职场|优秀的人是如何在职场上快速晋升的？
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这是一个开放的话题 ， 每个人都会有自己的体会与方法 ， 但是他们都有三个不可或缺的特点 ， 可能很多人在晋升过程中没有意识到自己正在践行这三个特点 。
1、有一个晋升方向和目标
很多公司都设有不同岗位的晋升通道 ， 例如华为内部有两条主要的晋升通道 ， 一个是管理通道 ， 一条是技术通道 ， 每个通道又可以细分为更多类别的子通道 ， 例如技术通道又可以细分为软件开发通道、测试通道、架构通道、资料通道等 ， 各个通道之间也可以通过考核的方式进行平移 ， 让你在换岗的时候不会浪费掉以前的晋升积累 。
【职场|优秀的人是如何在职场上快速晋升的？】这些晋升通道为每个员工的发展指明了方向 ， 每个岗位上的员工不需要太多的规划 ， 只要按照通道的标准要求去努力即可 。
如果公司没有这方面的晋升规定 ， 那么可以了解一下公司里面中高层人员的工作经历和岗位经历 ， 了解他们在不同岗位上是如何发展的 ， 从而确定自己的努力目标和方向 。
如果没有一个明确的晋升方向 ， 要想获得快速进步 ， 那么是相当困难的 ， 难度差别就像一个是牵着牛鼻子走 ， 另一个是推着牛走 。
所以你拥有一个晋升的方向和目标 ， 那么你已经走出了从优秀到卓越的第一步 。
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2、兜底精神
没有责任心的人 ， 就是不靠谱的人 ， 在工作中别人不会放心地交给他更多的任务 。
以前一个项目启动时 ， 主管将其中的设备内购任务交付老A 。 每周例会上在问大家风险和问题时 ， 老A都说没有问题 。 结果到了项目交付前的一个月时发现设备还没有内购到位 ， 就问老A怎么回事 。 老A说：“供应链中有一些零部件没有到位 ， 我一直在推动 ， 但是没有进展 。 ”主管问：“为什么不早点暴露出来？”“我一直在推动啊 ， 只是没有进展 ， 要相信我 。 ”“还有一个月项目就交付了 ， 下周就开始调试 ， 没有设备怎么办？”“呃 ， 那我再催催吧 。 ”主管被老A的敷衍气疯了 ， 他自己将这个内购的事情推动起来 ， 一周后设备就协调到位了 。 后面的任务分配中 ， 老A一直做边角料的工作 ， 没有机会承担核心任务 。
每个优秀的员工不仅会对自己的工作兜底 ， 更会对主管的工作兜底 。 即他在完成任务时思考的出发点不是“我如何完成这个任务” ， 而是“如果我是主管 ， 我如何完成这个任务” ， 这个时候他的视角和格局已经从一个局部任务提升到全局视野 ， 任务输出的质量会有一个飞跃 。
如果你经常对主管的任务兜底 ， 那么他就会更信赖你 。 例如本来计划他来做的项目汇报 ， 结果临时有紧急事情 ， 要你来做汇报 ， 这个时候你就不用手忙脚乱地准备 ， 而是与主管稍作交流后即可准备汇报内容 。
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3、展现能力
很多员工工作效率都非常高 ， 但是高效率员工的职场命运却会出现非常大的差距 。
一部分人埋头干活 ， 对部门工作任劳任怨 ， 他们成为部门业绩最主要的贡献者 ， 但是他们的担子却越来越重 ， 因为无论是主管还是其他同事都觉得“能者多劳”、不断地增加他的任务量 。 机会来了也不一定会优先轮到他 ， 甚至有些主管会觉得有机会也不能给他 ， 因为这个老黄牛走了的话 ， 部门业绩就下来了 。 部分人最后要么跳槽 ， 要么愤愤不平之后让自己平庸起来 。
另一部分人没这么“老实” ， 他们会寻找种种机会来展现自己 ， 然后适当地担起更核心的任务（不是更累的重复性任务） 。 所以一旦有升职、加薪等机会来临时 ， 他们就会被优先考虑 ， 因为主管觉得这个人不但能干活 ， 而且会干活 ， 既是部门的业绩贡献者 ， 也是部门影响力的提升者 。 这个时候主管已经将他作为核心人员和平等的合作者来对待 。 这类人走在不断上升的正向螺旋通道 ， 未来的道路越走越好 ， 在公司内外逐渐拥有越来越大的影响力 。
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