苹果|三星狂喜:客场作战的苹果,被迫与韩国监管机构“重金”和解
_原题为 三星狂喜:客场作战的苹果 , 被迫与韩国监管机构“重金”和解
8月24日消息 , 来自韩国媒体的报道 , 韩国反垄断监管机构在本周一表示 , 苹果韩国子公司已经向监管机构承诺 , 将采取具体的整改措施 , 以应对韩国公平贸易委员会(KFTC)的调查 。
苹果韩国子公司表示 , 将承诺为韩国小企业、消费者及其他方面提供价值1000亿韩元(约合 8402 万美元)的支持项目 。
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被KFTC盯上的苹果 从2016年以来 , 苹果位于韩国的分公司到一直受到韩国公平贸易委员会(KFTC)的调查 , 原因是苹果涉嫌滥用在市场上的主导地位 , 强迫韩国当地的移动运营商承担广告费和保修费用 。
因为苹果让韩国三大运营商 , SK电讯、韩国电信、LG Uplus承担了iPhone广告成本和维修成本 , 被韩国监管机构认为是涉嫌滥用其影响力 , 随即遭到了FTC的严密调查 。
根据2018年韩国公平贸易委员会(KFTC)的透露 , 如果苹果最终被监管机构认为确实将广告成本转嫁给运营商 , 苹果将面临在韩国总收入的2%的处罚 , 对于苹果韩国分公司来说 , 这并不是一项小数目 。
近年以来 , 苹果在全球市场上可谓是官司缠身 , 就在KFTC调查的同时 , 苹果刚刚在欧盟被罚款154亿美元(逃税问题) 。 在调查的过程中 , 苹果表示在与当地运营商谈判过程中并不占据优势 , 没有可真正运用的主导地位优势 , 并称相关的广告方案让苹果和运营商都获利 。
不过由于形势的不利 , 苹果最终决定向韩国反垄断机构公平贸易委员会(FTC)提议和解 。 FTC表示 , 苹果已经同意与运营商修改相关的协议 , 并提出与运营商分担广告费用 , 削减运营商的负担 。
在苹果承诺提供的1000亿韩元(约合 8402 万美元)中 , 有400亿将被用于为韩国小制造商建设一个研发支持中心 , 而250 亿韩元将用于建设一个 “学院” , 为开发者提供教育 。 另有 250 亿韩元将被用于在保修成本给予消费者折扣 , 以及其他好处 。
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客场作战 对于苹果来说 , 想要在韩国市场上取得优势并不容易 , 作为三星的大本营 , 韩国运营商与三星之间已有多年的合作默契 。
急于打开韩国市场的苹果 , 在2016曾被爆出与韩国当地运营商签订一系列“最低销量”等限制字眼的协议 , 苹果规定 , 如果运营商不能在一定时间内卖出苹果规定的销量 , 苹果将减少对相关运营商的补贴 。
同样的做法 , 苹果此前也在法国做过 , 苹果在营销广告、移动套餐等方面对法国运营商们紧紧相逼 , 最终也是收获了法国监管部门的罚单 。
实际上 , 苹果在韩国市场上的急于求成与当地市场上的压力不无关系 。 苹果在韩国市场上主要的竞争对手是三星和LG , 三星多年来一直占据着全球智能手机出货量榜首的位置 , 在苹果的大本营北美市场也有不错的市场份额 , 而LG同样也是老牌的智能手机厂商 , 加之韩国用户对本土品牌一直有一种自豪感 , 苹果发力的空间并不大 。
显然 , 在经过了长时间的讨论后 , 最终FTC还是接受了苹果提出的最小代价和解方案 , 对于原本苹果将面临在韩国总收入的2%的处罚来说 , 约8402万美元的罚款几乎微不足道 , 双方在最后都选择了妥协 。
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韩国市场真的那么重要么? 来自Counterpoint统计的数据显示 , 在iPhone 6和iPhone 6 Plus发布之前 , 苹果手机在韩国的市场份额从未超过15% 。 不过2014年11月 , 苹果在韩国的市场份额上升至至33% 。 超过另一个韩国本土品牌LG , 成为韩国市场第二大智能手机品牌 。
苹果在韩国市场的排名一直在第二、第三名徘徊 。 随着iPhone X的发布 , 苹果的市场份额有所提升 。 进入到2019年 , 其第三季度的市场份额仅为11% , 但到了第四季度 , 在iPhone 11系列强劲销售的推动下 , 苹果又以28%的市场份额位居第二 , 比上个季度增长17% 。
多年以来 , 苹果在韩国市场上的份额一直起伏不定 , 在2014年份额上升至33%时 , 很多人认为三星在韩国的地位要不保 , 但随后三星还是稳住了份额 。
对于苹果来说 , 韩国市场也许真的没有那么重要 , 特别是与邻国日本相比 , 用户更为庞大的日本显然更受苹果的重视 。
来自韩国的供应链对于苹果来说至关重要 , 苹果在韩国有着数量庞大的核心供应链 , 负责苹果旗下的绝大分产品零部件的提供 。
【苹果|三星狂喜:客场作战的苹果,被迫与韩国监管机构“重金”和解】此外 , 三星、LG除了是苹果在韩国的主要竞争对手以外 , 更是苹果手机的核心供应链企业 , 苹果也决不至于为了韩国市场去大力打击三星、LG等本土竞争对手 , 如何在维护双方的关系下扩大韩国市场 , 这才是苹果愿意考虑的 。
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