青年|高情商的管理者，就是会用人：你对待人才的态度，决定了事业大小
【故事一】明孝宗时 ， 胡世宁担任左都御史 ， 负责考察官员 。 拿我们现在的话来说 ， 他就是大明王朝的人力资源总监 。 胡世宁可以说位高权重,直接决定了官员的升迁去留 。 但是 ， 有人给明孝宗进言：“禁止百官私自拜访都御史！”这是要防止有人行贿、套交情啊！明孝宗听了 ， 觉得有道理 ， 马上采用了这个建议 。 但是 ， 胡世宁知道后 ， 赶紧找明孝宗沟通说：“陛下 ， 臣的责任就是考察官员 ， 如果我不接触这个人 ， 怎么知道对方到底是一个什么样的人呢？”明孝宗点点头 ， 让胡世宁继续说 ， 胡世宁这个时候亮干货了 ， 《智囊》中是这样记载的：“人非接其貌、听其言 ， 无以察其心之邪正、才之短长 。 ”正是这句话 ， 说服了明孝宗 ， 是啊 ， 如果不接触一个人 ， 看看他长什么样 ， 听听他说话 ， 就没法判断这人到底是正是邪 ， 能力是否出众 。 胡世宁的话还没说完 ， 他继续说：“如果只按照他的上级给他的评语来判断 ， 直接决定一个官员的升迁去留 ， 那考核就失去了意义 ， 这样是不利于提拔人才的！”
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《智囊》中的这个故事 ， 给我们做管理提供了警示：没有接触这个人 ， 千万不要以别人对他的评语来判定这个人 。 胡世宁的话非常有道理 ， 冯梦龙是如何点评的？“密于防奸而疏于求贤 ， 故临事遂有乏才之叹！”正如我们现在很多企业制度 ， 条条框框的规定 ， 往往对规范员工做事很精密 ， 但是 ， 在提拔人才的方面做得不够 ， 甚至很多企业并没有提拔人才的机制 。 【故事二】唐朝大臣韩滉 ， 在地方主持一方军政事务的时候 ， 他把地方治理的井井有条 ， 部属都能人尽其才、各尽其责 ， 这是一个用人高手啊！有一次 ， 他一个老朋友的儿子 ， 前来投奔他 ， 但是交谈之后 ， 韩滉发现一个问题 ， 这个小伙子没有任何特长 。 但是 ， 韩滉依然给他安排了一个职位 ， 那就是看守库门 。 为什么要给他这么一个相对重要的职位呢？原来 ， 韩滉请这个小伙子参加一次酒宴 ， 从酒宴开始到结束 ， 他从来没有跟邻桌的人说过话 。 韩滉认为 ， 这个人虽然没什么特长 ， 但却是一个坐得住的人 ， 让他看守库门 ， 每天谁进谁出 ， 拿了什么 ， 他一定会记得很清楚 。 这是一个寡言、坐得住的人 ， 你也不用担心他跟别人有什么龌龊的交易 ， 也不用担心他上班时间不在岗的问题 。 这人简直就是天生看门的啊！在《智囊》中 ， 冯梦龙是这样点评的：“用人如韩滉 ， 天下无弃才 ， 无废事矣 。 ”【启示】任何人都有可取之处 ， 都有适合他的职位 。
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【故事三】有一次 ， 燕昭王跟臣子们说：“如何才能治理好国家呢？”郭隗说道：“我王有四个选择：成就帝王大业需要将大臣当作老师一样对待；做个普通的君王 ， 要把臣子当作朋友一般交往；做一方霸主 ， 要把臣子当作宾客一样对待；做亡国之君 ， 就会把臣子视同罪囚、工具 。 ”《智囊》中的原话很经典：“帝者之臣 ， 师也；王者之臣 ， 友也；伯才之臣 ， 宾也；危国之臣 ， 虏也 。 ”燕昭王听了后说：“我愿意选第一种 ， 把大臣当作老师 。 ”郭隗说：“我虽然没什么才能 ， 但请让我作为天下读书人的榜样吧！”燕昭王同意了 ， 为郭隗建造高大的房子 ， 像老师一样对待他 。 不到三年时间 ， 燕国人才井喷 ， 苏代从齐国前来效命 ， 乐毅从赵国而来 ， 屈景从楚国而来 。
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《智囊》中这三个故事 ， 都是关于用人的 ， 给我们带来了什么启示呢？【一】考核人才固然重要 ， 但更要有发掘人才的机制 。 【二】没有一无是处的人 ， 只有不懂用人的管理者 。 【三】你对待人才的态度 ， 决定了你事业的大小 。 喜欢的小朋友一定要多多说说自己的意见 ， 我们一起来讨论 ， 分享自己的观点 ， 说的不对的也要指出
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