中年|桓台农商银行：“一点一策”谋发展，深刨速掘促转型
齐鲁晚报·齐鲁壹点通讯员 孙超 孙晓迪
为进一步加快推进网点转型工作 ， 桓台农商银行以“一点一策”为抓手 ， 打好顶层设计、培训指导、考核引导、协同支撑“组合拳” ， 以精细、规范、高效的管理支撑营销能力的快速提升 。 桓台农商银行21家支行对其网点“一点一策”提升方案思路及措施进行了汇报 ， 总部利用两天时间对其方案进行了评审 ， 保证各支行“一点一策”落地实施 。
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将总体思路转换为具体实践 。 各支行结合前期总部制度的“一点一策”方案提纲通过网点分析、目标定制、目标提升措施、团队建设及主题银行等方面制作了适合本网点“一点一策”方案 ， 并通过PPT进行了一一展示讲解 ， 切实增强网点竞争力 ， 提高经营质效 。
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做好问题调研 ， 摸实情、找短板 。 结合网点的地域环境、网点人员情况、同业机构情况、本网点的经营分析、存贷款规模等情况 ， 通过最直观的数据体现 ， 来深入了解网点的经营短板 ， 确定今后经营方向思路 。 同时围绕对公对私客户资源盘点、客群特点、产业集群、行业客户、聚合支付等用SWOT方式进行了精准分析 ， 及时更新理念、调整战略 ， 在深入分析自身经营管理长短版情况的基础上 ， 查找不足 。
开启“党建+业务”新模式 ， 助推转型发展 。 各支行发挥党建引领作用 ， 把党建工作作为凝心聚力、推动发展的第一工作抓手 ， 以党建带动团建 ， 推动团建与业务发展相结合 。 进而增强员工工作的主动意识、责任意识 ， 提高员工的自豪感和归属感 ， 激发全员干事创业的活力 ， 让员工感受到农商银行转型发展的红利 ， 形成“我为人人 ， 人人为我”良好工作氛围 。
下一步 ， 桓台农商银行以提升网点战斗力为转型工作指导思想 ， 以“一点一策”为支撑 ， 进一步审视优势短板 ， 理清思路招法 ， 优化过程管控 ， 做强零售业务 ， 提升网点产能 ， 将网点转型向精细化、纵深化推进 。
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