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金融|京东金融品牌升级：C端向前，B端在后( 二 )


近年来 ， 京东数科以超强的前瞻性与执行力 ， 屡屡走在行业前沿 ， 开创风气之先 。
2015年9月 ， 京东数科（当时的京东金融）率先提出“金融科技”定位 ， 为金融机构提供科技服务 ， 引领了中国“互联网金融”行业整体向“金融科技”转型 。
2018年11月 ， 京东金融集团品牌正式升级为京东数科 ， 将自身定义为一家以AI驱动产业数字化的新型科技公司 ， 而京东金融作为个人金融业务品牌继续存在 。
在其他公司纷纷从金融更名为数科、科技的当下 ， 京东金融不仅没有被淡化 ， 而是高调地迎来升级 。 这与京东数科的“去金融化”相背离了吗？
在新金融琅琊榜看来 ， “去金融化”是近年来广为流行的一个伪命题 。 既然金融科技的本质是金融 ， 那么没有金融 ， 何来金融科技 。 正所谓 ， “皮之不存 ， 毛将焉附” 。
从数字金融到金融科技 ， 再到数字科技 ， 去金融从来都不是目的 ， 需要被淡化、被去掉的是风险积聚于自身的自营金融模式 ， 以开放平台模式取而代之 ， 帮助金融机构以更高的效率和更好的品质去服务用户 。
更确切地说 ， 京东数科的成立不是为了去金融 ， 而是“超越金融” ， 迈向产业数字化——通过科技能力助力金融机构升级也是产业数字化的一部分 。
从过去的京东金融 ， 到今天的京东金融 ， 京东数科的个人金融业务一直都在 ， 但是发生了质的变化：京东金融变成了开放平台 ， 平台上的产品来自金融机构 ， 其功能也不再是简单的销售、导流 ， 而是做用户的“金融决策平台”和金融机构的“第二增长场景” 。
京东金融始终是京东数科至关重要的一部分 。 京东数科从未“去金融化” ， 更不需要“去金融化” 。
事实上 ， 科技与金融从来就不是对立关系 ， 科技公司与金融机构也不是水火不容 。 重点并不在于做不做金融 ， 而是怎么做金融 ， 是与金融机构相互竞争 ， 还是与金融机构共建共生？
京东金融显然选择了后者 。
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2B与2C之辩
京东数科的2B定位 ， 与京东金融的2C业务 ， 存在矛盾吗？
换句话讲 ， 既然京东数科是一家以AI驱动产业数字化的科技公司 ， 为什么还要有2C的金融业务？
不仅是京东数科 ， 这个问题同样适用于蚂蚁和腾讯 。 蚂蚁金服已经更名为蚂蚁科技集团 ， 并且将科技业务作为未来的核心 ， 但是支付宝上的金融服务还少吗？腾讯正在从消费互联网向产业互联网转移 ， 然而其金融版图一直都在扩张 ， 而不是收缩 。
发展2B ， 就不能做2C了吗？非也 ， 问题的关键在于怎么做2C 。
如前所述 ， 京东金融的2C业务 ， 本质上是开放平台下的2C业务 ， 也就是B2B2C ， 归根到底是帮助金融机构更好地2C 。
近年来 ， 2B热潮涌动 ， 资本市场亦对2B的商业模式给予更高的估值 ， 这给某些人造成了重2B、轻2C的幻觉 。
然而 ， 一切2B都是为了2C 。 如果不能有效落地 ， 真正帮助到用户 ， 再好的2B服务 ， 也都是“屠龙术” 。
更重要的是 ， 2C与2B业务从来就不是矛盾的 。 强大的B端能力 ， 无法通过闭门造车得来 ， 而是需要从C端业务中淬炼而出 。 而更强的B端能力 ， 将提升C端业务的效率与品质 ， 这反过来又会进一步促进B端能力的进步 。
在迈向产业数字化的路上 ， 京东数科离不开2C业务的支撑 。 用京东数科副总裁谢锦生的话说 ， “2B与2C本质上是两个不同的生意 ， 但不是割裂开的 ， 而是关联的 ， C端能力越强 ， B端能力服务也会变得更强 。 ”
而京东金融所承载的 ， 正是京东数科在金融领域的产业数字化 ， 这是一片浩瀚的蓝海 。
谢锦生强调 ， 京东数科的核心定位就是首席增长官 。 “我们帮助金融机构增长 ， 并且不局限在京东金融这个场景 。 我们整个是开放平台的逻辑 ， 完全把能力给到金融机构 ， 让它们在各种场景里头都可以获得增长的能力 。 ”


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