行业互联网|没有这些宿敌 或许就没有支付宝的今天( 三 )
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世界商业历上不乏竞争对手相互成就的经典案例 。
19世纪末 ， 可口可乐和百事可乐先后诞生 。 1931年 ， 随着百事被Loft公司董事长Charles Guth收购 ， 两者之间的竞争正式拉开序幕 。 在此后近百年历史中 ， 双方在价格、包装、营销、产品等多个方面全面比拼 。
1961年 ， 可口可乐推出了柠檬口味的软饮料——雪碧 ， 以对抗百事的七喜 。 他们一方面游说七喜的运输商 ， 让他们改运雪碧 。 同时 ， 还大打广告战 。 在经历了约20年的努力后 ， 雪碧的销量终于在80年代反超七喜 。 这一期间 ， 可口可乐和百事可乐的整体销量均水涨船高 。 尤其是1977年 ， 百事的超市渠道销量超越可口可乐 ， 让后者倍感压力 。
竞争并没有让任何一方衰退 ， 反而促进了彼此的发展 。 今天 ， 两家公司均被认为是最成功的饮料企业 。 2020年 ， 他们双双入选美国最有价值的100大品牌 。
支付宝的成功同样受益于竞争对手的涌现 。
他们的起点是通过先进的支付解决方案 ， 打破线上平台买卖双方的信任壁垒 ， 促进交易的达成 ， 推动线上零售的发展 。 这一过程中 ， 支付宝主动向PayPal等其他公司学习和研究 ， 从而在创建初期迅速走上正轨 。
相比之下 ， 2014年初面对微信支付的挑战时 ， 支付宝最初陷入被动 ， 被对手拖入了自己并不擅长的领域 。 在屡屡碰壁后 ， 他们终于幡然醒悟 ， 重回初心 。
从追逐前辈的“后浪”到引领行业趋势的“前浪” ， 从打江山到守江山 ， 正是因为有了PayPal、微信支付等众多对手 ， 支付宝才能蜕变成如今的金融科技巨头 。 或许在以往支付市场一家独大的局面难以回来 ， 但正是有了这些竞争对手 ， 支付宝才找到了属于自己的新天地 ， 不再局限于支付行业 ， 而是拓展至信贷、理财、保险、生活服务等多个领域 。
正如马云在去年云锋基金全球投资者大会的观点：“蚂蚁和支付宝最应该感谢的就是微信 。 为什么？如果你要打拳击 ， 一定要和一个高手打 。 正因为竞争激烈 ， 让我们练就了一身武功” 。
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