群众网|库克：接乔布斯的班，不走乔布斯的路( 二 )
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对于乔布斯视若珍宝的设计 ， 库克则看得相对比较轻 。在担任CEO期间 ， 他很少去苹果的设计工作室 ， 而乔布斯生前几乎每天都去 。
2012年年底 ， 苹果高层聚集在旧金山瑞吉酒店 ， 讨论Apple Watch产品原型的时候 ， 忙于其他事物的库克竟然没有参加 。要知道 ， 这可是乔布斯去世之后苹果推出的第一款重量级新品；更要知道 ， 乔布斯从来不会缺席任何一款新产品的讨论会 。
在乔布斯的建议下 ， 库克沿着“否定”乔布斯的路线一路走了下去：乔布斯从来都不愿意回顾股票并将现金返还给股东 ， 而库克在 卡尔·伊坎等股东的建议下回购了300亿美元以上的股票；乔布斯从来就不热衷于慈善事业 ， 库克则推动苹果向慈善机构大量捐款；乔布斯纵容硬件、软件、设计、营销部门的高管互相争斗 ， 自己做最终裁决人 ， 库克则希望他们能够更好地相互合作 。还有一点 ， 乔布斯是异性恋 ， 库克则在2014年公布自己是同性恋 。
2017年 ， 在接受ESPN新闻采访的时候 ， 库克谈到了乔布斯：“我知道我要做的不是模仿他 ， 那样会让我一败涂地 。我想 ， 很多从了不起的前辈手中接棒的人都会遇到类似情况 。你必须规划好自己的道路 ， 必须做最好的自己 。”
从产品创新的角度来看 ， 库克确实不如乔布斯：乔帮主任上 ， 先后推出了iPod、iPhone、iPad等新产品 ， 每一个都是所在产品品类中的最强者；库克担任CEO之后 ， 也推出了Apple Watch、AirPods、Apple Music等新产品和服务 ， 虽说也都不错 ， 不过均未达到当年独霸天下的局面 。不过 ， 在库克任上 ， 苹果围绕自己最强势的产品iPhone ， 确实构筑了足够深的护城河 。
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乔布斯和库克 ， 两位风格如此不同的领导者 ， 却先后带领苹果公司走向了巅峰：乔布斯无与伦比的创新能力让苹果引领了移动互联网时代 ， 库克超强的运营能力 ， 则让苹果沿着既定的轨道越走越远 。由此可见 ， 企业在不同的时期 ， 确实需要不同的领导者 。
反观很多企业领导者在选择接班人的时候 ， 往往倾向于选择那个性格更相似的、或者是更脾气相投的高管 ， 而结果往往差强人意 。
2000年的时候 ， 当时最伟大的管理者、GE董事长兼CEO韦尔奇 ， 在三名候选人当中 ， 选择了伊梅尔特作为自己的“接班人” 。
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此后 ， 伊梅尔特基本上还是沿着韦尔奇将GE带上巅峰的老路继续前进：产融结合 ， 数一数二原则 ， 并购强势业务 ， 甩掉弱势业务……可是 ， 此时的产业大环境已经发生了很大变化 ， GE过去的成功经验 ， 却成为了数字化转型道路上的羁绊 。当了17年CEO的伊梅尔特 ， 不仅没能让GE更上一层楼 ， 反而眼睁睁地看着这家定义了“美国时代”的公司走向没落 ， 并被道琼斯产业指数成分股剔除 。要知道 ， 自1907年起 ， GE已连续110年入选该指数成分股 ， 也是唯一一家还在的成分股 。
去年夏天 ， 曾经带领GE创造了辉煌业绩的韦尔奇出现在公众场合 ，他为自己在GE的经营能力打了个A ， 而给自己选择的接班人伊梅尔特打了个F 。“我失望透顶 。我的期望要高多了 ， 我以为我做出了最好的选择 ， 结果却不如人意 。”
【群众网|库克：接乔布斯的班，不走乔布斯的路】所以说 ， 选择接班人确实是门大学问 。中国企业家当中 ， 选错接班人的同样不在少数 。当年那些辉煌一时、甚至被视为产业领袖的企业 ， 由于创始人选择了与自己个性更为相似、或者更为认同自己理念的高管作为接班人 ， 如今要么已经逐渐沉寂 ， 要么已经不再被认为能够引领产业发展 。大家认为呢？
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