误操作|班组安全要做到,三勤,四清楚!
【 误操作|班组安全要做到,三勤,四清楚!】“本质安全”一词起源于20世纪60年代的电气设备防爆构造,由于有了这种构造,使设备或系统在发生故障或误操作的情况下,也能保证安全。
随着企业安全管理的发展和深入,本质安全这个概念逐步扩展到管理领域,其定义为:
通过产品设计、过程控制、人员培训等管理手段,使生产设备或生产系统本身具有安全性,即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。
具体包括:
失误—安全(误操作不会导致事故发生或自动阻止误操作)
故障—安全功能(设备、工艺发生故障时还能暂时正常工作或自动转变安全状态)。
建设“本质安全型”企业,是指以风险预控思想为指导,在生产经营活动中,紧紧围绕企业的经营和发展目标,建立完善的“产业、财务、经营、决策”安全保障管理体系的企业。
本质安全型企业应该具有四个基本特征:
(1)人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条件下,都能按规程操作,杜绝”三违”,实现个体安全;
(2)物的安全可靠性。不论在动态还是静态过程中,物始终处在能够安全运行的状态;
(3)系统的安全可靠性。在日常安全生产中,不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故,形成“人机互补,人机制约”的安全系统;
(4)制度规范,管理科学。杜绝管理失误,实现企业生产中的零缺陷,零事故,从而基本形成无灾可救,无险可抢,无事故发生的格局。
6S咨询服务中心5S咨询专家认为,班组是将企业各项经营要素转化为企业价值的主战场,其工作的复杂性和多变性,决定了班组也是最可能存在安全隐患和发生安全事故的场所。
因此,班组安全管理是企业安全管理的第一道防线,也是企业安全管理起点和终点。
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一、班组长是班组安全管理守护神
班组长作为班组安全管理的第一责任者,除了注重自身安全意识培养、安全能力的提高、安全知识的学习外,还要善于运用适宜的管理手段,为员工撑起一把安全的防护伞。
安全管理,班前会要抓预控,将隐患消灭在萌芽状态,包括:员工的精神状态、身体状况、安全操作能力、异常处置能力;工作中风险点的识别、安全程序、防护器具等要点,不能放过一个细节。
班组长在安全管理中,要切实执行“三票三制”,对于工作票一项来说,做到三不发票:工作负责人不到现场不发票;工作负责人精神状态不佳不发票;工作票不合格不发票。
班组长在安全管理中,要做到“三勤”,勤动脚、勤汇报、勤沟通。
1、日常工作要加强巡检,做到腿勤,只有做到腿勤才能第一时间发现缺陷,发现设备隐患,将其消灭在萌芽状态,避免事件扩大;
2、勤汇报,各岗位要落实汇报制度,对工作过程中发现的隐患和问题,各岗位人员及时向主值汇报,各专业主值及时向值长汇报,对于重大事件,值长要及时向领导汇报,以便领导及时了解情况,迅速采取处理措施;
3、勤沟通,工作中,机、炉、电、化、除尘、脱硫六专业之间要积极沟通,相互配合,对于各项操作要相互交代风险,提醒注意事项;
同样专业的不同岗位之间,主值、副值、值班员之间要及时沟通,值班员发现较大缺陷要第一时间汇报主值,以便合理安排操作,方便事故处理。
班组长在安全管理中要做到“四清楚”
班前设备状态一清二楚:每个岗位人员接班前都要认真检查设备状态,哪些设备运行,哪些设备备用,哪些设备检修;
交接班一清二楚:本班有无重大操作,有无设备缺陷,交班人员有无遗留工作;
工作重点一清二楚,本班会有哪些操作,各专业需要哪些配合;
存在风险一清二楚:各项操作存在哪些风险,需要做哪些风险预控。
安全管理是员工生命的保障,员工可能松懈、可能麻痹大意,但班组长决不能有丝毫的懈怠,要有一副铁面孔,要训练出一对明察秋毫的眼睛,要始终绷紧一根弦,成为安全隐患的照妖镜,让三违现象无所遁形。
班后会是总结当天的最佳实践成果,将班组中的成功经验加以提炼,固化,复制的过程;也是反思失误,查找问题,持续改进的起点。
班组长在班后会中要完成锁定要点、激活思维、归纳提炼等管理行为,让班后会成为安全管理的里程碑。
安全是最大的效益,员工没有生命安全和健康的保障,一切的财富和美好的东西都将成为泡影。
因此,班组长的首要工作任务就是抓安全:
班组长要成为安全管理的“放大镜”:要瞪大眼睛,察言观色,早上看员工的精神状态,中午看员工吃饭的情况,下班前看员工的言谈,了解员工的思想状况,有针对性地做好员工的安全思想教育工作。
班组长要成为安全管理的“转化器”:将公司的战略、政策、制度、规定要求,结合本班组的实际情况转化为员工的操作行为。
班组长要成为安全管理的“婆婆嘴”:要不厌其烦地讲安全、说安全,反复讲、反复说,只有在唠唠叨叨的声音中,潜移默化地提高员工对安全的感知、认知。
班组长要成为安全管理的“侦察兵”:要细在安全责任落实上,细在规章制度建设上,细在每一道工作环节上,及时发现和排除隐患,确保一方平安。
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