|引来“硅谷之火”的雷军，用十年熬一碗世界级的小米粥( 二 )
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魅族生产手机极大引起了雷军的兴趣 ， 想要投资魅族 ， 但最终因为股权问题没能达成一致告吹 。 这次合作的失败直接导致雷军产生自己做手机的想法 。
2010年4月 ， 小米正式成立了 。 一年后 ， 小米正式推出第一款手机——小米1 。 发布会的火热超出所有人的预计 ， 雷军以一身黑T恤和黑底白字的PPT向曾经启发自己的乔布斯致敬 。
征集100位用户 ， 小米坎坷中走向世界
小米1的横空出世就像一颗炸弹 ， 在国内引起巨大反响 ， 小米也从此进入高速通道 ， 飞速发展 。 发展的背后也有重重坎坷 。
团队成立后 ， 最开始是研发MIUI操作系统 ， 以现有的安卓系统为基础进行开发 ， 两个月后 ， 第一代MIUI完成了 。 但是找用户体验却成为难题 ， 因为要想使用MIUI ， 必须要给手机刷机 ， 一不小心就有“成砖”的风险 。 幸运的是 ， 在风险之下小米征集到100位用户 。 MIUI的研发为一年后发布的小米1积累了强大的用户基础和最初的一批粉丝 。
手机系统完成后 ， 下一步就是制造手机了 。 雷军的想法是“做全球最好的手机” ， 自然要采用全球顶级的供应链 。 但是当时才刚刚成立的小米在顶级供应链上的企业看来 ， 无异于一个小作坊 ， 自然不会理会小米 。 为了说服这些供应链公司 ， 小米费了不少功夫 。 以夏普为例 ， 为了说服夏普 ， 雷军找了不少关系联系夏普的高层 ， 恰逢日本大地震 ， 雷军和其他两个创始人不惧核辐射的风险 ， 登上了前往日本的飞机 。
还有初代红米手机4000万研发费打水漂 ， 供应商忽然倒闭 ， 高通芯片不稳定和发热等问题 ， 这些都给估值过高的小米带来隐患 。 米聊被微信围剿也给小米带来一定的冲击 ， 至今为止雷军都认为 ， 如果不是微信 ， 那么如今人们使用最频繁的社交软件就是米聊 。
此外 ， 对小米来说 ， 与董明珠的十亿赌约对小米的影响也非常大 。
2013年 ， 雷军和董明珠定下十亿赌约 ， 这个“不按剧本来”的赌约让小米不得不赶鸭子上架加快速度 。 2014年小米进入印度市场 ， 开启了国际化的第一步 ， 扩大海外市场让小米这一年的营收相比前年翻了两倍多 ， 达到636亿 。 但没有一帆风顺的故事 ， 之后小米陷入了困境 。 2015年-2016年 ， 小米的营收开始止步不前 ， 相比2014年都没有较大幅度增长 ， 迟迟不能突破700亿这个大关 。
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直到小米Note2和小米MIX的诞生 ， 才让小米走出困境 。
押注AIoT ， 弥补核心科技短板
8周年时 ， 小米发布公开信《小米是谁 ， 小米为什么而奋斗》 ， 回顾小米八年成长 ， 用言辞中慢慢的自信与骄傲 ， 向众多“米粉”发出“告白”；9周年的公开信核心是“小米踏上创业第二阶段” ， 也就是大多数企业常称为的“二次创业” ， 宣告小米将在公司的组织上进行全新改革；如今十周年 ， 小米发布公开信宣布未来十年的核心战略升级为“手机×AIoT” ， 强调下个十年永不更改“技术为本、性价比为纲、做最酷的产品”这“三大铁律” ， 并宣布小米将实行合伙人计划和新十年创业者计划 ， 正式重新创业 。
“手机×AIoT”对小米来说是条艰难的路 。 雷军在公开信中说到：小米手机与AIoT（人工智能+物联网）两大业务间不再只是简单的加法 ， 也不是简单的并列关系 ， 而是能引起质能转化的方程式 。 智能手机曾是小米的起点 ， 同时也会是未来十年的重要核心 。 而AIoT业务要成为手机业务的催化剂、助燃剂 。
选择了押注AIoT赛道 ， 意味着未来小米面对的竞争对手将是阿里、百度、腾讯、字节跳动、谷歌、微软、亚马逊等海内外互联网巨头 ， 其压力可想而知 。
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