2015年达芙妮国际亏损3.79亿港元 。
在2016-2019年 ， 达芙妮国际分别亏损8.19亿港元、7.34亿港元、9.94亿港元、10.7亿港元 。 五年共计亏损近40亿港元 。
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转型“轻资产”模式
面对持续亏损、门店锐减的窘境 ， 达芙妮国际也在寻求转变 。 在中期业绩报告中 ， 达芙妮称 ， 其在2019年进行大规模的业务转型行动及实现“轻资产”业务模式 。
关于未来 ， 达芙妮表示将继续进行“轻资产”业务模式的战略转型 ， 将重点放在核心品牌业务 ， 并彻底退出中高档品牌的实体零售业务（包括中国大陆及台湾） ， 关闭旗下所有其他品牌业务销售点 。
另达芙妮透露其准备押注线上渠道 。 达芙妮国际表示 ， 作为新的业务增长点 ， 线上业务将是集团在后疫情阶段重点发力的方向之一 。 其中 ， 其电商部门将协同设计团队 ， 开发更多“线上专款” ， 并以“小单快反”的供应链系统作支持 ， 以更贴切地满足快速转变的线上消费者需求 。
“鞋王”们缘何没落？
除了达芙妮 ， 80后 ， 90后熟悉的女鞋品牌还有百丽 。 最辉煌的时候 ， 百丽集团全国超过2000家店 ， 并且曾连续13年拿下中国女鞋销售榜冠军 。 2014年 ， 鞋王百丽开始显现出颓势 。 2017年 ， “鞋王”百丽以退市 ， 被收购收场 。
与百丽 ， 达芙妮并称为中国三大休闲鞋的品牌还有富贵鸟 ， 1998年至2012年期间 ， 富贵鸟的皮鞋产品屡次替换为“中国真皮鞋王”多个称号及数量 。 2013年12月 ， 富贵鸟登陆港交所 。 从2014年到2016年 ， 公司净利润分别为4.5亿 ， 3.92亿 ， 1.63亿美元 ， 到2017年彻底转亏 ， 净损失约为1088.7百万 。 股票于2016年8月底停牌 ， 2019年8月 ， 富贵鸟发布公告正式宣告富贵鸟股份有限公司破产 。
首都经济贸易大学教授陈及表示 ， 失去理智的快速扩张和无法适应消费结构的变化 ， 成了达芙妮等鞋王们的致命伤 。
以达芙妮为例 ， 从2002年开始 ， 达芙妮就以每年百余家的速度扩张 ， 并且这一扩张速度持续了10余年之久 。 其采用“直营+联营+加盟”方式开始攻城略地 ， 在一线市场接近饱和以后 ， 其将目光转移到低线市场 ， 甚至深达边远的县城和乡镇 ， 为此采取了低价促销的手段来吸引低线城市消费者 ， 离自己“高端、时尚、大气”的形象越来越远 。


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