英特尔|产品经理的OKR实战该如何制定？( 四 )
而对于OKR的检查和评价 ， 我们可以使用SMART（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）方法进行检查：产品经理所制定的OKR是不是比较明确 ， 没有歧义；产品经理所制定的OKR是不是可以定期或不定期进行跟踪；产品经理所制定的OKR是很容易达到 ， 还是具有一定挑战性 ， 实现的可能性是多少；产品经理所制定的OKR是否指定了KR的责任人；产品经理所制定的OKR是否有时间范围 。
最后 ， 总而言之 ， 产品经理制定的OKR ， 对组织发展有重大的意义 。 它能促使产品经理、产品团队 ， 乃至公司全体员工走出舒适区 ， 超越能力边界 。
正因为挑战的存在 ， 才使得产品经理才有忧患意识 ， 不断改进产品 ， 从而适应竞争激烈的市场 。
只有不断改善、创新和突破 ， 才能让产品经理的能力不断提升 ， 才能持续发展 。 对个人是如此 ， 对团队如此 ， 对公司如此 ， 对社会也是如此 。
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