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咋劝一个坚持自己选择的人

诉诸利益不诉诸感性。
■网友的回复
看了标签，应该是大学社团的部门，还好本人的经历尚足以回答这个问题，倘若是职场那就不敢多言了。说说我的看法，这个人有能力，我想也不大可能是怕苦怕累的人。既然他当初愿意进来，肯定对这份工作有自己的憧憬，也就是他认为这份工作能体现自己的价值所在。举一个例子，我自己当过几次辩论队的领队，我深刻地体会到，一个队友之间相互尊重，相互扶持的辩论队，战斗力和凝聚力都是最强的，同时也是最稳定的。通俗点来说，在大学这个功利性不是特别突出的地方，一个部门最吸引人的地方就是它是为每一个人服务的，也能让每一个人体现自己的价值。当一个部门做到了这点，还会担心人才流失么？我注意到题主说他划清了底线，至少可以证明一点他对这个工作不是特别反感，但他不想坐拥副部这个身份，那么题主就要想想，在他退部之前，他是不是承受了他这个身份本不该承受的东西。同时我也想小小的批评一下题主，你的想法很自私。因为他能力不错，部里需要他，所以要他回来？本是你劝别人回来，但你却没有站在他的角度去体谅他，如果你这么劝我我肯定也不答应。
■网友的回复
给的信息量有点少哦。尽量答了。1.明确吸引力都有哪些。一般来说，吸引力可分为精神和物质两个方面。精神，又主要包括交互式的感情和自我的感觉。2.做法。所以，首先你要打感情牌，毕竟一起共事过，用感情拘住人。其次，在岗位上给予他存在感和成就感，能力强的人一般都很看重这些。再次，物质，你也说这个工作很累了，必须得有对等的物质加以支持。3.管理。答者喜好辩论，也有一些主要学生干部的工作经历，以我来看，用人方面，一定要考虑人才的使用效率。一个人能力很强，但心不在此或不完全在此的话，使用效率就会降低，甚至可能出现不如态度积极的平庸者的情况。望考虑。4.其他。信息量比较少，也只能提供一点点思路，具体说话方式、语词选择，则要根据被劝者和具体情形来定了。
■网友的回复
谢邀，第一次被人邀请，很高兴。我觉得吧，这是他的个人选择。可能他确实有什么重要的事没有时间来参加部里的活动。或者是部里的一些事情与他当初加入部的初衷不符。就像前一段时间，我报名了二级建造师的培训，周六全天都在上课。恰好我们辩论社承办了一次省级辩论比赛，因为我不想花了父母的钱没去上课，就和社长说我想退出这次比赛。因为我是我们社的主力，而且其他队员之前没有参加过辩论赛，社长就和我谈了半个多小时，最后我就参加了比赛。虽然昨天第一轮就被淘汰了。我进入大学，没有参加任何部门。但我的几个舍友加入了组织部或者外联部。我就拿外联部说一说。我舍友是大一新生，部长是大二的。所谓的外联就是拉赞助的，题主肯定也知道。我认为拉赞助就拉赞助也没什么不对，但是他们部长做的有点过分，让部员给他买吃的，买喝的。还有一些乱七八糟的事情，最后都没人鸟他。如果你坚持想让他回来，千万不要说一些让他难看的话，做一下让他难堪的事，只用让他明白部里确确实实离不开他，而且他在部里会发展地更好。我还是觉得，尊重他的个人选择吧
■网友的回复
坚持劝。开个玩笑，就我管理学生组织的经验看，若有兴趣有热情他会回来。若他已经没兴趣，劝回来是灾难。
■网友的回复
作为一个公务员，我被邀请了。所以我第一反应是某个司的司长辞职了，你要把他邀请回来当副司长。看其他答案才知道是学生活动。学生活动，还是以乐趣为主吧。不必强求。


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