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「」阅文难“悦”，巨亏33亿元后如何走出困境？2020-08-24 11:05:360阅( 二 )


这点从4月底阅文集团的新旧管理层更迭 ， 联席首席执行官吴文辉辞任管理职务 ， 腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO程武出任阅文集团CEO和执行董事 ， 腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠出任阅文集团总裁和执行董事或可见端倪 。
另一方面 ， 阅文起家于网络文学 ， 本身不善于IP开发及改编 ， 而买来的新丽传媒虽然精于制作却难免“南橘北枳” 。
在补税风波、片酬限制等事件后 ， 影视行业进入深度调整期 ， 网络影视市场激烈逐鹿 ， 以及今年疫情冲击 ， 掌握着话语权的阅文都很难拿出一种机制和自上而下的规划来推动构建以IP为中心的内容和运营策略 ， 自然也无法促进新丽传媒乃至横跨各个内容形态的开发制作以最大化IP的生命周期价值 ， 更谈不上深度整合 。
总体而言 ， 当年备受期待的“阅文+新丽”双向互补 ， 1+1>2的“溢出效应” ， 至今还存留在市场的“意念”中 。
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阅文难“悦”
如何走出困局？
付费or免费之争 ， 近年来一直在网文界暗流涌动 ， 虽然付费占据主流 ， 但自2019年起 ， “免费阅读”模式异军突起 。
据《中国移动互联网2019半年大报告》显示 ， 2019上半年 ， 月活超过300万人次的免费阅读平台同比增长160% ， 数量规模占比达到了61.9% 。 实力强劲者如爱奇艺阅读、连尚免费读书、米读小说、番茄小说等以摧枯拉朽之势 ， 引发了整个行业的震荡和关注 ， 也撼动了看似已经稳固的付费阅读模式 。
在此背景下 ， 阅文集团推出免费阅读App“飞读” ， 作为付费阅读产品的补充 ， 更像一款防御性产品 。 不过 ， 因内容多为老旧书 ， 热度低的小众书 ， “飞读”市场反馈一般 ， 其整体表现与阅文集团的网络文学龙头地位并不匹配 。
随着免费阅读平台的崛起 ， 付费阅读平台将面临市场份额被瓜分 ， 流量被抢食的风险 ， 同时又要和短视频、游戏争夺用户时间 ， 如何保证核心在线阅读业务将是阅文面临的首要挑战 。
内容端 ， 上半年在网络上闹得沸沸扬扬的“五五断更节”事件 ， 充分暴露出阅文集团在过去和作者之间利益分配不清晰等历史问题 。
网文行业发展到今天 ， “蛋糕”越来越大 ， 入局者也越来越多 ， 但根基仍是创作者 。 截至 2020 年 6 月 30 日 ， 阅文平台拥有890万作者 ， 1340 万部作品 。 根据百度搜索风云榜 ， 排名前30部的网文中 ， 25 部来自于阅文平台 。
「」阅文难“悦”，巨亏33亿元后如何走出困境？2020-08-24 11:05:360阅
文章图片
图5/5数据来源：阅文集团历年财报如何构建双方合理的发展模式、生态规则及权益规范 ， 保障创作者的对等权益 ， 激发创作者的热情 ， 是阅文集团能否在行业内继续引领的前提 。
另一方面 ， 作为中国最大的网络文学平台 ， 如今的阅文早已不是一个单纯的网文阅读或分发平台 ， 凭借着平台大量创作者和品牌IP ， 通过对影视、动画、游戏等的深度开发 ， 加大在内容上下游联动上的协作力度 ， 阅文意欲形成一个更加高效的IP生态系统 ， 包括小说、漫画、动画、游戏、影视剧、周边等各方场景 。
目前来看 ， 除了小说、影视剧 ， 阅文在其他生态系统上建设上明显不足 。
针对IP生态建设 ， 此次管理层在电话会议上透出 ， 将从三个方面入手 ， 强化以IP为中心的生态系统 。
增强IP孵化能力、加快跨业态开发来推动IP更快成长；与合作伙伴建立广泛的业务合作伙伴关系和网络 ， 将高质量IP转化成包括漫画、动画、电视剧、电影和游戏等在内的各种娱乐形式 ， 推动IP价值最大化；进一步实现阅文与腾讯动漫、影视、游戏等业务的融合 ， 推动IP开发走向产业化 。
无论如何 ， 当下的阅文的确面临着上市以来最大的困境 。 好在 ， 上半年已经过去 ， 阅文也已认识到问题所在 ， 接下来如何革除肌瘤 ， 释放核心价值并扭转局势 ， 下半年的表现尤为关键 。
（声明：本文仅代表作者观点 ， 不代表新浪网立场 。 ）


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