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英特尔|产品经理的OKR实战该如何制定？( 三 )


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1. 产品经理制定OKR的需要遵循的原则原则1：OKR要同企业发展和战略一致；原则2：OKR要有明确的时间范围；原则3：OKR要明确方向；原则4：OKR要具备可实现性并且具有一定挑战 。
2. 产品经理制定OKR的方式
方式1：自上而下 ， 则是管理层或是产品经理的直属主管直接将OKR划分给产品经理 ， 产品经理将目标分解 ， 划分给产品团队 。
这种制定方法的优势是可以快速进行划分 ， 有效传导 ， 便于产品经理同上级同产品团队的协同 。
这种方式要求管理层 ， 产品经理的上级有较强的规划意识和前瞻的视野 ， 对公司对下属目前正在做的事情和将来要做的事情非常熟悉 ， 对制定者的能力要求比较高 。
方式2：自下而上 ， 则是由产品经理或是产品团队成员自发制定各自的OKR ， 产品团队成员的OKR由产品经理汇总 ， 并制定产品经理OKR ， 然后再向产品经理的上一级进行归集 。
这种方法的优点的可以激发团队成员的主观能动性 ， 加强团队成员的参与度 ， 可以使团队成员和产品经理在制定OKR的同时 ， 进一步熟悉公司的战略方向 。
3. 产品经理制定OKR的基本流程流程1：明确公司战略与发展方向；流程2：制定OKR并确定OKR优先级；流程3：持续跟踪和检视OKR执行情况；流程4：OKR升级与迭代 。

英特尔|产品经理的OKR实战该如何制定？
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4. 产品经理制定OKR实战
假如你是一名银行消费信贷数字化产品的产品经理 ， 银行决定让你负责 ， 从0到1新开发一个数字化个人贷款的产品 。
你作为产品经理 ， 如何制定OKR？
既然领导让你负责这款新产品的设计 ， 你首先要先和自己的领导去深入沟通一下 ， 先了解一下领导这里目标和要求 。
因为每家公司领导风格也不一样 ， 如果领导已经制定好了他的OKR ， 作为产品经理其实自上而下进行OKR的制定就可以了 。 这种比较简单 ， 如果领导给了产品经理极大的自由度 ， 这时产品经理就要根据实际情况 ， 制定OKR 。
这个OKR更像是一个承诺 ， 一个“军令状” 。
作为产品经理 ， 肯定要规划自己所负责产品的Roadmap ， 而最初的OKR的制定也比较单纯 。
既然是数字化个人贷款产品 ， 数字化是关键 。 以前的个人贷款 ， 可能需要线下进行申请 ， 也可能是申请周期非常长 ， 用户申请的流程复杂 。
我们在撰写这款产品的目标时 ， 可以从两个方面出发：一个是我们的产品要做什么【副词】+【动词】+【名词】；另一个则是我们为什么这样做【以动词】+【名词】 。
那么产品经理在陈述这所负责的这款产品时 ， 可以描述为”打造一款全数字化 ， 快速的个人贷款产品 ， 占领客户心智 。 ”
那么产品经理最初制定的OKR ， 可以如下：

英特尔|产品经理的OKR实战该如何制定？
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产品第一期上线后 ， 可能又到了一个新的阶段 。 这个时候 ， 通过对产OKR的复盘 ， 制定新的OKR ， 也就是上图中第二个表格 。
产品经理制定OKR时 ， 往往是定性 ， 而不是定量 。
不是说完全不可以定量 ， 主要是使用定量目标往往给产品经理造成限制 ， 带来压力 ， 太过于纠结数字 ， 抑制产品经理思考的创新性；而且稍有不慎 ， 使得OKR变成了KPI ， 失去了当时制定OKR的初衷 。
五、结语

英特尔|产品经理的OKR实战该如何制定？
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对于OKR而言 ， 这个体系和知识内容 ， 其实是非常多的 ， 本文也不可能面面俱到 ， 只能是抛砖引玉 。
因为OKR摒弃了针对产品经理岗位的绩效考核 ， 所以OKR能够充分释放产品经理的潜力 。 同时 ， 让产品团队内部沟通变得更加直接和透明 ， 组织更加扁平 ， 工作更为高效 。


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