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这样的数字之城可还行?|有里、有面、有范儿,这样的数字之城可还行?( 三 )


国家发展和改革委员会高技术司表示 ， 作为全市大数据行动计划的"定海神针" ， 北京"目录区块链"系统将全市53个部门的职责、目录以及数据高效协同地联结在一起 ， 开展了一场前所未有的"数据革命" ， 为全市大数据的汇聚共享、数据资源的开发利用以及营商环境的改善提升等工作提供支撑 。
除了处理已有的城市治理挑战 ， 为长远计 ， 如何做好创新力量的储备也成为北京市关注的重点 。 北京鲲鹏联合创新中心旨在全面建设立足京津冀、辐射全国的面向电子信息产业发展的鲲鹏生态体系 ， 2019年底 ， 北京市经济和信息化局、北京市朝阳区人民政府与华为达成合作 ， 借助华为的技术层面支持 ， 以传统产业转型和新兴产业培育的共性技术需求为导向 ， 加速培育高潜力、高成长性的创新创业企业 ， 构建鲲鹏生态产业集群 ， 加大应用示范及人才培养 ， 助力北京成为鲲鹏生态产业排头兵 。
"要进一步发挥自身优势 ， 注重产业引领 ， 探索健康发展方向;还要进一步深化空间及管理模式 ， 运用智慧建设 ， 促进创新成果转化落地 。 "在调研了北京鲲鹏联合创新中心大半年的落地成果后 ， 北京市朝阳区委书记王灏很快就对下一步的创新发展做起了规划 。
不难看出 ， 在常规的"政产学研用"的协调体系下 ， 北京把握当下 ， 放眼长远 ， 从技术趋势把握、发展机制确立、政策支持出台、企业力量培育、应用落地引导等多个角度 ， 不断完善产业引领和转化创新的可行性探索 ， 迈向数字城市创新2.0时代 。
赫赫京都千百年 ， 历经时代变迁的北京城 ， 在稳拿"首都范儿"的同时 ， 越来越走出了"创新范儿" ， 走出了全面数字化转型的意气风发 。
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携手"懂行人" ， 共建数字之城
有业内人士指出 ， 就很多城市数字化转型而言 ， 在头脑中构建一个蓝图往往并不难 ， 真正的难点在于找到城市各行业的核心痛点 ， 并迅速切入解决 。
但要想在转型中少妥协、多创新 ， 合作伙伴的能力宽度与深度就尤为重要 。 换句话说 ， 找到一个既懂技术又懂行业的合作伙伴 ， 转型将事半功倍 。
如果观察当前各行业转型的目的 ， 你会发现 ， 他们已不再满足于"互联网+基础信息化" 。 越来越多行业、企业更希望跳过产品换代、性能升级这些单一层面的改造 ， 直接聚焦业务本身 ， 跟"懂行"的伙伴共同探索各业务场景的协同打通和整体业务的新成长空间 ， 从而保持并提升市场竞争力 。
面对这样的发展趋势 ， 专注于行业数字化转型的华为中国政企业务 ， 提出愿以"懂行·专注于行业数字化转型"助力各行业客户转型提速 。

这样的数字之城可还行?|有里、有面、有范儿,这样的数字之城可还行?
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所谓"懂行" ， 并不意味着要比企业更懂他的每一个需求 ， 没有任何公司能够100%满足客户的需求 。 "懂行"需要的是"需求从行业中来 ， 应用到行业中去" 。 华为这份"懂行"的底气绝非空中楼阁、嘴上说说 。
没人能怀疑 ， 华为是家"懂技术"、"有实力"的公司 。 且不说懂行业趋势与客户需求 ， 懂技术创新与场景应用 ， 懂生态发展与价值提升 ， 单就5G领域的专利而言 ， 华为一家就坐拥3000件 ， 在同行业中处于领先地位 。
另一方面 ， 作为专注于ICT领域三十多年的企业 ， 华为积累了行业市场丰富的专业经验：
一来 ， 华为自本身有着强烈的数字化转型诉求 ， 持续在研发、销售、供应、交付等业务领域进行了积极的数字化探索 。 譬如全球研发协同、智慧园区、华为云WeLink等 ， 都成为华为自身数字化转型的明星案例和标杆实践;
二来 ， 在政企行业市场 ， 华为中国政企业务基于自身的成功实践和长期耕耘的丰富经验 ， 不仅打造过上百个场景化解决方案 ， 还聚集了一大批"内行"的合作伙伴 ， 实现新的价值创造 。 比如 ， 在交通领域 ， 智慧的港口让货物懂得如何自寻门路;在金融领域 ， 智慧的银行实现了与客户的心意相通;在教育领域 ， 智慧教室帮助个性化的教与学加速落地……


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